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IPD集成產品開發體系培訓

課程大綱
第一部分  華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）
1.1 華為的野蠻生長與華麗轉身（華為最值得學習的10年）
1.2 華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）
1.3 Sate-Gate、PACE等體系發展與“大象跳舞”
1.4 產品創新管理成熟度模型與IPD的關系
1.5 評估：你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？（評估一下你的企業處在哪個級別？）
1.6 IPD體(ti)系在華為公司流程體(ti)系中的位置（IPD并(bing)非華為管理體(ti)系的全部）

第二部分  IPD體系的來源與核心思想
2.1 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.2 面向價值的產品戰略規劃與組合管理（含技術戰略與技術規劃）
2.3 結構化的產品開發流程與開發活動定義（并行工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡）
2.4 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
2.5 基于異步開發模式的技術與平臺管理
2.6 以體系建設驅動管理與技術能力提升
2.7 持續改進與(yu)自我(wo)修復的變革管理能(neng)力

第三部分 IPD的跨職能團隊與組織運作方式
3.1 IPD是如何打破部門墻的？
3.2 IPD的組織特點與運作概述
3.2.1 基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構
3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
3.2.3 各主要團隊之間的分工與協作關系
3.2.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協作
3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
3.3.1 集成組合管理團隊（IPMT）
3.3.2 組合管理團隊PMT
3.3.3 產品開發團隊PDT
3.3.4 技術管理團隊TMT
3.3.5 技術開發團隊TDT
3.3.6 產品生命周期管理團隊LMT
3.3.7 需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.3.8 其它跨(kua)部門(men)團隊(dui)

第四部分  IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實現市場導向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技術評審與決策的區別與聯系
4.4 技術評審點與管理決策點的設置
4.5 技術評審（TR）組織與流程
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點的關鍵內容與管理要點
4.8 交(jiao)付件評審(shen)（sTR）的關鍵要點(dian)

第五部分  面向價值的產品戰略規劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業戰略到產品戰略及職能戰略的解碼過程
5.1.1 什么是戰略解碼
5.1.2 BLM模型介紹
5.1.3 基于BLM的戰略解碼過程
5.2 產品戰略規劃的組織基礎
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 PMT的組成與運作方式
5.3 基于MM框架的產品戰略規劃過程
5.3.1 理解市場
.市場信息采集
.市場環境（含競爭）分析
.自身能力分析
.業務設計分析
.市場地圖
5.3.2 市場細分
.確定市場細分框架
.細分市場環境分析
.細分市場客戶畫像
.細分市場產品定位
.細分市場描述
5.3.3 組合分析
.戰略地位分析（市場吸引力分析、競爭地位分析）
.財務分析（投資回報、風險）
.機會排序
.管道管理與組合選擇
5.3.4 制定業務計劃與產品路標
5.3.5 業務計劃整合（跨產品線管道管理）
5.3.6 執行與績效評價（如何衡量不同成熟度的產品線績效）
5.4 產品規劃相關的其他問題
5.4.1 實際組織中的多級規劃
5.4.2 業務計劃、產品規劃與職能規劃的關系
5.4.3 產品規劃(hua)與產品開(kai)發的銜接（Charter開(kai)發）

第六部分結構化開發流程與項目管理
6.1 IPD的結構化流程與理解
6.1.1 如何理解結構化？
6.1.2 IPD體系的結構化層次
6.1.3 結構化流程定義的基本要素 （流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業指導書、樣例）
6.2 IPD產品開發流程
6.2.1 IPD開發流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出
6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出
6.2.4 開發階段流程主要活動和輸出
6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出
6.2.6 發布階段流程主要活動和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出
6.3 項目管理
6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產品開發中）
6.3.2 IPD中的多個項目管理角色
6.3.3 IPD項目管理的特點（多級項目管理）
6.3.4 PMO的設置與管理
6.3.5 項目管理成功的關(guan)鍵要(yao)點(dian)

第七部分IPD的支撐流程體系
7.1 質量管理流程（流程）
7.1.1 質量保證
7.1.2 技術評審流程
7.2 開發與設計子流程
7.2.1 產品設計流程
7.2.2 產品測試流程
7.2.3 配置管與設計變更管理理
7.2.4 缺陷與問題管理
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分發與分解
7.3.3 需求跟蹤與變更管理
7.3.4 需求驗證
7.4 采購管理流程
7.4.1 新供應商與新物料導入
7.4.2 物料(liao)優(you)選(xuan)與管理

第八部分 技術管理體系（含平臺管理）
8.1 技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產品管理體系關系
8.2 技術管理體系的內容
8.3 業務分層
8.4 技術規劃流程
8.5 平臺與技術開發流程
8.6 產品預研與技術預研管理
8.7 技術(shu)體系(xi)項目管理與產品開發項目管理的異同(tong)

第九部分 人力資源管理對IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績效管理、人才培養對IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系
9.3 研發任職資格體系與梯隊建設
9.3.1 任職資格對IPD的支撐作用
9.3.2 任職資格體系的內容與方法
9.3.3 實際開展任職資格建設的困難與變通
9.3.4 華為人才培養的經驗與技巧
.入模培訓
.上崗培訓
.訓練結合
.導師制與接班人制度
.自主學習與輪崗
9.4 適合研發組織的績效管理體系
9.4.1 正確理解績效管理——絕大部分企業的誤區
9.4.2 用KPI管理組織績效
9.4.3 用PBC管理團隊與個人績效
9.4.4 績效與激勵的辯證關系
9.4.5 將團隊(dui)管(guan)理(li)與績效管(guan)理(li)相結(jie)合

第十部分 IPD變革管理與持續改進
10.1 為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續改進的組織保障
10.2.1 變革領導團隊
10.2.2 變革管理團隊
10.2.3 變革執行團隊
10.3 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規劃，分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
10.5 如何在你的企業推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業是否適合推行IPD
10.5.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
10.5.3 各公司推行(xing)IPD體系的經驗和教(jiao)訓

IPD集成產品開發體系培訓