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第一講：崗位勝任能力不足，如何培養？——成為“優秀稀缺”人員

討論：因(yin)為沒錢才(cai)上班(ban) VS因(yin)為上班(ban)才(cai)沒錢

一、如何才能“晉職加薪”？

1. 價值(zhi)標準——功勞有價、苦勞無(wu)用

2. 行(xing)動(dong)勤奮——延長時間、笨鳥先飛(fei)

3. 工(gong)作理念——承擔責任(ren)、付(fu)諸行動

4、成長改變——浴火鳳凰、修煉內功(gong)

5、定位選擇——打好(hao)基礎、再拼速度(du)

案例：人才市場沒人才

互動：職場存在公平嗎？

二、員工缺少工作動力如何引導？

1. 職場工作規律認知

2. 職場精英(ying)工作動力

案例：女孩找對(dui)象要“有錢”

3. 職場工作普遍規律認知

1）收獲滯后——禁浮躁(zao)

2）持續積累——禁懶(lan)惰

3）謙卑心態——禁自大

案例：大學生兼職拓展教練

互動：努力一定成功嗎？

三、職場如何才能快速成長？

1. 自我角(jiao)色(se)定位

2. 自(zi)我價值體現

3. 自(zi)我成長規劃

互動：人生天平

4. 自我心(xin)態調整

5. 成(cheng)長(chang)經歷改變

案例：英語考級

互動：木桶原理的應用

第二講：工作能力差，如何提升組織績效？——123法則

一、為什么員工工作不用心？——缺乏追求

1、領導意識的發展認知

1）團隊帶動——職(zhi)位(wei)晉升

2）技能(neng)精進(jin)——專業權威

2. 領導意識的三個價(jia)值

1）成長動力——個人

2）培(pei)養價值——領導

3）發展方(fang)向——團隊

3. 領導意識的五大阻礙(ai)

1）認命觀——命里注定

2）滿足感——小富即安

3）自(zi)卑感——自(zi)我設限

體驗：哈佛故障測試

4）迷(mi)茫(mang)感——方向(xiang)缺失

5）墮落(luo)型——未曾思(si)考

案例：蘋果樹(shu)——人資經理競選

互動：崗位(wei)述職與自薦報告撰寫

• 為什么團隊組織績效差？——協作執行力差

案(an)例(li)：珠寶公(gong)司的實習(xi)生

1. 執行力的認知

1）做了不等于做到

2）做(zuo)到(dao)不(bu)等于執行強

3）結果導向思維

4）辦事效率低

5）處理事項(xiang)不(bu)知取舍(she)

6）工作時間不足

案例：客戶接待流程

2. 執(zhi)行力差(cha)的(de)原因分析(xi)

1）不了解行(xing)為的目的

2）沒(mei)明確行(xing)為的標準

3）組織管理不到位

3、提(ti)升團隊執行(xing)力的方法

1）執行力的價值

2）結果的檢查評定

3）崗位(wei)職責清晰明確

2、執行力的三要素解析

案例：秦(qin)振華發(fa)展(zhan)張(zhang)家港經濟(ji)

1. 執行力的限時性原則
2. 執行力的標準性原則
3. 執行力結果導向原則

互動：團隊協作溝(gou)通的重(zhong)要性

3. 強化執行力的個人價值

1）領導喜歡——標桿打造

2）部署(shu)期待——升職(zhi)空間

3）同行支(zhi)持——預(yu)期所得

案例：鶴立雞群的悲劇

互動：如何(he)區分(fen)定目(mu)標與喊口號

4、凝聚力的三要素解析

1）人際關系處理

2）團隊歸屬感

3）團隊影響力

4）面相“風水”

5）正能量傳遞

案例：面試問題“描述上一份工(gong)作”

5、凝聚力提升的五個方法

1）禮(li)者敬人(ren)——行動

2）謙卑律己——心(xin)態

3）心胸格局(ju)——換位

4）責任在我——承擔

5）團隊(dui)意識——分享(xiang)

互動：得民心者得天下

6、增強凝聚力的個人價值

1）工作(zuo)協調配合順利——單兵作(zuo)戰(zhan)、能力局限

2）具備晉升基(ji)(ji)本要求(qiu)——能力突出、基(ji)(ji)礎不牢

3）工作穩(wen)定(ding)基本保(bao)證——特立獨行、團(tuan)隊融入

4）唯有事業成就(jiu)人生——因人成事、因事成人

案例：《西游記》唐僧師徒的成就

互動：非正式組織的工作價值——“一(yi)頓燒烤”

三、為什么員工成長速度緩慢？——心不在焉

1、責任心態三個認知

互動：主人翁意識

1）為結果負責

2）為團隊負責

3）為職責負責

2、責任心的四種表現

1）問題到此為止

2）體現自我價值

3）主動承擔責任

4）團隊因我不同

3、責任心的價值體現

1）快速成長

2）職位晉升

3）收入增長

案例：成長最快(kuai)的“助理(li)教練(lian)”

互動：能量——為(wei)他人活著

1. 感恩心態的三個認知

1）定義(yi)：發現愛表(biao)達愛的(de)過程

2）智(zhi)慧(hui)：馬太效應(ying)、正(zheng)向引(yin)導

3）收獲：順(shun)心(xin)順(shun)意、順(shun)風順(shun)水

案例：不做飯的妻子

互動：抱怨是個(ge)愚(yu)蠢的(de)行為(wei)——錦上添花

1. 主動心態的成長改變

1）無法被動改變

2）主動走絕路

3）天助自助者

6、主動心態者必成大器

1、意愿決定結果

2、心態決定行為

3、突破自我設限

體驗：“奪筆”任務

互動：改(gai)變自己方能改(gai)變世(shi)界(jie)

第三講：員工忠誠度低，如何引導？

一、為什么升入增長緩慢？——資源浪費

1、工作穩定的價值

1）能力提升

2）資源積累

3）信任背書

2、工(gong)作穩(wen)定(ding)的(de)三要素

1）堅持(chi)——厚積薄(bo)發(fa)

2）精(jing)進——自我更新

3）務實——創造價值

二、為什么做事缺少堅持？——心浮氣躁

1、內驅動力——肩負愛與(yu)責任感

2、團隊賦能——環(huan)境氛(fen)圍(wei)帶動(dong)

3、信念認知使命感

1）能量——動(dong)力

2）堅(jian)韌——浮躁

3）初心——迷失

案例：玄奘西行

4、可行(xing)方案——結(jie)果可預見(jian)

三、為什么事業無成？——認知錯誤

1. 心胸狹隘

案例：董事長助理競選

2. 孤芳自賞

3. 性格情緒控制

案例：公(gong)事公(gong)辦——沒有錯的錯

4. 結果導向思維

1）付出就有回報

2）看酬勞工作

3）糾結問題

體驗：模擬跳樓實驗

5. 虛假性認知

案例：工作與釣魚的問答

互動：996工作制

第四講：無法客觀認知能力價值，如何準確定位？

一、崗位述職報告

1. 工作成果(guo)匯報——結(jie)果(guo)化(hua)呈(cheng)現

2. 自我感悟總(zong)結(jie)——優缺(que)點陳述

3. 預(yu)期目標計劃(hua)——數字化標準

二、業績指標設定

1. 業績指標設定

1）設定指標量化

2）內在驅使動力

3）可行性分析

2. 實施計劃

1）內在因素把控

2）外在因素控制

3）階段性實施方案

3. 督促方案

三、生涯成長規劃的八項認知

1. 有野心：沒(mei)有目標(biao)便沒(mei)有動力

2. 有決心：全(quan)力以赴、堅(jian)定(ding)信念(nian)

3. 有行動：知道(dao)(dao)與(yu)做到的(de)*通道(dao)(dao)

4. 有恒(heng)心：人但有恒(heng)，事無不成

5. 有(you)自我：增強不可替代性

6. 有信心：萬物相生相克

7. 有(you)成長：成長才能(neng)承擔

8. 有(you)遠見：站在未來，定義(yi)當下(xia)