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組織發展與人力配置專家
國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力?》認證講師
平衡模式專業導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協調師|中【點擊詳細】
員工被公司勸退(tui)，學會以下三招可(ke)(ke)拿到賠(pei)償： 一、當(dang)公司勸退(tui)時(shi)，要表現(xian)出(chu)爭(zheng)取(qu)和不舍(she)，不要一開(kai)(kai)始就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對方好感，使其對你沒(mei)有(you)防范(fan)心，然后請(qing)求對方幫助(zhu)領取(qu)失業金并開(kai)(kai)具辭(ci)退(tui)證明。 三、85% 的情況都可(ke)(ke)以拿到
分享一些提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的經(jing)驗教(jiao)訓，對于初入職場的 HR，不建(jian)議只把時間用在工作上(shang)，工作經(jing)驗是(shi)一部分。更重(zhong)要的是(shi) 8 小時之外(wai)的自我學習(xi)，僅依靠(kao)工作經(jing)驗提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)會很慢(man)。以下是(shi)一些快(kuai)速提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wang)賬(zhang)號，上(shang)
空降(jiang)人(ren)(ren)力(li)資源經理(li)要在(zai)新公司迅(xun)速(su)站穩腳跟，可從以下五個方面著手。 一、堅守(shou)原則。要有做人(ren)(ren)的底(di)線(xian)，不(bu)踩(cai)紅線(xian)，不(bu)利用職權(quan)謀取(qu)私(si)利，不(bu)損害(hai)公司利益，否則會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以獲得(de)他人(ren)(ren)配(pei)合。 二、解決難題。搞定別人(ren)(ren)搞不(bu)定的事情(qing)，在(zai)面對棘(ji)手工
崗(gang)位可能不為人(ren)知的潛規則。 一、辦(ban)公(gong)室綜(zong)合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字(zi)聽起來不錯，感(gan)覺事情不多。但真(zhen)相是基本要做市面上能見(jian)到的所(suo)有(you)工作，別(bie)稱綜(zong)合行政(zheng)崗(gang)，涵(han)蓋文案(an)編輯、人(ren)事招聘、會議紀要、公(gong)司(si)活動舉辦(ban)、人(ren)事考勤表(biao)、物資(zi)采購等，忙下來
現在(zai)基(ji)于此分(fen)享量化評價方法(fa)。從知識、技能(neng)、素質三方面來看，量化評價要有分(fen)值，根據能(neng)力程(cheng)度分(fen)為(wei) 0 到 5 分(fen)（0 分(fen)不需要了解，1 分(fen)基(ji)本(ben)概念需指(zhi)導(dao)完成(cheng)(cheng)，2 分(fen)了解能(neng)獨立完成(cheng)(cheng)模塊(kuai)任(ren)務，3 分(fen)熟悉(xi)能(neng)獨立系統完成(cheng)(cheng)，4 分(fen)掌握(wo)能(neng)指(zhi)導(dao)他人完成(cheng)(cheng)，5
主要圍繞(rao) HRBP 崗位展(zhan)開討論，強調其對企業(ye)的(de)重(zhong)要性。 一、大企業(ye)裁撤(che) HRBP 引發熱(re)議。 1. 有(you)贊(zan)等大企業(ye)裁撤(che) HRBP 崗位，只保留基礎人事管理工作(zuo)，引發不同觀(guan)點。有(you)人認為創業(ye)經營以(yi)活(huo)下去為首要任務時可砍(kan)掉輔(fu)
現(xian)(xian)階段(duan)以(yi)及未來較長一(yi)段(duan)時間，相當(dang)一(yi)部分(fen)公司(si)短(duan)期(qi)內(nei)可(ke)能(neng)難有業(ye)務增(zeng)量，保住現(xian)(xian)有業(ye)績都很吃力，這(zhe)是資(zi)源集中化、市(shi)場(chang)消費能(neng)力和意愿降低、經(jing)濟周期(qi)波動等綜(zong)合因素導致(zhi)，難以(yi)憑借一(yi)家公司(si)之(zhi)力扭轉。活下去是企業(ye)現(xian)(xian)階段(duan)首(shou)要問題，優(you)先級最高。作為公司(si)的 HR，
HR 提(ti)升員工(gong)滿意度的技巧：營造(zao)峰(feng)值體(ti)驗(yan)。 一、峰(feng)值體(ti)驗(yan)的理(li)論依據：心理(li)學家丹尼(ni)爾(er)?卡尼(ni)曼研究提(ti)出，人對(dui)(dui)經歷體(ti)驗(yan)的感受取決于高興或痛苦(ku)(ku)的峰(feng)值及結束時(shi)狀(zhuang)態，對(dui)(dui)高興或痛苦(ku)(ku)比重及持續時(shi)間不敏感。例(li)如(ru)每天下班堅持學習很苦(ku)(ku)很累，但因學習提(ti)升找(zhao)到
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