員工關系管理課程
講師(shi)：吳(wu)接群 瀏(liu)覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
員工關系管(guan)理課程培訓
培訓講師：吳接群(qun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
員工關系管理課程培訓
課程背景(jing)：
近(jin)年來企業面(mian)臨的勞動爭議越(yue)來越(yue)多，這主要是由于以下原因：
.勞動者越來(lai)越關注(zhu)自身的合法權(quan)益，其維(wei)權(quan)意識亦明(ming)顯增強；
.不(bu)(bu)少勞動者(zhe)事前搜集了充(chong)分證據，有(you)備而來(lai)，防(fang)不(bu)(bu)勝(sheng)防(fang)；
.企(qi)業(ye)沒有(you)全面、系統、深入地了解政(zheng)策法規(gui)，沒有(you)完(wan)全掌握法律(lv)的底線，以至難以預測、判(pan)斷自身行為的合法性，常常無(wu)意中侵犯了勞動者；
.企業中高層風險意識(shi)不足、管理責(ze)任意識(shi)不足、證據保留意識(shi)不足；
.企業(ye)中高層(ceng)想(xiang)當然認為“行業(ye)做(zuo)法(fa)(fa)、傳統做(zuo)法(fa)(fa)都是(shi)這樣，應該沒問題”，過于相信“行業(ye)做(zuo)法(fa)(fa)或傳統做(zuo)法(fa)(fa)”；
.加班(ban)費(fei)、社保費(fei)等用(yong)工成本讓企業無法承受，企業被迫故意違法操(cao)作；
.企業規(gui)講制度、勞動合(he)(he)同等不合(he)(he)法(fa)、不規(gui)范，誤導中高(gao)層(ceng)侵犯勞動者；
.企業沒(mei)有充分利用規講制度、勞動合(he)同、用工協議(yi)、流程(cheng)文書表格等設計出相關有利于企業但不(bu)違法(fa)的(de)條款(kuan)。
很(hen)多管(guan)理(li)案例(li)、勞動(dong)爭(zheng)議案例(li)告訴我(wo)們，50%以上的(de)勞動(dong)爭(zheng)議是由于直(zhi)線(xian)經理(li)操作不(bu)當而引發(fa)的(de)，當問(wen)題反映到人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)的(de)時候已經無法(fa)挽回，企業(ye)*能(neng)做的(de)就是被動(dong)地應訴，而結(jie)果往往是非常(chang)不(bu)樂(le)觀(guan)。大部(bu)分直(zhi)線(xian)經理(li)普遍存在著風險(xian)意識(shi)(shi)(shi)不(bu)足、管(guan)理(li)責(ze)任意識(shi)(shi)(shi)不(bu)足、證(zheng)據保留意識(shi)(shi)(shi)不(bu)足，這些(xie)都給(gei)企業(ye)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)帶(dai)來一定的(de)影響！本課程可以幫助(zhu)業(ye)務經理(li)盡快(kuai)了解(jie)和掌握必備(bei)的(de)勞動(dong)法(fa)律常(chang)識(shi)(shi)(shi)與勞資(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)技能(neng)，配合(he)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)有效(xiao)預(yu)防(fang)勞動(dong)用工法(fa)律風險(xian)，構建企業(ye)內部(bu)牢固的(de)勞動(dong)爭(zheng)議防(fang)范體系。
課程收益：
.了解(jie)、認識日(ri)常管理過程中隱藏的勞動用(yong)工風險
.迅速掌握預防、化解勞動用(yong)工風險(xian)的知識與技能
.強化中高層的風險意(yi)識、責任意(yi)識
.形成預測勞動(dong)用工風險的(de)思(si)維方(fang)式
.最終達到規避(bi)勞動用工風險和提升人力(li)資源管理水(shui)平(ping)的效果
課程時間： 2天，6小時/天
課程對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
課程方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、團隊游戲互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現
課(ke)程大綱
導入：員工關系(xi)管(guan)理(li)新變(bian)化與(yu)企業管(guan)理(li)新挑戰
第(di)一(yi)講(jiang)：員工關(guan)系管理法律(lv)風險(xian)節點的(de)分析及梳(shu)理要(yao)素
一、節(jie)點分析
1. 法律關(guan)注的
2. 員工關(guan)注的
3. 企業運營涉及的(de)
二、節點(dian)梳理要(yao)素
1. 法規政策
2. 操作(zuo)實務
3. 風(feng)險(xian)成本
4. 證據保留
三、法律風險(xian)節點把(ba)握的(de)實質
1. 流(liu)程(cheng)化
2. 規(gui)范化
第二(er)講：員工關(guan)系管理法律風險(xian)節點(dian)全(quan)揭示(shi)
一、招(zhao)聘錄(lu)用環節
1. 應聘人員信息(xi)登(deng)記表與(yu)入(ru)職人員信息(xi)登(deng)記表的設計差異及要點
2. 體(ti)檢與錄用通知之間(jian)的先后順序
3. 背景調查的必要及(ji)實施技巧
4. 勞動(dong)合(he)同訂立及續(xu)訂的時間要求
5. 勞動合同簽(qian)訂時的要求及(ji)注意點(dian)
6. 試用期的辭退及轉正
7. 問題解答：
1）用人(ren)單位(wei)發出《錄(lu)用通知書》后(hou)，又(you)決(jue)定不錄(lu)用該勞動者，將面(mian)臨什么風(feng)險(xian)，該怎樣防范？
2）如何避免招用(yong)尚(shang)未與原單(dan)位解除(chu)勞(lao)(lao)動關系的(de)勞(lao)(lao)動者(zhe)，以防止對原單(dan)位承擔(dan)連(lian)帶賠償責任(ren)？
3）收(shou)取勞(lao)動者提(ti)交(jiao)(jiao)的資料(liao)(liao)時必(bi)須要注意(yi)的細(xi)節問題(ti)？勞(lao)動者未(wei)能提(ti)交(jiao)(jiao)相(xiang)關資料(liao)(liao)時如(ru)何處理？
二(er)、考勤(qin)假(jia)期方面(mian)
1. 三(san)大工時的適(shi)用問題
2. 考勤(qin)記錄的保留及(ji)證(zheng)據搜(sou)集(ji)
3. 病(bing)假管理中的(de)要點
4. 調(diao)休(xiu)和(he)年休(xiu)假的“過期作廢”問題
5. 違反計劃生育法的女員工能否辭退？
三(san)、薪酬福利方面
1. 勞(lao)動報(bao)酬的界定(ding)
2. 工資(zi)支付的要點
3. 社保福利的實務管理
四、工作(zuo)管理方面
1. 調崗調薪
2. 工作地點變(bian)動(dong)
3. 合并、分(fen)立(li)、并購(gou)等重(zhong)大變革時(shi)的員工安置
五、培(pei)訓考核方(fang)面
1. 員工培訓的性質(zhi)把(ba)握
2. 培訓協議的設計(ji)要點
3. 績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
六、保密競(jing)業(ye)方面
1. 保(bao)密期限到底多久(jiu)
2. 保密協議(yi)的設計要點(dian)
3. 競(jing)業(ye)限制協議(yi)的設計(ji)要點
案例討論(lun)：某企業離職員工的商業保密
案例分析：某企業競業限(xian)制補償費
案例(li)分析：某企業違反保密協議的責任
七、離職管理方面
1. 何謂離職法(fa)定主(zhu)義？
2. 規講制度的有(you)無(wu)及合法與(yu)否
3. 證(zheng)據的搜集與(yu)整(zheng)理
4. 依照法定(ding)程序辦(ban)理
第三講：公司裁員風(feng)險控制
一、裁員涉及的(de)“金”
1. 經濟補償(chang)金
2. 醫療補助費
3. 代(dai)通(tong)知(zhi)金
4. 因(yin)拖欠工(gong)資(zi)應(ying)支付的(de)賠償費(fei)用
5. 因(yin)不(bu)足(zu)額(e)支(zhi)付經濟(ji)補(bu)償(chang)金引起的賠償(chang)費用
案例討論：某經(jing)濟補償金案例計算(suan)討論？
6. 經濟(ji)補償金何時沒有(you)上限？
案(an)例討(tao)論：解(jie)除(chu)勞動合同的經濟補償金該(gai)不(bu)該(gai)扣稅？
二、降低裁(cai)員成本(ben)的技巧
1. 理(li)念先(xian)行
2. 宣(xuan)布消息的(de)時機(ji)很關鍵
3. 讓員(yuan)工體面的走人
案(an)例討論：為(wei)什么一個優秀的員工(gong)卻遭到了公司(si)的突然(ran)解雇？
第四講：勞(lao)動爭議(yi)處理
1. 用人單位敗訴原(yuan)因透析
2. 勞動爭議案件(jian)的管轄確(que)定
3. 如何理解仲裁申請時(shi)效的中止、中斷？
4. 女職工未(wei)婚(hun)(hun)先孕、未(wei)婚(hun)(hun)生育的爭(zheng)議處理
5. 關于舉(ju)證責任的分配(pei)與(yu)舉(ju)證不能的后果
6. 員工向(xiang)單位提(ti)出相關請求(qiu)時，應要(yao)求(qiu)其(qi)提(ti)交書面(mian)請求(qiu)
第五講：勞(lao)動(dong)合同的解除與補償十問
1. 合法解除勞(lao)動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2. 如(ru)何(he)化解非(fei)法解除(chu)勞動合同所(suo)帶來的支付2倍經濟補(bu)償的責任？
3. 怎(zen)樣理解末(mo)位淘汰(tai)？
4. 到底由(you)人(ren)(ren)力資源(yuan)部還(huan)是由(you)用人(ren)(ren)部門，向員(yuan)工發出解雇通知？
5. 勞(lao)動者(zhe)提出口頭辭(ci)職(zhi)，又拒交書面(mian)報告，該(gai)怎(zen)么辦？
6. 用人(ren)單位故意(yi)不給勞動者(zhe)(zhe)安排(pai)工作，給勞動者(zhe)(zhe)“放(fang)假(jia)”，合法(fa)嗎？
7. 對于“三期婦女、工傷員(yuan)工”能否(fou)協商解(jie)除，其(qi)操作技巧有哪(na)些(xie)？
8. 關(guan)于(yu)《辭(ci)退通(tong)知書(shu)》/《處(chu)分通(tong)知書(shu)》的必備(bei)事項及(ji)措詞(ci)技巧(qiao)。
9. 如何(he)計算《勞(lao)動合同(tong)法》生效前后的經濟補償年(nian)限？
10. 離(li)職(zhi)程序有(you)哪(na)些技巧，既(ji)能保障(zhang)用(yong)人單位(wei)利益又(you)不觸犯法律？
員工關系管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225045.html
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