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中國企業培訓講師
0000經濟補償金、賠償金、違約金常見的26類疑難問題與應對
 
講師:沈海燕 瀏覽次(ci)數(shu):3

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 人事總監· 人事經理

培訓講師:沈海燕(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

BACKGROUND   課程背景(jing)

企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)存在目的(de)(de),即為賺(zhuan)錢;勞動(dong)者勞動(dong)的(de)(de)目的(de)(de),也(ye)是(shi)為了賺(zhuan)錢。于是(shi),企(qi)(qi)業(ye)跟勞動(dong)者之(zhi)間(jian),總是(shi)擺脫不了有關的(de)(de)經(jing)(jing)濟利益。在勞動(dong)立法體系中,經(jing)(jing)濟補償金、賠償金及違約金等“三(san)金”,貫(guan)穿于員(yuan)工關系(xi)管(guan)理(li)的始終。

目前實務操作中,就(jiu)經濟(ji)補償(chang)金(jin)、賠償(chang)金(jin)及違約金(jin)的有關理解(jie)誤區相當普遍,這(zhe)使得很多用人(ren)單位花(hua)費了不(bu)少的冤枉錢。

然而(er),好不容易(yi)搞清楚(chu)是(shi)怎么回(hui)事(shi)了,人社部481號文卻又廢止了(le)。2008年(nian)之前的工作年(nian)限還要不要支付,工齡以(yi)12年為限還是否繼續執行?這個(ge)文(wen)件的廢止(zhi)到底是否會影響三金的支付?

 

EARNINGS   課程收益

掌握“三金”相(xiang)關的法(fa)規政策(ce);

了解目前的“三金”誤區及法律風(feng)險;

掌握“三金”的支付技(ji)巧及相(xiang)關(guan)的風險管控技(ji)巧。

 

OUTLINE   課程內容(rong)

一(yi)、有關經濟補償金的誤區及風險(xian)控制

1、經(jing)濟補償(chang)金(jin)的誤區

2、經濟補償金的適(shi)用情形

3、法定(ding)經濟補償金的計算基數及計算方式

4、經(jing)濟(ji)補償金與工資(zi)的關系

 

二、有關賠償(chang)金的誤區及風(feng)險控(kong)制

1、有關賠償金(jin)的誤區

2、賠(pei)償金的適用(yong)情(qing)形

3、賠償金的計算(suan)基數及(ji)計算(suan)方法

4、賠償(chang)金與經濟補償(chang)、經濟損失等的(de)關系

 

三、有關違約(yue)金的(de)誤區及風險控制(zhi)

1、有關違約金的誤區

2、違約金的(de)適用情形

3、違約金的確定方(fang)式

4、違約金條(tiao)款的設計技巧

 

四、“三金(jin)”典型案例分享

五、互動交流,回(hui)答疑問

 

SPEAKER   講師介紹

沈海燕(yan)  勞(lao)達高級(ji)咨詢顧問,高級(ji)合伙人(ren)

上(shang)海勞(lao)達企業管理咨(zi)詢有(you)限公司/上海勞達(da)律師事務所合伙人、高(gao)級咨(zi)詢(xun)顧問(wen),勞動法規(gui)政(zheng)策咨(zi)詢(xun)師、培訓師。

沈女士曾在《法制(zhi)日(ri)報(bao)(bao)》、《中(zhong)國(guo)勞(lao)動保障報(bao)(bao)》、《人(ren)力(li)資源》等知名刊物上發表勞(lao)動法與人(ren)力(li)資源專(zhuan)業文章(zhang)數十篇(pian),出版(ban)《離職管理(li)日(ri)記》、參與出版(ban)《經歷3+1》、《中國三十六(liu)城(cheng)市(shi)勞動法規政(zheng)策操作(zuo)指引(yin)》、《寫好(hao)制度(du)、做(zuo)好(hao)管理》等(deng)專著。

長(chang)期致力于企業員工關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理,企業內部制度與管(guan)(guan)理體系(xi)建(jian)立(li)、勞動爭(zheng)議預(yu)防與處理等領域,擅長(chang)各(ge)類管(guan)(guan)理制度、合同的撰(zhuan)寫、修改,曾主持、參(can)與企業裁員、搬(ban)遷(qian)、關(guan)廠、 用工(gong)模式轉換、員工(gong)關系(xi)體系(xi)建設、人(ren)力成本籌劃等重大咨詢項(xiang)目近(jin)百起。

曾為上汽通用五菱、富士通(Fujitsu)、蒙牛(niu)、南方航(hang)空(kong)、日(ri)電中國(guo)(NEC)、宇信易誠、高能環(huan)境、時代(dai)集(ji)團、豐(feng)聯集(ji)團、世茂房地產(Shimao)、興業證券、東(dong)方CJ、多美(mei)滋、奧林巴斯(Olympus)、日。立電梯(Hitachi)、如新中國(Nuskin)、云南中煙再(zai)造煙葉、液化天(tian)然氣、利勃海爾等數十(shi)家(jia)知名企(qi)業提供勞(lao)動法咨詢(xun)、顧(gu)問服務,曾為柳州(zhou)五菱、寶鋼集團(tuan)、蘇州(zhou)銀行、宇(yu)信易誠(cheng)等企(qi)業提供培訓服務。


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