課程描(miao)述INTRODUCTION
解放軍的目標管理培訓班
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解放軍的目標管理培訓班
課程收益:
.深度理解解放軍目標管理的精髓
.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
.掌握建立目標管理體系的方法,提高目標管理實施的有效性
.掌握目標與(yu)計劃(hua)管理(li)設定目標、執行、檢(jian)查、修正(zheng)、評估(gu)及績(ji)效獎懲的(de)原理(li)與(yu)方法(fa);使學員快(kuai)速提(ti)升并能在(zai)工作中進行卓有成效的(de)目標與(yu)計劃(hua)管理(li),成為行業稀缺的(de)專業和管理(li)復合型(xing)人才。
課程大綱
第一講:堅定不移——解放軍目標管理的精髓
一、目標:永遠不倒的“軍旗”
1.目標究竟是什么
案例精選:一個父親與三個孩子沙漠中的對話
2.目標與使命的區別與聯系
解放軍案例:我們都是來自五湖四海
3.決策離不開明確的目標
解放軍案例:先瞄準,再開*
4.目標不怕定得高,就怕不夠高
解放軍案例:解放軍與*軍隊半個多世紀的較量
5.目標準確的重要性
解放軍案例:志愿軍的目標從“殲滅戰”到“零敲牛皮糖”
二、堅定不移:解放軍目標管理的“精髓”
1.目標把理想轉化為責任
解放軍案例:為誰扛*,為誰而戰
2.責任在肩,燈塔在前
解放軍案例:解放軍組織目標的“北斗星”
小組討論:你心中的“北斗星”在哪里
3.管理者的首要任務——目標管理
互動游戲:目標是如何達成的
4.目標管理與軍隊作戰(zhan)、企業經營
第二講:目標至尊——事半功倍的成長法門
一、目標管理概述
1.什么是目標管理
小組討論:目標與任務、目的和標準的區別
2.目標管理(MBO)的真諦與基本原理
互動游戲:分蘋果
思考與討論:作為管理者,你在工作中遇到哪些目標管理難題
3.目標管理的六大特征
1)共同參與制訂
2)與高層一致
3)目標應該是可衡量的
4)關注結果
5)及時的反饋和輔導
6)以目標作為評估績效的標準
4.MBO與PDCA循環
5.目標管理中的挑戰
視頻精品片段賞析:《目標戰》中的“野狼”與“飛狐”
解放軍案例:《亮劍》李云龍的目標管理
6.目標管理的程序
案例分析(xi):哈佛商(shang)業案例討論
二、目標的制定與分解
1.目標制定過程中常見的問題
1)目的和目標的區別
2)定量目標與定性目標的問題
3)制訂多重目標的問題
4)目標短期沖突問題
2.目標制定的三大法則
1)黃金法則(二八法則)
2)SMART法則、3)承諾法則
解放軍案例:目標管理技術在解放軍渡江戰役中的應用
3.目標制定的對象
案例分析:如何劃分在目標制定中高層經理、中層經理與員工的責任
4.目標制定的關鍵
解放軍案例:學習《亮劍》中李云龍高超的目標溝通技巧
小組演練:高效會議管理技術中關于目標溝通的情景演練
案例分析:對A公司營銷、運營、財務(wu)、行(xing)政(zheng)人力資源系統之間目標的協調
5.目標制定的程序
1)上層目標:有效解碼
2)團隊(部門)的定位
3)團隊(部門)的主要業績領域
4)分析成功關鍵因素
5)參考目標負責制定工作目標
6)目標的實時調整
6.目標制定的七個步驟
7.制定下屬目標時常見的錯誤
8.為下屬分解目標遇到的挑戰
9.解決目標值溝通中的博弈問題
沙盤演練:申報目標值
10.用目標對話解決問題
小組演練:制定公司和部門的目標
小組討論:目標管理強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績
11.制定企業級的目標:*的七大領域目標
講師釋(shi)疑:企業在制定目標中常見問題解析
第三講:目標為王——達成才是硬道理
一、目標管理如何實施與輔導
1.目標管理開始時六大注意事項
2.如何確保目標的執行過程——目標執行力
3.執行人自主管理與及時反饋
4.上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
5.逐級控制、檢查及考核
6.跟蹤檢查要遵循的6個原則
7.以目標追蹤卡跟進目標的執行
案例分析:某單位的目標展開圖和目標對策展開表、員工目標卡
8.實行跟蹤檢查要注意的重點
9.跟蹤檢查的工具
10.“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
11.跟蹤檢查成果報告
12.目標的修正
13.如何評(ping)估目標執行(xing)的成(cheng)果
14.充分有效授權:自我控制、自我激勵
1)及時匯報
2)及時總結
3)及時更換
解放軍案例:粟裕指揮豫東之戰目標管理高效運用的啟示
15.目標實施中如何進行有效授權
1)授權的藝術
2)授權的層次
3)有效授權與授權的三項原則
解放軍案例:前敵委員會——有效授權
16.如何輔導、培訓和激勵下屬
1)經理人目標實施的責任
2)自我成功的總結與復制
3)下屬能力的提高
視頻精選案例賞析:《亮劍》里的領導激勵藝術
小組討(tao)論(lun):現代經理人的定位是什么
二、目標管理的總結、評價、獎懲與改進
1.目標實施總結與評價(成果考評)
解放軍案例:解放軍的班務會
2.目標結果的評價與改進
1)目標推行過程的有效控管:管理控制過程和反饋控制
2)目標管理三個關鍵環節
3.成果考評:有效的目標獎懲
解放軍案例:《軍隊獎勵與表彰管理規定》探究
4.有效控管的控制原則
案例分析:如何找出目標實施中的問題
5.6個步驟解決目標實施中的問題
案例分析:PDCA循環: 績效改進計劃和行動方案
6.目標的修正
案例分析:A公司的目標修正卡
7.建立有效的目標管理制度
1)建立目標管理制度的關鍵點
2)目標管理制度的八大成功要則
3)實施目標管理的六點體會
4)推動目標管理的難點
綜合案例演練:某制藥公司在實施目標管理后反而導致了矛盾加劇和利潤下降
小(xiao)組研討(tao):原因是(shi)什(shen)么?如(ru)何解決?
解放軍的目標管理培訓班
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