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高效營銷團隊建設培訓班

培訓受眾:
營銷部門經理、區域經理、經銷商老板、區域代表等
課程收益:
了解營銷團隊管理者的角色、職責和定位
學習如何優化銷售隊伍的工作效率
掌握營銷團隊的系統規劃方法，建立銷售管理機制，提升銷售業績
掌握營銷團隊日常管理以及成員管控的系列方法
學習如何培訓與激勵下屬，使激勵不僅控制結果，還能控制過程
根據企業性質與發展階段如何建立科學的銷售績效考核系統
如(ru)何提高(gao)銷(xiao)售執行(xing)力

課程大綱:
第一講：如何做一個優秀的營銷團隊管理者——自我修煉
1、營銷團隊管理者如何避免完全依賴自己親上陣去炸“碉堡”
銷售經理的角色與職責
建立自己“懶而有序”的營銷團隊文化
從執行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家
.講師原創哲理故事：《應該由誰去送貨》——關于角色定位不在其位不謀其政探討
.案例分享：一個移動“救火”片長的一天
2、如何組建自己的營銷團隊
高效營銷團隊架構、崗位設計原則與方法
在崗優化與缺編招募補充主要途徑
識人有術——優秀銷售人員的甄選方法
優秀銷售人員的甄選程序
面談與溝通的識人技巧
如何規避團隊人員招聘優化中的俄羅斯套娃現象——即所招聘的人員一代不如一代
.講師(shi)經驗分享(xiang)：老師(shi)特有選人觀(guan)，如何(he)讓曾經的(de)每一位銷售代表(biao)成功走上管理(li)崗位

3、如何成為一名優秀的營銷教練——銷售經理的輔導技巧實戰演練
如何做一名合格的營銷教練？
場景與協同作業發現銷售過程中的盲點
常見輔導下屬成長的方法：“師帶徒”、銷售小組、破窗實驗法等
工業品營銷的顧問式營銷技法
與不同風格客戶的營銷溝通技巧
*創造客戶價值的銷售技巧與輔導
營銷團隊中銷售人員問題處理研討與演練
.故事：拿破侖救兵的故事
.案例分享：寶潔公司是如何銷售培訓使之成為*銷售人員的？
4、銷售人員日常管理——銷售經理的日常管理技巧
銷售會議管理技巧
銷售人員常用管理工具
應收賬款回收管理
銷售人員飛單管理
對上與對下的溝通技巧
銷售管理中不可忽視的暈輪效應及其對策
.案例：李經理應收賬款之道
.案例：國內某知名企業開會(hui)范例

第二講：如何提升團隊績效——用績效考核統領你的團隊
1、薪酬與考核—撬動銷售業績的有效杠桿
不同性質企業、不同發展階段績效評估難點及管理呈現
讓薪酬為銷售人員加油
打造企業與銷售人員雙贏的思路
哪種薪酬方式適合你的團隊——因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
如何避免吃大鍋飯和避免兩極分化
.案例分享：某移動績效考核管理辦法
2、如何設計銷售人員關鍵業績考核指標
討論：我們目前考核銷售人員的業績指標有哪些？
工業企業關鍵業績指標有哪些
銷售績效考核之平衡計分卡運用及其設計
銷售KPI指標設定
企業不同發展階段考核模式解析
如何因企制宜因人設定考核指標
如何對考核結果進行公布，來激勵員工
.案例分享：百事(shi)可樂考(kao)核銷售(shou)代表的(de)指標維(wei)度激發活力

3、常見營銷團隊成員薪酬與考核設計示例
大區經理薪酬與考核
省市級銷售代表薪酬與考核
大客戶銷售代表薪酬與考核
銷售內勤銷售與考核
.案例：某著名企業考核指標制定案例演示
4、薪酬與考核實施方略
如何對考核結果與下屬進行溝通
績效溝通面談要注意哪些問題
銷售人員績效考核如何進行實施
任何新的考核需要在局部試行方可全面推廣
5、薪酬與考核方案評估
是否與公司整理戰略匹配
是否對員工有激勵性
是否達到了投資回報
是否實現方案預定的目標

第三講：員工激勵——將你的營銷團隊成員激勵成超人
1、動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
雙因素理論
.案例分析：作為銷售人員需求的特點與激勵方式
銷售經理常見激勵誤區
.案例：某經理對下屬的表揚
2、激勵的原則
營銷經理激勵下屬一般原則
營銷經理的激勵菜單
.信任與贊美
.物資激勵
.情感激勵
.精神激勵
.榜樣激勵
.授權激勵
.危機激勵
.高壓式管理之流弊
.建立銷售企業文化
3、激勵低收入員工六法
4、獎勵的幾大誤區
5、快樂銷售，快樂工作，快樂成長
.案例：優秀企業構筑激勵體系的一些做法
.案例：獵人是如何激勵獵狗的？
.案例：于經理是如何成功激勵銷售代表的？
.案例：獎優罰劣，如何對下屬進行正負激勵
.討論：我們(men)身邊(bian)存在的激勵問(wen)題、解決建議

第四講：如何打造高績效營銷團隊執行力—高效完成既定目標
1、造成銷售執行力不高的主要原因
公司的執行文化還沒有完全形成
管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進
制度出臺時不夠嚴謹，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從
制度本身不合理
缺乏科學的監督考核機制
2、如何提高執行力
要營造團隊執行文化
執行力速度，一個行動勝過一打計劃
關注細節，跟進、再跟進
3、猴子管理法: 打造銷售*雙贏執行力
.案例：軍隊的執行力
.案例：某企業執(zhi)行文(wen)化

第五講：Q&A

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