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目標管控培訓

【課程介紹】
企業經營管理中，中高層管控力差造成的結果是什么？
為什么反復論證的目標無法實現，最終達不到預期結果？
為什么無懈可擊的方案和行動計劃不能變成實際的績效？
為什么聰明而豪華的人力資源組合卻無法形成有效的合力？
通過8大模塊25個理念60個工具218個方法打造中高層目標管控力！
目標管控方略--全面(mian)打造業(ye)績管控能力，讓每個骨干成為利(li)潤的助推器！

【課程成果】
1、通過思維轉換提升管理者的創新能力，為達成目標做好準備；
2、提升管理者的忠誠度，愛上組織，追隨組織，達成組織目標；
3、通過提升管理者的責任心、目標感，提高生產力，提升利潤；
4、通過目標落地管控的系列方法，讓中高層不折不扣達成目標；
5、通過(guo)互動體驗式等教學方(fang)法，提升中(zhong)高層的(de)目標管控力與執(zhi)行力。

【授課對象】
董事長、總經理、企業高層管理者
【授課方式】
講授式+互動體驗式
【授課時間】
兩天一夜

【課程大綱】
第一模塊    根源內因
1、目標不能達成的根本原因是什么？
2、為什么在目標管控過程中半途而廢？
3、管理者如何持續監督跟進達成目標？
第二模塊    互聯創新
1、如何打破固有思維，提升創新能力；
2、管理者如何運用跨界思維達成目標；
3、管理者如何運用互聯網思維提升業績；
4、管(guan)理(li)者(zhe)如(ru)何具備(bei)系統思維(wei)進行目(mu)標管(guan)控。

第三模塊    目標設定
1、目標明確了，績效管理也就成功了一半；
2、如何通過三上三下9步法系統進行目標管控；
3、如何通過三看四比、SMART原則合理設定目標；
4、如何運用模擬推演法明確目標達成方法實效實操。
第四模塊    商業人格
1、如何構建商業人格，讓自己成為合格的經理人；
2、明確利潤來源，如何運用利潤思維來擴大利潤；
3、不斷自我反省，如何運用內心思維來提升能力；
4、勇于承擔責任(ren)，如何運用猴子管理來(lai)完(wan)成(cheng)任(ren)務。

第五模塊    價值交換
1、商業的本質是價值的交換，如何提升商業化能力；
2、結果提前自我退后，如何運用成果思維達成目標；
3、數字說話有理有據，如何運用數字思維達成目標；
4、鎖定目標專注聚焦，如何運用聚焦思維達成目標。
第六模塊    目標管控
1、目標管控，就是帶領團隊不折不扣拿到成果；
2、通過年會凝聚團隊，讓員工愛上組織并追隨組織；
3、通過經營分析會、月度會議來發現問題并解決問題；
4、通過周(zhou)監督(du)日(ri)(ri)管控，持續跟(gen)進，達到日(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)畢日(ri)(ri)總結。

第七模塊    執行精略
1、如何提高責任意識，如何腳踏實地落實；
2、如何提升工作效率，如何加強創新能力；
3、如何專注專心專業，如何擁有核心能力；
4、如何打造團隊精神，如何不折不扣執行。
第八模塊    成果管控
1、員工只做你監督的事情，絕不做你期望的事情；
2、做到時時檢查事事檢查，讓檢查成為常態化；
3、誰來跟進如何跟進，沒有跟進最終不了了之；
4、達成(cheng)目(mu)標的(de)效果如何，如何進(jin)行(xing)合理的(de)評估。

第九模塊    領袖風采
1、管理者如何以身作則帶領團隊達成目標；
2、管理者如何挑戰現狀不折不扣完成任務；
3、管理者如何使眾人行團結一心達成目標；
4、管理者如何激勵人(ren)心(xin)斗志昂揚完成任(ren)務(wu)。

目標管控培訓