薪酬體系設計與管理
講師：鄧雨(yu)薇 瀏覽次(ci)數(shu)：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
薪酬體系設計管理(li)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計管理公開課
課程目(mu)標
協助學員分別從宏觀(guan)視野、微觀(guan)視角了解薪酬系統設計(ji)的(de)背景(jing)與前景(jing)；掌(zhang)握薪酬設計(ji)
方法及相關原(yuan)則(ze)，避免運作中的(de)誤(wu)區(qu)
使(shi)學員基于企業的(de)獨(du)特環境從實(shi)際出發，掌握(wo)崗(gang)位價值分析的(de)方法(fa)、薪酬調(diao)查、市場
分位值確(que)定、制定薪酬政策、制度(du)、標準(zhun)以(yi)及(ji)調薪的原則(ze)等
了(le)解EA和績效棱鏡兩種建立績效指標(biao)的方法，了(le)解績效指標(biao)體系的概(gai)念(nian)
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、I、BSC、PBC、OKR的(de)概(gai)念及設計技術
掌握績(ji)效(xiao)數據管理的全(quan)套模型
掌握績效考評反饋(kui)面(mian)談的程(cheng)序和技巧（*）
課程背景
實用(yong)：拿來就(jiu)用(yong)的(de)工具箱
企業人(ren)力資源管理者(zhe)必備(bei)的“葵花寶(bao)典”
用數據說(shuo)話，前沿(yan)理論導航
權威：20年HR工作(zuo)經驗(yan)資(zi)深人力資(zi)源管理專家
國(guo)有(you)企業、民有(you)企業、上(shang)市公司親身(shen)經歷
把握(wo)難(nan)得機會(hui)，與專(zhuan)家面(mian)對(dui)面(mian)深度對(dui)話
探(tan)討(tao)自己的(de)困惑(huo)，解決企(qi)業的(de)激勵(li)難點
為什么(me)我們的員工(gong)沒有工(gong)作激(ji)情？
為什么(me)我們總是留不住(zhu)人才(cai)？
我們(men)應該付多少薪資才是合理？
如何(he)實現薪酬(chou)激勵效(xiao)(xiao)能*化，使人力資本得到有效(xiao)(xiao)的發(fa)揮(hui)？
如何使(shi)用股權(quan)激勵建(jian)立對內公平，對外具有競爭力的(de)薪酬(chou)體系？
《薪酬(chou)體系(xi)設計(ji)與績效管理》——為您提供全方位解決方案！
衡量一個企業的成功與否(fou)，不(bu)是(shi)規模、不(bu)是(shi)資金(jin)、不(bu)是(shi)技術、不(bu)是(shi)老(lao)板的戰(zhan)略正(zheng)確，而是(shi)員工的薪酬和滿(man)意(yi)度。
課程大綱 Outlie
一、績效數據管理(li)的OKR(objecties ad Key Results目(mu)標和主要(yao)成果) 5個(ge)模型
績效計(ji)劃(hua)的(de)OKR模(mo)型(xing)
績效計劃的2個OKR原則：必(bi)須量化(hua)與戰略化(hua)
績效計劃溝通(tong)的“5+3”OKR模型：PBC文書
演示(shi)：心理學為OKR的貢(gong)獻
績效控(kong)制的OKR模(mo)型
過程(cheng)控制三步曲模型
動態計劃與(yu)復盤總結“表格與(yu)5個分級”
授權(quan)管理(li)的5個檔位與企(qi)業網格積分管理(li)
績(ji)效評估(gu)的OKR模(mo)型
潛能維(wei)度與績效維(wei)度
績效評(ping)估(gu)的OKR模型：九(jiu)宮格
分組演練：情境案(an)例(li)
績效面談(tan)的OKR模(mo)型
績效面談的標準表(biao)格
績效輔(fu)導(dao)10要點（源自日資企業的(de)輔(fu)導(dao)思考）
大型演練：情境績(ji)效(xiao)面談與輔導（推(tui)演出：績(ji)效(xiao)面談的OKR模型）
績效(xiao)結果(guo)應(ying)用的(de)OKR模型
績(ji)效(xiao)結果應用的OKR模型：人力資本(ben)的經(jing)營三方(fang)略
一枚(mei)硬幣的(de)兩個面：績效結果與薪(xin)酬(chou)調整
職業生涯(ya)規劃的第一手(shou)資料(liao)
二、薪酬設計的(de)5個黃金法則
研討：企業薪(xin)酬管理中存(cun)在的問題
影響員工薪酬的元素
薪酬(chou)設(she)計的五大法則
分組：說(shuo)說(shuo)您的企業
薪酬(chou)調查，把(ba)握外部(bu)競爭力
薪酬(chou)調(diao)查(cha)市場報(bao)告(gao)
自己進行薪酬(chou)市場調查
員工薪酬滿意度調(diao)查(cha)
崗(gang)位評價(jia)，把握內部的公(gong)平
案例：我們一(yi)起來(lai)比較新(xin)老員工這兩個崗位的(de)收入
國(guo)際上(shang)知名(ming)的(de)評價(jia)方法介紹
案例(li)展示：市場對標(biao)與貴企業薪酬設計(ji)（國(guo)內+國(guo)際案例(li)）
薪酬設計的成本(ben)管理
績(ji)效結果的(de)科學應用模型(xing)
長工資(zi)的兩個剛性理論
績效矩陣應(ying)用解讀
薪酬的激勵配方
薪酬激勵模式的選擇與設(she)計
非物質(zhi)激勵的模型(xing)設計(ji)
一圖抵千言：薪酬激勵的專業綜合圖
薪酬設(she)計的法(fa)律風險
勞(lao)動合同中的薪酬規定與風險管理(li)
關于(yu)*工資的糾紛(fen)
加班(ban)與加班(ban)費的苦惱
資(zi)歷背景(jing)
河北大(da)學(xue) 中國古代文學(xue) | 碩士
全國首屆勞動關(guan)系協調(diao)師認(ren)證(zheng)講(jiang)師
全國高級人力資源管理(li)師
資深通信管理(li)專(zhuan)家
國內*勞(lao)動法與員工關系(xi)管理實(shi)戰(zhan)專家
中國首屆“勞(lao)動(dong)(dong)關系(xi)(xi)協調師(shi)”師(shi)資班優秀獎（勞(lao)動(dong)(dong)關系(xi)(xi)和(he)社會(hui)保障部評(ping)），輔導(dao)過(guo)超(chao)過(guo)30000名學(xue)員的勞(lao)動(dong)(dong)關系(xi)(xi)與勞(lao)動(dong)(dong)法實操課程，南開(kai)大(da)學(xue)、深圳大(da)學(xue)管理學(xue)院人力資源專業客座(zuo)教授。
授課風(feng)格
課程(cheng)設計(ji)(ji)前：對客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求的(de)(de)深入了解，協助客(ke)戶(hu)了解培訓的(de)(de)需求，重點了解培訓要解決的(de)(de)問題(ti)，作(zuo)為課程(cheng)設計(ji)(ji)中的(de)(de)案例(li)，針對企業的(de)(de)不同，定做專業的(de)(de)解決問題(ti)型的(de)(de)課程(cheng)。
課(ke)程設計：結合企(qi)業在(zai)不同階段(duan)的(de)問題，進行(xing)清晰并理(li)順問題的(de)原因在(zai)課(ke)程中潛(qian)移默化地(di)提供解決方案，將(jiang)課(ke)程的(de)理(li)論內容結合企(qi)業的(de)實際操作。
課(ke)程形式：互動(dong)式，參與式，要求學員在課(ke)程中換位思考，提煉想法，學習操作(zuo)。
課程后：現場接受課程滿意度(du)調查，講(jiang)師根據(ju)學員的(de)反饋(kui)進行跟進與不同形式(shi)的(de)輔(fu)導。
授(shou)課經驗
中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)(dong)河北(bei)省(sheng)(sheng)各(ge)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)(dong)北(bei)京分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、昆(kun)明(ming)怒江分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)河北(bei)省(sheng)(sheng)各(ge)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、昆(kun)明(ming)電(dian)信(xin)、廣(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)電(dian)信(xin)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)數據(ju)通(tong)(tong)信(xin)局、廣(guang)東(dong)移(yi)動(dong)(dong)通(tong)(tong)信(xin)有限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)廣(guang)州分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、深圳市中(zhong)興通(tong)(tong)訊股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)東(dong)移(yi)動(dong)(dong)通(tong)(tong)信(xin)有限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)東(dong)莞分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、杭(hang)州瑞通(tong)(tong)集(ji)團(tuan)、杭(hang)州國(guo)信(xin)通(tong)(tong)信(xin)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、湖北(bei)聯通(tong)(tong)集(ji)團(tuan)、湖北(bei)省(sheng)(sheng)移(yi)動(dong)(dong)、沈陽奧維通(tong)(tong)信(xin)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)(dong)四川(chuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)
薪酬體系設計管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225742.html
已開(kai)課時間Have start time
- 鄧雨薇
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薪酬體系內訓
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
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- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅(mei)
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- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿(lu)
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- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌