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產品經理直接關系企業的生(sheng)存(cun)與發展：

●“產品經理”不但扮演了統合項目管理的角色，更是肩負新產品開發成敗的核心靈魂人物。

l  在快速變化的互聯網時代，產品經理是最關鍵的創新節點。

l  企業市場競爭力如何，最關鍵的一點是看推出的產品如何，

l  產品能不能引領消費，關鍵還是看產品經理如何做。

l  產品經理的綜合素質直接影響產品的運營

產(chan)品經理是(shi)文化更是(shi)能力：

產品定義：

產品業務的邊界（產品解決什么問題）

產品使用價值（別人為什么要使用這個產品）

產品商業模式（產品如何賺錢）

需求調研：

我怎么驗證自己的想法是正確的，我該怎么樣才能知道真正的用戶是怎么想的

業務建模：

即產品設計階段

產品測試驗收：

確保用戶的使用場景都能按照預期的方式來實現

線上運營：

產品上線以后，運營的策略也會不停變換，通過不斷的運營和數據積累，產品不斷迭代下去，直到這個產品完成了它固有的生命周期

哪(na)些(xie)人(ren)需要學(xue)習產(chan)品經理：

研發經理、產品經理、項目經理、銷售經理、工程師、設計師、市場研究人員
 準備從事或提升新產品開發管理知識與技術的個人。

知識體系：

產品經理國際資格認證（NPDP）證明您已精通新產品開發的基本原則和*實踐，它圍繞以下六大產品開發關鍵領域展開考試：

市場調研——工具和度量——新產品流程——團隊、人員和組織——產品組合管理——戰略

證書價(jia)值：

【對于個人】

確保精通新產品開發的原理和*實務;

提升工作表現;

增大職業提升的機會;

增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度;

在你的領域里使你像專家和領袖一樣鶴立雞群;

獨特性：我們是新產品開發*的職業證書

【對于管理者】

識別哪些人具備產品開發與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到領導者的位置；

區別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經驗，你還可以考察他們的產品開發知識以及他的職業發展興趣。

對于組織：

為組織提供新產品開發的流程和原理，它提供一個基準和應該聚焦的領域;

高績效的公司理解，正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益;

一些領袖公司已經開始在企業內發起NPDP的認證;

培訓時間（共計6天）：3月28、29號；4月11、12號；5月17、24號。

3月28、29號：組(zu)織(zhi)章節精講（第一章：新(xin)產品開發(fa)戰略(lve)；第二章：組(zu)合管理；第四章：文化、組(zu)織(zhi)與團隊；第七章：產品生命(ming)周(zhou)期管理。）

4月11、12號：流程章節精講（第三章：新產品流程；第五章：工具與度量；第六章：市場研究。）

5月17號：案例分析與實踐；

5月24號：串講、模考、答疑。

講師介紹：張老(lao)師

現任中國成人教育協會企業教育專業委員會副理事長

兼執行秘書長，電子工業出版社世紀暢優學習項目與版權

課程研究院院長、北京師范大學學習與績效技術研究中心

主任助理、研究員，原《現代企業教育》、《企業大學》雜志

總編輯，大連理工大學軟件工程碩士、

“文化+績效+創新”融合式學習設計與內容運營專家，

專注于企業大學、學習發展、項目管理與產品經理、

團隊協作與組織文化的研究。同時擁有英國劍橋大學的

國際教師培訓師資格、國家外專局認可的國際產品經理

師資資格，也是多個版權課程的認證講師，如**學習項目設計國際講師、**卓越團隊認證講師、《克服團隊協作五大障礙》認證講師、*（青少年）認證講師等。

近年來，從行業視角關注企業管理升級，用國際化視角引領企業教育變革。為中組部開設的央企培訓負責人調訓班、國家稅務總局全國培訓負責人班、中遠海運、中船工業、平安集團、恒豐銀行、國家電網、中國煙草、中石油、中石化、中國石油大學等單位進行學習項目設計與版權課程開發與講授，以推動中國企業管理人才的轉型升級。

同時負(fu)責教(jiao)育(yu)部中(zhong)國企(qi)(qi)業職工教(jiao)育(yu)統計相(xiang)關工作，擔任《中(zhong)國企(qi)(qi)業教(jiao)育(yu)發展(zhan)研(yan)究報(bao)(bao)告》的(de)主報(bao)(bao)告人及(ji)*課題負(fu)責人。

當前主要講授的課程：

版權課程：

《學習產品經理》首席導師

《將培訓轉化為商業結果》中文主訓導師

《克服團隊協作五種障礙》中文主訓導師

《*卓越團隊》認證導師

《引導技術與行動學習》認證導師

定制課程：

企業文化類

TTT類