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城鎮燃氣建設工程全流程投資管理與竣工驗收管理實務培訓班

一、培訓目標和意義：
使學員認識到燃氣建設工(gong)(gong)程(cheng)全流程(cheng)投資(zi)管理與(yu)竣工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)管理對企業(ye)(ye)發展的(de)(de)重大(da)意義，更(geng)好地進行(xing)燃氣工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)投資(zi)管理，保障企業(ye)(ye)的(de)(de)投資(zi)收(shou)益，進而更(geng)好地拓展燃氣企業(ye)(ye)的(de)(de)發展空間，贏得(de)未來的(de)(de)市場。

二、培訓內容：
（一）城鎮燃氣建設工程全流程的劃分與管理要點：
1、工程全壽命期投資管理概念；
2、工程項目管理模式與工程全壽命期的劃分；
3、初步設計階段的投資管理要點；
4、施工圖設計階段的投資管理要點；
5、施工階(jie)段的投資管理要點（工程(cheng)預付款。工程(cheng)進度款支(zhi)付，保修金，工程(cheng)變(bian)更與索賠，竣工決算(suan)）。

（二）竣工驗收管理實務：
1、有關法律規范介紹：
（1）《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收規定》（建質[2013]171號）；
（2）《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300—2013主要內容介紹；
（3）《天然氣基礎設施建設與運營管理辦法》和《關于建立保障天然氣穩定供應長效機制的若干意見》。
2、竣工驗收階段劃分與實施主體；
3、竣工驗收的組織與驗收依據；
4、竣工驗收的基本程序；
5、專項工程驗收程序：
（1）消防驗收管理；
（2）環境評價驗收；
（3）防雷接地驗收；
（4）職業健康勞動衛生驗收；
（5）輸配供電工程驗收。
6、竣工驗收遺留問題的處理：
7、竣工資料的移交；
8、竣工驗收的實施要點；
9、竣工資料編制的(de)基本要求和應(ying)注意的(de)問題。

（三）燃氣工程項目中間交接和試運行管理：
1、單機試車；
2、中間交接管理；
3、無負荷聯動試車；
4、投料負荷試車；
5、試運行。
附：強制條文—（城鎮燃氣(qi)部分）有關施工、驗(yan)收(shou)規定

三、培訓時間、地點、費用
培訓時間：2019年11月20-22日（20日報到）
培訓地點：北京市
培訓費(fei)(fei)用(yong)：3900元(yuan)/人(ren)(含會務(wu)、場地、專(zhuan)家、教材(cai)等費(fei)(fei)用(yong))，住宿統一安排，費(fei)(fei)用(yong)自理。我們在(zai)收到報(bao)名回(hui)執表(biao)后，于開課前五天(tian)發(fa)放報(bao)到通知，詳告(gao)具體(ti)地點、乘車路線、住宿及(ji)日(ri)程安排等有關事項。

城鎮燃氣建設工程全流程投資管理與竣工驗收管理實務培訓班