課程(cheng)描述INTRODUCTION
中國式阿米巴經營系統構建培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中國式阿米巴經營系統構建培訓
課程背景:
中國經濟增速下滑,企業普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損,面對競爭日益激烈的市場,企業突出重圍需要創新、需要降本,可企業家面對的管理現狀卻是員工對成本、浪費無動于衷,中、高層員工貌合神離,員工怨聲載道、流失率居高不下,部門各自為政,部門墻厚重,組織效率低下。如何讓員工主動降本增效?如何打破部門墻,提高組織效率?如何建立一支具備堅強意志、斗志燃燒的經營團隊? 阿米巴經營將幫助企業實現以下轉型:
1、以哲學為基礎,全體員工參與經營,人人關心成本、利潤
2、確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度,市場壓力傳導到企業內部
3、打破部門墻,從各自為政轉變為命運共同體,提高組織效率
4、員工自主經營,加速PDCA循環改善、降本增效
5、通過阿米巴系統打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的經營團隊
6、建立具備分享、奮斗、公正、利他特征的經營哲學
稻盛和夫:三家世界五百強的阿米巴傳奇
稻盛先生親手創立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與K*, 阿米巴經營模式在企業發展壯大過程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業“門外漢”身份接手“破產日航”,并導入阿米巴經營模式,2011年4月份,經過短短的14個月,日航成為全球航空業盈利*,重新上市,創造了管理界的又一奇跡。
課程價值 :
1、系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
2、現場進行組織劃分演練,優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
3、現場構建經營會計,優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
4、掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從績效瓶頸轉換為盈利突破
課程時間:2-3天 6小時/天
授課對象:總經理、企業中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論(lun)分享(xiang)+ 講師深度點評 + 現場咨詢、輔導
課程大綱
開篇:阿米巴經營是符合人性的高效經營模式,是企業未來的趨勢!
第一單元 阿米巴經營概念及原理
1.1 阿米巴解決企業哪些問題?
1.2經營之圣:稻盛和夫
1.3 什么是阿米巴經營
1.4 阿米巴經營的基本構造
1.5 日航重生的啟示
1.6 阿米巴經營讓京瓷59年保持高收益的秘密
實操演練1:企業存在問題分析
第二單元 阿米巴經營之組織構建
2.1阿米巴組織架構與傳統組織架構的區別
2.2組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織劃分的原則
2.4 阿米巴組織劃分的順序
2.5 三種類型的阿米巴經營單元
2.6 典型行業的阿米巴組織劃分
案例1:某制造企業阿米巴組織劃分
案例2:某電商企業阿米巴組織劃分
案例3:某服務企業阿米巴組織劃分
2.7 經營管理部
2.8 阿米巴量化分權范圍
2.9 阿米巴經營總部保留權限
2.10 阿米巴賦權監督
2.11 大企業與中小企業不同的賦權體系
實操演練2:將本企業組織轉化成阿米巴組織
實(shi)操演練3:阿米巴量化分權(quan)方案
第三單元 阿米巴經營之經營會計
3.1 財務會計損益表構造
3.2 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
3.3 阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別
3.4 經營會計報表具體解讀及數據關系
3.5 阿米巴經營會計的科目定義
案例4:某制造企業經營會計報表
案例5:某服務企業經營會計報表
3.6 阿米巴經營會計日清日結機制
3.7 經營會計報表與經營管控
3.8 企業經營報表健康指標體系
3.9 稻盛和夫會計七原則
實操演練4:財務會計科目轉化成經營會計科目
實操演練5:將財務會計損益表轉化成經營會計損益表
實操演練6:阿米巴經(jing)營會計(ji)日清日結演練
第四單元 阿米巴內部交易與定價
4.1 內部交易(市場化)的意義
4.2 內部交易與外部市場的區別
4.3 內部交易關系圖示例
4.4 阿米巴內部交易與定價的本質
4.5 內部交易的三種結算方式
4.6 內部交易定價的原則與四種方法
案例6:某企業內部定價示例
4.7 阿米巴內部交易定價表與內部交易確認單
4.8 阿米巴內部結算標準與對接、索賠約定
4.9 職能服務部門能否轉化為利潤阿米巴
4.10 總部機構的費用分攤原則
4.11 總部費用分攤如何做到公平公正?
實操演練7:企業二級阿米巴交易關系
實操演練(lian)8:阿米巴內部(bu)交(jiao)易定價體(ti)系構建
第五單元 阿米巴業績分析與改善
5.1 建立阿米巴經營的PDCA循環
5.2 損益預測實績分析模型
5.3 阿米巴經營會計數據周期與業績管控
5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實施
案例7:某企業通過阿米巴循環改善,利潤增長200%以上
案例8:某藥業公司通過阿米巴循環改善,邊界利潤率提升9個百分點
5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學
5.6 經營業績發表會的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進
實操演練9:阿米巴業績分析模型
實操演練10:TCD循環改善方案
第六單元 阿米巴經營之哲學構建
6.1 企業經營為什么需要哲學
6.2 經營需要哲學的三大理由
6.3 阿米巴經營哲學的作用
6.4 企業經營哲學的核心內容
6.5 稻盛經營哲學的原點
6.6 阿米巴經營落地難點與經營哲學
實操演練11:梳(shu)理自己企業的——《經營理念·經營原則·使命(ming)·愿景》
第七單元 阿米巴經營之績效激勵
7.1 傳統績效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制組織績效評價
7.3 京瓷阿米巴二元制個人績效評價
7.4 薪酬方案的總體設計思路和原則
7.5 崗位級別及薪酬等級、薪酬結構、薪酬定位
7.6 阿米巴的組織業績評價與分配
7.7基于組織評價的個人評價
7.8 績效考核結果的應用
案例9:韓都衣舍阿米巴績效考核激勵方案
案例10:永輝超市門店阿米巴績效考核激勵方案
實操演練12:構建本企業阿米巴績效評價與考核體系
實操演練13:構建本企業阿米巴績效激勵方案
第八單元 阿米巴年度計劃與運行
8.1 阿米巴年度目標制定原則
8.2 阿米巴年度目標分解
8.3 阿米巴年度經營計劃
8.4 阿米巴年度預算制定
8.5 從年度預算到月度計劃
8.6 阿米巴經營推行成功的三個階段
8.7 阿米巴經營推行的常見誤區
8.8 阿米巴經營推行成功的標志
8.9 阿米巴經營中國落地關鍵步驟
實操演練14:阿米巴目標制定、目標分解與年(nian)度(du)、月度(du)計劃制定
中國式阿米巴經營系統構建培訓
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