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股權激勵方案公開課

培訓背景：
股權激勵？
還是事業合伙人制？
不用糾結如何二選一，股權激勵(li)是方法，事業(ye)(ye)合伙(huo)人是目(mu)的。共同(tong)目(mu)標都(dou)是為了穩定、激活、擴(kuo)大企業(ye)(ye)的人才團(tuan)隊，讓更多的人以企業(ye)(ye)為己任(ren)，主(zhu)動推動企業(ye)(ye)發展(zhan)。

培訓大綱：
第一模塊：概念導入
1、什么是股權激勵？
2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征
3、股權激勵和事業合伙人制的區別
4、詳解股權激勵八大機制
5、詳解股權激勵常用方法
學習目標(biao) ：了解八大(da)機制，看懂股權激勵方案(an)

第二模塊：設計股權激勵八大機制
1、“選人機制”先人群，再到人
2、“分配機制”先總量，再個量
3、“發放機制”要分批，宜追加
4、“退出機制”上市前，上市后
5、“定價機制”先估值，再打折
6、“收益機制”有分紅，有增值
7、“考核機制”考公司，考個人
8、“實施機制”寫文本，定計劃
學(xue)習目(mu)標 ：掌握八大機制，能搭建本(ben)企(qi)業股權激(ji)勵

第三模塊：升級五大機制，打造事業合伙人制
1、“選人機制”劃分事業合伙人類別
2、“分配機制”構建事業合伙人層級
3、“退出機制”領悟周期退出的巧妙
4、“收益機制”解析定制的收益方案
5、“考核機制”設置突破點打造效果
學習目標 ：五大(da)機制(zhi)細(xi)化升級(ji)，打造本企業(ye)事業(ye)合伙人制(zhi)

第四模塊：三種方法保控制權
1、“股權結構”巧用持股平臺降風險
2、“實股改造”理解四種方式的區別
3、“法人治理”把握控制權最后保障
人才激勵核心理念
有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業管理的視角， 讓企業學會建立企業中針對人才的中長期激勵體系。
【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態機制，使收益向持續努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。
【案例(li)借鑒為(wei)實(shi)操】為(wei)避免散點式設計帶來后遺癥，我(wo)們從(cong)大量咨詢實(shi)踐中總結出不同類型企業(ye)在做(zuo)股權激勵或事(shi)業(ye)合伙制時(shi)的痛點，并作了針對性(xing)分析，確保方案的實(shi)操性(xing)。

培訓講師：陳勇
.企業上市成長倡導者
.上海某咨詢有限公司創始人、總經理
.上海某醫療器械公司董事長
.千集管理學堂創始人
.上市成長、實踐成長項目發起人
.上海交通大學EMBA項目特約講師
.中國YBC（青年創業國際計劃）創業導師
創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，還是多家企業的長年管理顧問。
獨創的“3層(ceng)次目標管理”、“股權激勵(li)4步法”以(yi)企(qi)業(ye)中(zhong)長(chang)(chang)(chang)(chang)期成長(chang)(chang)(chang)(chang)為主線，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)中(zhong)長(chang)(chang)(chang)(chang)期績效(xiao)(xiao)和(he)中(zhong)長(chang)(chang)(chang)(chang)期激勵(li)的良好對(dui)接(jie)，幫助企(qi)業(ye)激活核心團(tuan)隊、推動戰略落地。特別針對(dui)成長(chang)(chang)(chang)(chang)型企(qi)業(ye)設(she)計了“企(qi)業(ye)上市成長(chang)(chang)(chang)(chang)”解決方案(an)，融合了企(qi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)、部門規劃(hua)、中(zhong)長(chang)(chang)(chang)(chang)期績效(xiao)(xiao)、股權激勵(li)、集團(tuan)化轉型和(he)股權融資等(deng)，幫助企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)跳(tiao)躍式成長(chang)(chang)(chang)(chang)。

學員反饋：
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”
——上海某知名英語培訓機構董事長 高總
“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助*。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫藥批發企業總經理 羅總
“陳老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯網金融公司總經理 孫總
“陳老師通過對本企業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業核心進行股權激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣(guang)東佛(fo)山某物業管(guan)理集團董事(shi)長 李總

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