互聯網企業薪酬設計管理培訓
講師：黃(huang)紅發 瀏覽次數：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
互聯網(wang)企業薪(xin)酬(chou)設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
互聯網企業薪酬設計培訓
課(ke)程背景：
互聯網*的(de)特點就是VUCA的(de)多(duo)變性(xing)與不(bu)確定(ding)性(xing)，薪(xin)(xin)酬不(bu)定(ding)確性(xing)的(de)互聯網企(qi)業已經變成(cheng)了企(qi)業和hr的(de)“心愁“，每當發(fa)工資(zi)，發(fa)績效(xiao)工資(zi)，發(fa)年(nian)終獎(jiang)，會暴露出(chu)來很(hen)多(duo)的(de)矛盾和沖突，那么，應該如何設(she)計薪(xin)(xin)酬呢？讓薪(xin)(xin)酬不(bu)會成(cheng)為”心愁“呢？其實(shi)，薪(xin)(xin)酬的(de)設(she)計，首先要關注薪(xin)(xin)酬設(she)計的(de)目標(biao)。
對于(yu)員(yuan)(yuan)工來說，薪酬(chou)首先是(shi)勞動(dong)所(suo)得，員(yuan)(yuan)工會關注(zhu)自己的(de)薪酬(chou)的(de)*值，同(tong)時(shi)，還很關注(zhu)薪酬(chou)的(de)公平(ping)問題(ti)，所(suo)以公平(ping)，就是(shi)和別(bie)人去比(bi)(bi)較(jiao)。員(yuan)(yuan)工首先會和同(tong)事(shi)比(bi)(bi)較(jiao)，即(ji)所(suo)謂(wei)的(de)內(nei)部(bu)公平(ping)問題(ti)，還會和外部(bu)比(bi)(bi)較(jiao)，即(ji)所(suo)謂(wei)的(de)外部(bu)公平(ping)問題(ti)。
對互聯網企(qi)(qi)業來說(shuo)(shuo)，薪酬首先是(shi)購(gou)買(mai)勞動(dong)力(li)的價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，既然是(shi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，就(jiu)需(xu)(xu)(xu)要(yao)考慮二(er)個要(yao)素(su)，首先，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)高，就(jiu)會購(gou)買(mai)到更好的勞動(dong)力(li)，同時，也(ye)(ye)需(xu)(xu)(xu)要(yao)考慮性價(jia)(jia)(jia)比(bi)，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)(chu)比(bi)，所謂的投(tou)入(ru)就(jiu)是(shi)我們發給員工的薪酬，所謂產(chan)出(chu)(chu)就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業的績(ji)效水平。另外，對于企(qi)(qi)業來說(shuo)(shuo)，也(ye)(ye)需(xu)(xu)(xu)要(yao)考慮自身的財務狀(zhuang)況。
這二個方面，就是我們薪酬設計(ji)的目標——內部公(gong)平(ping)、外(wai)部公(gong)平(ping)、投入產出比、企(qi)業的財務(wu)狀況。
課程將按照(zhao)薪(xin)酬設計的目(mu)標(biao)，具體講述薪(xin)酬設計的步驟以及每個步驟中需(xu)要注意的問題與可能會遇到的問題。
課程收益：
１、掌握互(hu)聯網企業崗(gang)位設計常用工具
２、學會崗位評估方案
３、理解互聯(lian)網企業薪(xin)酬(chou)設(she)計要點(dian)及(ji)難點(dian)
４、解決在職位(wei)管(guan)理(li)及薪酬(chou)設計中常(chang)見問題(ti)
課(ke)程時間：2天，6小時/天
授(shou)課對象：企(qi)業負責人(ren)、薪酬決(jue)策人(ren)、人(ren)力資源經理、薪酬經理、中高層(ceng)管(guan)理者及(ji)專業管(guan)理人(ren)員
授課方(fang)法：理(li)論講授(30%)+案例分析（20%）、小組研討(30%)+實(shi)戰輸出(chu)（20%）
課程大綱
引子：
－－互聯時代的組(zu)織(zhi)VUCA特征是(shi)什么？
－－互(hu)聯時代(dai)組(zu)織的中(zhong)基層(ceng)管理(li)與一線(xian)員工(gong)的管理(li)難點與心態如何？
第一(yi)講(jiang)：互聯(lian)網公司員工激勵與薪(xin)酬管理
一、員工激勵機制的作用
１．互聯網企業(ye)與傳統企業(ye)的崗位設制(zhi)差(cha)異(yi)；
2．互聯網企業(ye)與傳(chuan)統企業(ye)的人才心理認(ren)知差異；
案(an)例：互聯網企業(ye)的(de)激勵機制影響員(yuan)工的(de)行為動(dong)機！
3．互聯網企業員工(gong)激勵的三個(ge)維度
研討：分(fen)析(xi)一下本(ben)企業的薪酬體系存在的問題？
二、薪(xin)酬(chou)與薪(xin)酬(chou)管理
1．薪酬的概念
2．薪酬的演(yan)變(bian)過程(cheng)
3．互(hu)聯網企業影響薪酬的因素分析
1）內在原因
2）外(wai)部原因(yin)
4．薪(xin)酬管理(li)的三大(da)目的
5．薪酬管理的(de)良(liang)性(xing)循環
案例(li)：以快為本的互(hu)聯網如何平衡新老員工之(zhi)間的薪(xin)酬(chou)差異？
第二講：支持(chi)互聯網(wang)企業戰略(lve)實(shi)現(xian)的(de)激勵性(xing)薪酬體系
1、互聯網企業快戰(zhan)略下的人(ren)才(cai)對策與薪酬設計(ji)重點
1．激勵性薪(xin)酬體系(xi)對(dui)人力資源管理職能(neng)的要求
2．激勵性薪(xin)酬體系的內涵與特征
3．激勵(li)性薪酬設計(ji)的五大原則
4．激勵性薪酬體系的基本(ben)結構(gou)
案(an)例：A互聯網（新三(san)版上市公司）如何進行薪酬變革
二、薪(xin)酬管理流程(cheng)設計
1．互聯網薪酬的入軌與調整機制(zhi)設計
2．入軌(gui)機制
3．調整機(ji)制(zhi)
案例：互聯網公司(si)如(ru)何處理員工提(ti)出的加(jia)薪(xin)要求
案例：互聯網基于績效的加薪方法示例
4．薪酬審批(pi)流(liu)程設計
三(san)、激勵(li)性薪(xin)酬(chou)體系(xi)的實施(shi)流程
1．互聯網公司(si)的薪酬(chou)體系的實施(shi)流程
2．互聯網公司的(de)薪酬體(ti)系的(de)套(tao)入與微調
3．新(xin)舊(jiu)體系切(qie)換可能(neng)存在的問題與(yu)對策
第三講：薪酬結構(gou)與人力成本分(fen)析
一、薪酬等級與(yu)結(jie)構設計
1．劃(hua)分薪等
2．確定各(ge)薪等的中間值與上下限額(e)
3．互(hu)聯網(wang)公司如(ru)何(he)設計(ji)同(tong)一薪等的級數(shu)
4．互聯網公司如何確定級(ji)差比例與級(ji)差差額
5．互聯(lian)網公司(si)如何設計動態薪(xin)點表
案(an)例(li)：互(hu)聯(lian)網公司動態(tai)薪點表示例(li)
6．互聯網公司三(san)種薪酬模式選(xuan)擇(ze)
7．互聯網公司合理的薪酬結構設計(ji)
研討：不同職位序列、不同職位等(deng)級的(de)薪酬結構設(she)計
三、合理控制人力成(cheng)本(ben)
1．人力成本控制的(de)目標(biao)
2．人力成本的(de)內涵與比例
3．互聯(lian)網(wang)公(gong)司人力成本及效率分析(xi)
4．合理(li)控制人力成本(ben)的三個重要手段
第四(si)講：薪酬策略與崗位分析
一、互(hu)聯網公司薪(xin)酬策(ce)略與總額(e)預(yu)算
1．影響薪酬策略的因素(su)
2．薪酬(chou)調(diao)查的策略與(yu)方法(fa)
3．四種(zhong)薪酬策略的有效運用
4．薪酬總額預算的兩種方法
案例：歷史“常數”推算法示例
案例：定員定編推算法示例
5．兩種預(yu)算方法的合理應(ying)用
二、崗位(wei)設(she)計與(yu)工作分析
1．互聯網公司崗(gang)位設計的四個(ge)原(yuan)則
2．互(hu)聯(lian)網公司工作分析的(de)三個(ge)要點
3．工作(zuo)分(fen)析的主要內容：6W1H
工具：職位說明書的內容與格式(shi)
4．互聯網(wang)公司職位序列的劃分(fen)與定義
案例：職位序列劃分與(yu)定義示例
第五講：基(ji)于(yu)崗位價(jia)值呈(cheng)現的公平策略
一、職位(wei)價值評估
1．職位價值評估的意義
2．三種(zhong)職位價值評估(gu)方法的優缺點(dian)
3．三種常用的職位價值評估工(gong)具
工具：美世職位評估系(xi)統IPE在互聯(lian)網企業中(zhong)的(de)運用
工(gong)具：海(hai)氏三要素評估法在(zai)互聯網企業中的(de)運用
工(gong)具：簡單易(yi)用的(de)要素評(ping)估法在互聯網(wang)企業中(zhong)的(de)運用
4．職位價值評(ping)估(gu)的步驟與要點
1）成立評估(gu)小(xiao)組(zu)
2）選(xuan)取(qu)典型崗位
3）理(li)解評估(gu)標準
4）對照標準(zhun)要素進行評分(fen)
5）對不(bu)明確(que)信息進行溝通
6）職(zhi)位等(deng)級確定(ding)
7）職位(wei)并靠與調整
演練：本企業(ye)如何運用要素評估法進行職位(wei)價值評估
案例：職等矩陣(zhen)圖的設(she)計(ji)與應用(yong)
二(er)、任職資格與能力薪酬設計
案例：如何為(wei)S軟件公司設計能力薪酬體系
1．職業發(fa)展(zhan)通道設計
2．任(ren)職資格等級(ji)標準
案例：某企(qi)業關鍵職位任職資格等級評(ping)價標準示例
3．任職資格(ge)評(ping)價流(liu)程
4．任職資格評(ping)價結(jie)果與(yu)薪酬的對應關系
第六講：案例(li)：重點(dian)崗位(wei)的薪酬案例(li)與表格
1．互聯(lian)網(wang)公司高管薪酬設(she)計
2．互聯網公司關鍵人才薪酬設計
3．互聯網公(gong)司技術團(tuan)隊薪酬設計
4．互聯網公(gong)司營銷體系薪(xin)酬設(she)計
6．配套制度與與表格設計
互聯網企業薪酬設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225300.html
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