新形勢下：靈活用工模式籌劃及風險控制
講師：李(li)大濤 瀏覽次數：2550
課程描述(shu)INTRODUCTION
靈活用工模式籌劃培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
靈活用工模式籌劃培訓
一(yi)、課程背(bei)景(jing)
靈活性問題，是(shi)現行《勞(lao)動合同法(fa)》的(de)爭議焦(jiao)點和修法(fa)的(de)著(zhu)力方向，同時(shi)也一直是(shi)企業用工(gong)管理中的(de)一項重(zhong)要(yao)訴求，這在經濟下行與(yu)企業關停(ting)并轉(zhuan)多(duo)發下的(de)當下環境尤(you)其如(ru)此。
然而，靈活用工的(de)(de)(de)另一面卻是(shi)不(bu)(bu)同層(ceng)次勞動立法(fa)(fa)(fa)對企(qi)業自主(zhu)管理(li)權的(de)(de)(de)限制。且不(bu)(bu)論這種限制的(de)(de)(de)合理(li)性(xing)與(yu)必要性(xing)，作為管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)用人(ren)單位不(bu)(bu)得不(bu)(bu)接受“戴(dai)著鐐銬跳舞”的(de)(de)(de)現實。因此，“隨心所(suo)欲不(bu)(bu)逾(yu)矩”，并非是(shi)對規則的(de)(de)(de)無視(shi)或任意突(tu)破(po)，而是(shi)需要在懂法(fa)(fa)(fa)、守法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)前提(ti)下靈活運用法(fa)(fa)(fa)律。
本(ben)次課程(cheng)，聚焦于(yu)企業用(yong)工管理的靈(ling)活性問題，從(cong)人員(yuan)配置(zhi)到(dao)戰略調整，并重點關注用(yong)工過(guo)程(cheng)中的靈(ling)活管理，提供一攬子(zi)的靈(ling)活用(yong)工策略，幫(bang)助企業在新的經濟環境下(xia)完善(shan)管理、提升效能(neng)。
二、課程(cheng)特點
了解靈活用工的重要形式
明晰(xi)靈活用工與(yu)勞務派遣(qian)的區別(bie)
學會運用組(zu)織靈活用工模型
掌(zhang)握靈(ling)活用工的(de)實施(shi)關(guan)鍵
注(zhu)意靈活(huo)用的防(fang)險措(cuo)施
三(san)、課程模(mo)式
中文教學(xue)、面(mian)授
分組互動
實戰(zhan)體驗
課堂練(lian)習、互動(dong)式答疑
四、受眾(zhong)對象
1.高層(ceng)(ceng)領導(dao)、中層(ceng)(ceng)管理干(gan)部
2.人力資源管理從業者
五、時間安(an)排
系統學習2天（12小時）
六、課程內容
第(di)一天(tian)
模(mo)塊(kuai)一勞動用(yong)工面臨的(de)新形(xing)勢和法律風險(xian)防范策略
專題一：違(wei)紀違(wei)規問題員工處理技巧
1.對(dui)于違紀員(yuan)工，部門(men)經理應注意哪些日常細節問題？
2.如(ru)何進行(xing)違紀員工(gong)的事實(shi)調查、證(zheng)據固定？
3.違紀處理的原則和依據有(you)哪些？
4.對于(yu)違紀員工(gong)，該(gai)在什么時間處理？
5.如何(he)書寫《違(wei)紀違(wei)規處分通知書》？
6.如何(he)在《懲罰條(tiao)例(li)》中(zhong)詳細明(ming)確違紀違規的行為或(huo)情況？
7.如何辦理違(wei)紀員(yuan)工離(li)職手續及(ji)出具(ju)相(xiang)關證明(ming)文件？
8.如何追索違(wei)紀員(yuan)工的違(wei)約賠償(chang)責(ze)任？
9.如何解雇嚴重(zhong)違(wei)紀員工？舉證責任如何分配？
10.解除(chu)或者終止勞動(dong)關系必須書(shu)面送達員工(gong)，否則(ze)對(dui)員工(gong)不產(chan)生法(fa)律效力，如員工(gong)拒絕(jue)簽(qian)收時企業如何(he)應對(dui)，如何(he)送達，如何(he)避免(mian)法(fa)律風(feng)險？
專題二：工作(zuo)崗位、工作(zuo)內容、績效管理(li)風險(xian)防范
1.企(qi)業(ye)單方非法調整崗位，員(yuan)工(gong)可以(yi)解除合同并索(suo)賠經濟補償(chang)，企(qi)業(ye)該(gai)如何(he)規避(bi)？
2.合(he)(he)同(tong)約定的(de)崗(gang)(gang)位(wei)已(yi)經發生變(bian)化，且員工已(yi)到新崗(gang)(gang)位(wei)一段時間，后卻要求恢復到合(he)(he)同(tong)原約定的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，怎么辦？
3.用人單位變了(le)名(ming)稱，換(huan)了(le)老(lao)板、勞動(dong)合同是否繼續有效(xiao)？
4.勞動者(zhe)不能勝任工作，用人單位調整其工作崗位需變(bian)更勞動合同嗎？
5.員工(gong)認同不合(he)格的績效結果，為(wei)什么在“不能勝任工(gong)作”引發的爭(zheng)議中還是敗訴？
6.為什么企業根據績效結果支(zhi)付(fu)員工(gong)績效獎金，最終(zhong)被(bei)認(ren)定非法克扣工(gong)資？
7.法(fa)律上如何證(zheng)明勞(lao)動者“不能勝任工作”？
8.對績(ji)效(xiao)考核不合格員工，如(ru)何合法辭退？
9.如何根據績效(xiao)考核(he)結(jie)果對員工進行(xing)調崗調薪？
10.結合勞動法，如(ru)何確定績效目(mu)標？
專(zhuan)題(ti)三：勞動合同解除(chu)、終止、裁員環節的風險與應對
1.勞(lao)動者(zhe)辭職(zhi)，不提前(qian)30天通知有何(he)法律(lv)后果？勞(lao)動者(zhe)提前(qian)三十日以書(shu)面(mian)形式提出辭職(zhi)，用人單位(wei)可否不批(pi)？
2.用人單位故(gu)意(yi)不(bu)給(gei)勞(lao)動(dong)者安排工作，給(gei)勞(lao)動(dong)者“放假”，勞(lao)動(dong)者可否解除勞(lao)動(dong)合同？
3.合法(fa)解除(chu)(chu)勞動(dong)合同的(de)理由有(you)(you)哪些，非法(fa)解除(chu)(chu)的(de)理由有(you)(you)哪些？
4.以“訂(ding)單減少(shao)、無(wu)法(fa)安排工作”為由，直接辭退員工，要(yao)支付2倍的(de)經濟補償，該如何化解？
5.用人部門經理常常擅自口頭辭(ci)退員工或強迫員工離職(zhi)，但最終(zhong)企業(ye)都要賠(pei)償(chang)，怎么辦？
6.企業(ye)與勞動(dong)者(zhe)協(xie)商(shang)解除勞動(dong)合同(tong)并書面約定經濟補(bu)償的(de)數額(e)(e)；但(dan)勞動(dong)者(zhe)事后反悔，要求(qiu)企業(ye)支(zhi)付經濟補(bu)償的(de)差額(e)(e)部分，到底(di)誰會(hui)勝訴？
7.對于(yu)“三期婦女(nv)、工傷員(yuan)工”能(neng)否協商解除，其操作技巧有哪(na)些(xie)？
8.勞(lao)動者(zhe)達到法定退休年(nian)齡(ling)，勞(lao)動合同是否自動終(zhong)止(zhi)，或用人單位能否終(zhong)止(zhi)勞(lao)動合同？
9.合同終止日期該如何約定(ding)，才(cai)能(neng)避免(mian)HR人員遺漏(lou)辦理續簽或終止合同的手續，而(er)導(dao)致賠償2倍工資？
10.勞動合同解除或(huo)終止應如何辦理手續(xu)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
模塊二工(gong)傷及其防范(fan)
1.《工傷保(bao)險條例(li)》修訂后有哪(na)些(xie)亮點？
2.工傷認定的基(ji)本(ben)原則是(shi)什么？
3.傷(shang)亡概(gai)不負責條款(kuan)是否有效？
4.如何理解(jie)工傷(shang)認定的(de)無過錯責任原則(ze)？
5.哪(na)些(xie)情(qing)況(kuang)應當認定為工(gong)傷(shang)？哪(na)些(xie)情(qing)況(kuang)視同(tong)為工(gong)傷(shang)？哪(na)些(xie)情(qing)況(kuang)不得認定或視同(tong)工(gong)傷(shang)？
6.單位能否以(yi)商(shang)業保(bao)險理賠款項替代職(zhi)工(gong)工(gong)傷賠償待遇？
7.發生工(gong)傷事故后，企(qi)業與勞動(dong)者私(si)下(xia)和(he)解(jie)，簽訂的賠償協議是否有效？員工(gong)能反悔嗎？
模塊三入職管理(li)(li)與離職管理(li)(li)的勞動(dong)爭議處(chu)理(li)(li)
1.什么(me)是(shi)勞動用工？什么(me)是(shi)勞務(wu)關系(xi)？兩種關系(xi)有何(he)區別和聯系(xi)？
2.什么是(shi)事(shi)實(shi)(shi)勞動(dong)關系？有何法(fa)律風險？可以隨時提出終止(zhi)事(shi)實(shi)(shi)勞動(dong)用(yong)工嗎(ma)？需要支付經濟補償金嗎(ma)？
3.勞(lao)動合同簽訂時(shi)的(de)注意事項有(you)哪些？代簽可以嗎？簽字有(you)何風險？簽訂幾份比較好？
4.解除與終止(zhi)有何區別？
5.哪些情形下需要支付經濟補(bu)償(chang)？
6.員工辭職就沒有(you)風險了嗎？
7.離職的書面(mian)化管(guan)理(li)如何(he)進行？
8.如(ru)何正確對待(dai)和處理勞動爭議？
第二天
模塊一監管規制下的管理與法(fa)律
1.勞務派遣10%的比例(li)，是執(zhi)法(fa)壓力還是內部(bu)合規性壓力？
2.假外包真派遣的問題，是合規性要(yao)求還是審(shen)計要(yao)求？
3.增(zeng)值稅下(xia)外包(bao)與派遣的(de)成本，是(shi)增(zeng)加(jia)成本還是(shi)降(jiang)低成本？
4.超編(bian)人員的出路(lu)選(xuan)擇，是監管的壓(ya)力(li)還是用工風險的壓(ya)力(li)？
5.新(xin)監管下，直(zhi)接用工(gong)、外包用工(gong)、派(pai)遣(qian)用工(gong)合規(gui)要(yao)求有何不同？
模(mo)塊二用工模(mo)式(shi)選(xuan)擇、管控之比(bi)較
1、勞務派遣(qian)、人事外包、人事代理、業務外包的基本信(xin)息
1.幾(ji)者的區別
1)法律關(guan)系、性質的不同
2)風險的(de)不同(tong)
3)成本的不同
2.勞務派遣、人事外(wai)包(bao)、業務外(wai)包(bao)等的利弊、成(cheng)本對(dui)比
案(an)例討(tao)論：某(mou)知(zhi)名(ming)零(ling)售業企業外(wai)包使用中發生的勞資糾紛
2、勞(lao)務派遣“七宗罪”及(ji)其法律風(feng)險
1.同工(gong)不同酬
2.所有崗位(wei)都用派遣
3.派(pai)遣(qian)人(ren)員(yuan)多于正式人(ren)員(yuan)
4.社會保險基數不足額
5.異地派遣、轉派遣、自我派遣
6.派遣人員(yuan)的民主管(guan)理(li)權、集體協商權
7.低成本辭退
3、派遣、外包風險控制與用工模式(shi)籌劃
1.為什么使用派遣、外包(bao)等(deng)其它用工方式——了解清楚(chu)自己的真實(shi)訴求
2.用(yong)工模式籌劃(hua)（含(han)集團(tuan)公司及(ji)異地(di)分支機構用(yong)工）：標(biao)準勞動關系(xi)（+人事(shi)代理(li)）、勞務派遣、業務外包、非全日(ri)制(zhi)關系(xi)、雇(gu)傭關系(xi)、借用(yong)關系(xi)......
3.如(ru)何(he)有(you)效用好“勞務派遣”與“業務外(wai)包(bao)”
4.如何推動、選擇、規范或(huo)結(jie)束本(ben)單位的(de)勞務派遣(qian)、外包合作(zuo)
5.如何對(dui)派遣、外(wai)包(bao)供應(ying)商(shang)進行規范性審計并推(tui)動其整改(gai)
6.派(pai)遣、外(wai)包供應(ying)商(shang)如何(he)適應(ying)法規(gui)政策、市場環境的新變化
模(mo)塊(kuai)三多元化用工組合的管控與劃轉
1.勞務派(pai)遣用(yong)工價值重塑與范圍適(shi)用(yong)；
2.勞(lao)(lao)務分包與勞(lao)(lao)務外包的組合適(shi)用；
3.勞務外包與服務類外包的組合適用；
4.勞務派(pai)遣(qian)與人員借(jie)用(yong)的組合適(shi)用(yong)；
5.人(ren)員劃轉中的用工(gong)風險(xian)與防范。
靈活用工模式籌劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225709.html
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