課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制定目標的課程
培訓對象
企(qi)業各級管理人員——團隊學習,實戰落地更有效(xiao)
課程簡介
【課程背景】
管理大師*·*曾說過:企業的一切經營管理活動都是為了達成目標:
目標是否達成,是衡量經營管理成敗與否的*標準;
企業的一切經營管理活動都必須圍繞目標展開;
目標管理是所有管理工作的核心;
統一目標才能統一行動,促進跨部門團隊協作,提高執行力;
先有目標,再有行動,減少盲目行動和資源浪費,提高效益。
【企業現狀】
缺體系:企業整體目標規劃過于簡單,不成體系;
缺落實:制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位;
缺基礎:部門之間流程不明、責任不清,工作質量缺乏衡量標準;
缺方法:制定計劃不嚴謹,書寫計劃太隨意;
缺管控:缺乏一套確保(bao)目標達(da)成和計劃實施的過(guo)程(cheng)管控機制;
【課程收益】
學會規劃:了解戰略分析工具,形成年度工作重點,制定公司級目標;
學會分析:掌握三大工具,發現阻礙目標達成的障礙和重點;
學會溝通:通過團隊研討,形成解決方案,并明確三個主體;
學會計劃:四個維度、十六字方針,書寫規范的計劃;
學會(hui)管(guan)控:通(tong)過“三表三會(hui)”,進行(xing)計劃管(guan)控;
【課程對象】
企業各級管(guan)理人員(yuan)——團隊學習,實戰落(luo)地更有效
【課程內容】
第一單元目標管理的價值
1.目標共識,保證資源利用*化;
2.目標管控,保證企業運營的確定性;
3.目標體系化,促進跨部門合作;
4.目標考核,促進有效授權;
5.目標激(ji)勵,促進員工(gong)和企業共同成長;
第二單元設定目標
1.目標的定義;
2.目標的六大要素;
3.目標與計劃的三種關系;
4.公司級目標涵蓋六大重要工作領域;
5.目標分解——價值活動分析法;
訓(xun)練:形成(cheng)公司(si)級與部(bu)門級目標清(qing)單
第三單元問題分析
1.什么是問題;
2.問題為什么難以解決;
3.問題的根源的三大分類;
4.分析問題的的三個工具訓練;
訓練:形成問題清單
第四單元策略研討
1.為什么需要團隊決策;
2.管理研討會十項規則;
3.團隊決策的工具運用訓練;
4.對解決方案進行分工;
訓(xun)練:研討并形成(cheng)解決(jue)方(fang)案
第五單元計劃制定與計劃管控
1.計劃的制定“十六字原則”;
2.計劃管理三個會;
3.計劃管理三張表;
訓練:書寫合格的計劃
講師介紹
制定目標的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/315183.html
已開課時間Have start time
- 肖櫻丹
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊(yang)小林(lin)
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐(xu)莉
- 如何進行2025年全年目標 劉(liu)成熙
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰