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勞動法律風險課程

課程背景：
日本經營之神松下幸之助說：“除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工“。任何管理者首先都是人力資源管理者！企業的競爭是人的競爭，企業的發展是人的發展，企業的成本也是人的成本。有效地規劃、招聘、開發、保留是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！
世(shi)界*管(guan)理學家*.*說：“管(guan)理是(shi)(shi)任務，管(guan)理是(shi)(shi)紀律，但是(shi)(shi)管(guan)理也是(shi)(shi)人(ren)。”勞動關系是(shi)(shi)社會(hui)經濟生活中處(chu)于核心位(wei)置的綜合性概念，是(shi)(shi)一切社會(hui)關系的軸心。因此，我們必須徹(che)底(di)地(di)解決勞動用工的風險管(guan)理困境，使(shi)得公司人(ren)力資源(yuan)管(guan)理進入一個有序(xu)而有效的順暢(chang)狀態，使(shi)公司的所有管(guan)理人(ren)員都能重視(shi)與發(fa)展人(ren)力資源(yuan)，使(shi)人(ren)力資源(yuan)真正成(cheng)為企業成(cheng)長的核動力！

課程目標：
了解勞動關系及企業勞動關系的含義 分辨勞動關系，不是你說是就是？
理解勞動關系的影響因素  勞動關系管理的依據（法律法規、助力企業發展）
勞動風險要素識別
企業在招聘時應遵循的原則和應該注意的問題  用工中如何規避勞動風險？（員工職業生涯勞動風險防范）
熟悉勞動關系的確認條件 企業經營中的勞動風險
掌握相關的勞動風險的識別和分類  勞動仲裁應對實務（原則、依據、流程、資料準備、現場應訴、協商解決）
掌握勞動爭議的處理原則途徑及程序
掌握勞動合同(tong)的訂立，變更終(zhong)止(zhi)和解除條件(jian)

課程對象：
企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、中高層管(guan)理(li)(li)者和直線經理(li)(li)等。

課程形式：
現場講授、小(xiao)組討(tao)論、互動交流、案例(li)分享、以案說法，引導式學習(xi)等(deng)。

課程架構：
本課程(cheng)分(fen)為五個章(zhang)節，內容張弛(chi)有(you)度、重點突(tu)出、實(shi)際實(shi)用(yong)實(shi)效。培訓課程(cheng)有(you)課前(qian)案(an)例(li)分(fen)享、課中案(an)例(li)分(fen)析、課后工具運用(yong)。

課程大綱
第一單元  勞動關系的形成與確認
一、實現企業和員工的共贏
勞動關系的含義
企業勞動關系
勞動者的權力和義務
員工關系包含哪些工作？
案例分享：處理員工的投訴和沖突
二、勞動關系及其影響因素
影響勞動關系的外部因素
影響勞動關系的內部因素
三、勞動關系的形成和確認
主體具有對立性
主體具有統一性
客體具有對立性
客體具有統一性

第二單元  勞動用工風險的識別與分析
一、勞動用工的風險
什么是勞動用工風險
為什么會有勞動用工風險
勞動用工風險管理的意義和作用
二、勞動用工風險的識別
勞動用工風險的分類
勞動用工風險的發展歷史
勞動用工風險的制約因素
互動討論：勞動用工風險制約因素變化
三、勞動用工風險的分析
勞動用工風險的原因
勞動用工風險管理的原則
勞動用工風險管理的方法路徑
案(an)例分(fen)析：招聘中的(de)就業歧視

第三單元  勞動用工中的主要風險
一、勞動用工相關法律
《勞動法》與《勞動合同法》
《勞動爭議調解仲裁法》
《社會保險法》
《工資支付條例》
二、企業員工生命周期中的風險應對
招募環節用工風險
面試環節用工風險
入職環節用工風險
試用期環節用工風險
轉正定崗環節用工風險
調整崗位與調整薪酬
員工加班加點的用工風險
案例分享：兩個班車司機的勞動爭議
互動討論：人們對于“五險一金”的質疑
三、企業用工管理過程中的風險應對
培訓開發中的風險
1）三級培訓確認
2）帶薪帶費培訓
績效管理中的風險
1）勞動關系中績效考核的作用
薪酬調整中的風險
管理者管理風險
1）管理者情緒管理
2）管理者無依據管理
3）管理者不公平管理
企業文化管理風險
案例分析：互聯網公司的996加班文化
企業違法經營管理風險
企(qi)業經營(ying)不善管理風(feng)險

第四單元  勞動合同中的主要風險
一、編制簽訂勞動合同管理
1. 勞動合同管理的相關技巧
1）簽訂的年限/試用期技巧
2）崗位名稱
3）工作地點
4）薪酬確定
5) 附件：公司的各項管理制度
案例分析：偽造證書實現就業夢想
2. 企業用工形式
非全日制用工
勞務派遣用工
實習生的使用
退休返聘用工
聘用外國人的使用
（案例分享：勞動關系還是勞務關系？）
3. 企業用工方式
1) 工時制度
4. 合同期限
無固定期合同
試用期解除合同
培訓協議的作用
案例分析：如何做好新員工的試用期管理？
二、解除終止勞動合同管理
續延續訂勞動合同
解除勞動合同
終止勞動合同
經濟補償金、賠償金與違約金
案例分享：西門子裁員風波
三、其他合同風險的應對
保守商業秘密
競業限制
案例(li)分析：上海化工(gong)研究院商業(ye)秘密案

第五單元  企業勞動爭議的化解與應對
一、企業勞動爭議的化解
溝通協商勞動爭議的方法
溝通協商勞動爭議的技巧
勞動爭議的調解
二、企業勞動爭議仲裁的應對
勞動爭議仲裁的原則
勞動爭議仲裁的程序步驟
勞動爭議仲裁的誤區
三、企業勞動爭議訴訟的應對
勞動爭議訴訟的程序步驟
勞動爭議訴訟的和解與判決
勞動爭議訴訟的執行
案例分析：《勞動爭議調解仲裁法》
四、企業勞動關系處理中績效考核的作用
五、崗位調整中勞動風險的規避
六、公司管理制度在勞動關系處理中的應用
課程總結和評估
根據(ju)客戶培訓需(xu)求進(jin)行進(jin)一步的優(you)化

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