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BACKGROUND   課(ke)程背景

人(ren)(ren)力(li)資源三(san)大目標：人(ren)(ren)員(yuan)能進(jin)能出，崗位能上能下，薪資能加(jia)能減！

然而(er)，在通(tong)往(wang)這三大目(mu)標(biao)的(de)路上，我們(men)困難重重。有法律的(de)限制，有員工的(de)抵觸，有社(she)會(hui)輿論的(de)壓力。如何厘清這三大目(mu)標(biao)？如何實現靈活(huo)的(de)調崗、降薪？

本次(ci)活動，從(cong)人事異(yi)動入手，試圖幫助大家解(jie)決企業用工自主權(quan)中的(de)上述問題。

OUTLINE   課程內(nei)容

一、實(shi)務與理論中的部分概念厘清

1、人事異動 VS. 勞(lao)動合(he)同變(bian)更

2、調崗調薪(xin) VS. 勞動(dong)合同變(bian)更

3、工作內容(rong)調整 VS. 勞動合同變更

二(er)、勞動合同變更的種類

三、勞動(dong)合同主體變更

1、股權(quan)并購 & 資產并購

2、公司“合并、分立”操作中的(de)勞(lao)動(dong)關系處理與(yu)費用分擔(dan)風(feng)險控制

3、關聯企業、兄(xiong)弟單位人員(yuan)調動中的不同操作及(ji)風險控制

四、勞(lao)動合同內容(rong)變更

1、單方調崗的(de)合規、合理操作

2、單方調薪(xin)的合(he)規、合(he)理操(cao)作

3、對于不同意搬(ban)遷的員工的處理：裁員？違(wei)紀(ji)？停工待崗(gang)？

4、勞動合同期限的縮短(duan)與延長

5、試用期(qi)的縮短與延長

6、關店、撤柜時(shi)的勞動合同變更問題

7、不同意變更致解除勞動(dong)合同時的經濟(ji)補償問題(ti)

8、約定(ding)變更的勞動合同條款設計

9、協商變更勞動合同的實操要(yao)點(dian)

五、勞動合(he)同變更實務處理原則

SPEAKER   講師介(jie)紹(shao)

李 偉 先生(sheng)    勞達laboroot 高(gao)級合(he)伙人(ren)、高(gao)級咨詢顧問(wen)

李(li)老(lao)師(shi)專長于企(qi)(qi)(qi)業(ye)勞(lao)動(dong)法與員(yuan)(yuan)工(gong)關系管(guan)理(li)領域，對(dui)問(wen)題(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)處理(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)勞(lao)動(dong)人事風控體系建(jian)立、企(qi)(qi)(qi)業(ye)重大變革(ge)時的(de)規模性人員(yuan)(yuan)安置(zhi)等企(qi)(qi)(qi)業(ye)人力資源常(chang)見(jian)的(de)疑(yi)難問(wen)題(ti)有獨到的(de)見(jian)解(jie)和豐富的(de)處理(li)經(jing)驗。

現擔(dan)任多家國(guo)內外知(zhi)名企業的(de)員工關系(xi)管理顧(gu)問(wen)，主持、參與勞(lao)動(dong)人事(shi)風控體(ti)系(xi)建立（包括(kuo)勞(lao)動(dong)人事(shi)SOP、規(gui)章制度體系建立完善(shan)等）、人員安置（包(bao)括規(gui)模(mo)性(xing)裁(cai)員、組織結構(gou)調整時的人員優化(hua)、個別問題員工(gong)處理等）、集體協商等各類重大(da)項目上(shang)百起(qi)，全(quan)國(guo)各地主講勞動法與員工(gong)關(guan)系公開課、內(nei)訓合計六(liu)百余場，均(jun)獲得較高評(ping)價。