從技術走向管理：建筑企業新干部核心管理能力打造
講師(shi)：涂山(shan)青 瀏(liu)覽次數：2552
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
建筑企業新干部(bu)核心管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業新干部核心管理培訓
【課(ke)程背景】
在企(qi)業成長(chang)過程中(zhong)，某(mou)些技術人(ren)員(yuan)被提拔到管(guan)理工作崗(gang)位(wei)，是一個(ge)非(fei)常正常的(de)現象。然而，我們看到，原本(ben)優秀(xiu)的(de)技術人(ren)員(yuan)，到了管(guan)理崗(gang)位(wei)后卻面臨著(zhu)諸(zhu)多的(de)不適應──壓力巨大，手忙腳亂，下屬不買賬，領(ling)導(dao)不滿意……。其(qi)結果(guo)，公司“失去(qu)了一個(ge)優秀(xiu)的(de)技術人(ren)員(yuan)，增加了一個(ge)平庸的(de)經(jing)理”。
那么，企業干(gan)部如何從技術走向管理(li)(li)？如何改變定(ding)位，轉變觀念，轉換(huan)思維，創(chuang)新方法，盡快適應新崗(gang)位，樹立新目標，學習(xi)管理(li)(li)技能，提(ti)升管理(li)(li)能力，實現從“技術骨干(gan)”向“管理(li)(li)能手”的蛻(tui)變？
本(ben)課程中，資深(shen)建筑與(yu)房(fang)地產專家涂山青(qing)老師結合當(dang)前(qian)建筑與(yu)房(fang)地產行業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)，從分析本(ben)行業企(qi)業內部管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作特征與(yu)流程入(ru)手(shou)，導入(ru)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)先進理(li)(li)念，結合大量(liang)的(de)(de)一線(xian)生動(dong)案例分析與(yu)點評，探尋從“管(guan)(guan)事(shi)”向“管(guan)(guan)人、管(guan)(guan)團隊”有效轉(zhuan)變的(de)(de)途徑(jing)，教您快速掌握建筑與(yu)房(fang)地產企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)能手(shou)應具備(bei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、管(guan)(guan)理(li)(li)方法與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能，助您職場“華麗轉(zhuan)身”。
【培(pei)訓對(dui)象 】
總(zong)經理/副總(zong)、總(zong)工(gong)/技術總(zong)監(jian)、HR總(zong)監(jian)/經理、部門經理、研發/技術/工(gong)程經理、項目(mu)(mu)總(zong)經理∕項目(mu)(mu)管理人(ren)員(yuan)、班組長等
【課(ke)程收(shou)益(yi) 】
通過本課程學習(xi)，你將達成如下目標：
1．幫助(zhu)建(jian)筑與(yu)房地產企業從技(ji)術走(zou)向管理(li)的新干部轉變觀念，轉換(huan)角(jiao)色(se)，明(ming)晰(xi)使(shi)命與(yu)定位，提升信心
2．認識房地產團隊管(guan)理存(cun)在(zai)的問(wen)題與原因，掌握團隊建設(she)與員工(gong)激勵技巧
3．掌(zhang)握建筑與房地產企業管理(li)者必備的(de)幾大管理(li)方法
4．掌握建筑與房地(di)產企(qi)業管理人員必備的(de)五項技能，以(yi)及卓越管理者領袖特質(zhi)修煉方(fang)略，幫助管理者全面提升管理能力
【課(ke)程特點】
全(quan)真干貨，傾(qing)囊(nang)相授。精！準！狠！
拒絕(jue)平庸！我們不(bu)做無(wu)效的(de)培訓。
講師視野宏大，課程高屋(wu)建瓴。貼近(jin)市(shi)場，注重(zhong)實(shi)戰(zhan)，思路開闊，方法有效。全程案例剖(pou)析，標桿(gan)地產(chan)企業(ye)實(shi)戰(zhan)案例全面解(jie)析。
策略(lve)引領，步驟分解，方法(fa)演繹，實(shi)戰實(shi)訓！讓受訓學員從觀念到心態(tai)到方法(fa)到技能全(quan)面提升。
【課時】2～3天
【課程(cheng)主要內容】
【新形(xing)勢，新挑(tiao)戰，新思路，新對策！】
【課程導入(ru)】視頻(pin)（3分鐘(zhong)）
一、從技術(shu)走向管理：需要轉變哪些(xie)觀念
1．技術骨干與(yu)管理能手的(de)觀念(nian)差異(yi)分析
（1）技術(shu)骨(gu)干的慣常觀念(nian)
（2）管理能手的企業觀念
（3）技術(shu)骨干與管理能手(shou)的觀念差異分析
【小專題】“技術型(xing)思(si)維”與“管理型(xing)思(si)維”模式的(de)區別
2．從技(ji)術走向管(guan)理：需要轉變哪些觀念(nian)
（1）如何看人
（2）如何看事(shi)
（3）如(ru)何看(kan)公司
（4）如何看結果
3．一個(ge)合(he)格的管理者需要具(ju)備哪(na)些(xie)觀(guan)念(nian)(nian)（八大觀(guan)念(nian)(nian)）
（1）制度觀念
（2）利益(yi)觀念
（3）團隊觀念
（4）市(shi)場觀念(nian)
（5）競(jing)爭觀念
（6）顧客觀念(nian)
（7）質(zhi)量觀念(nian)
（8）效(xiao)益觀念(nian)
二、從技(ji)術走向管理：角色(se)定位和(he)角色(se)轉換
1．企(qi)業技術人員的(de)傳統角色分析
2．企(qi)業管理人(ren)員的新角(jiao)色要(yao)求
3．企(qi)業技術人(ren)員工(gong)作轉型后的角色定位
（1）轉(zhuan)型人(ren)員角色(se)定位的常見誤區
（2）轉型人員(yuan)角色定位的方法(fa)
三、從技術走向管理(li)(li)：新干部(bu)必(bi)學(xue)的管理(li)(li)方法
1．科(ke)學決策
（1）科學決策的基本原則(ze)
（2）科學決策的五個(ge)步(bu)驟
（3）科(ke)學(xue)決(jue)策的有(you)效方法
2．善于授權
（1）如何(he)理解管理授權
（2）科學授權的(de)基本前提
（3）科學授權(quan)的常見誤區辨析
（4）科學授(shou)權八項(xiang)法則
3．目標(biao)與計(ji)劃管(guan)理
（1）目標管(guan)理(li)與計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)的有效(xiao)銜接
（2）目標管理(li)的總原則
（3）實(shi)施目標管理的基(ji)本(ben)流程
（4）目標管理工(gong)作的操作
（5）計劃的分(fen)解(jie)與(yu)落實
（6）目標與計(ji)劃管理的(de)考核與獎懲
四、建筑與房地產企(qi)業管理人(ren)員必備的五(wu)項技能
1．職(zhi)場(chang)溝通技能(neng)
（1）職(zhi)場(chang)溝通(tong)方式與原則
（2）職場溝通應有(you)的姿態
（3）有效溝通的6項要素
（4）有(you)效溝通五步法
（5）職場溝通的八大技(ji)巧
（6）跨部門(men)溝(gou)通技巧
【情景(jing)演(yan)練(lian)】這個問(wen)題該如(ru)何溝通？
2．人際(ji)關系技能
（1）職場人際關系的(de)“六項定律”與“八項注意”
（2）與上(shang)司的相處之道
① 與上(shang)級(ji)交往(wang)的十大(da)原則(ze)
② 如(ru)何(he)贏得(de)上級(ji)信(xin)任
【提(ti)醒】 難被上司容納的五類下(xia)屬
（3）與(yu)同級的相(xiang)處之道
（4）與下級(ji)相處的十項技巧
【秘訣】上司贏得下(xia)屬(shu)合作的藝術（15條）
（5）管理者(zhe)處理內部沖突的藝術
① 內部沖突的類型
② 內(nei)部沖突(tu)的原(yuan)因
③ 處(chu)理內(nei)部沖(chong)突的原則
④ 處理內部沖突的藝術
3．團(tuan)隊管理技能
（1）卓越團(tuan)隊的特征分析
【資(zi)料】高效團隊的金字塔模型分(fen)析
（2）團隊的組(zu)建原則
【思考(kao)】我們需(xu)要(yao)什么樣的團隊？
（3）團隊組建方法(fa)與技巧
【實戰模擬(ni)】我們如何組建團(tuan)隊
（4）團(tuan)隊管理者的(de)十大(da)常見(jian)誤區分析
（5）卓越團(tuan)隊管(guan)理的(de)九大方法
4．員工激勵技(ji)巧
【思考】人為什么需要被激勵
（1）現代激勵理論簡析
（2）人的心理需要的滿(man)足(zu)藝術
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主(zhu)折射職場心理(li)
（3）員工有效激勵(li)的途徑
（4）日常激勵技巧
【小(xiao)專(zhuan)題(ti)】提高團隊凝聚力(li)的五大途徑
5．高效執(zhi)行技能（執(zhi)行力提升）
（1）團(tuan)隊高執行力的表現(xian)
【資料】衡量團隊執(zhi)行力的標準
（2）建筑與房地產企(qi)業團隊(dui)執(zhi)行力差的十大表(biao)現
【問題思考】您會像他們(men)一樣地工作嗎?
（3）建筑(zhu)與(yu)房地產執(zhi)行(xing)力差的原因分析
【分析】管(guan)理者(zhe)誤區：執行力差的管(guan)理者(zhe)因素(su)
（4）歸納：十(shi)招打造高效(xiao)執行力
五(wu)、建筑與房地(di)產企業(ye)管(guan)理者領袖特質修煉(lian)
【職場幽默】領導者(zhe)分七流，你是哪(na)*？
1．管理者的領導力修煉
（1）什么是領(ling)導(dao)力
【小專題(ti)】領導與(yu)管(guan)理的區別(bie)
（2）領(ling)導(dao)力的因素分析(xi)
（3）建筑與房地產企業卓越領導力的表現(xian)
【標桿(gan)學習】王石的領導與領導力
2．管理者人(ren)格魅力塑造
（1）管理者的個人魅力塑(su)造
（2）管理者的思(si)想魅力塑造
（3）管理者的(de)作風魅力塑造
【提醒】員工心目中的(de)好領導是怎么樣(yang)的(de)
【要領】員工激勵的小(xiao)技(ji)巧
【思(si)考】關于(yu)“鯰魚(yu)效應”
【案例】員工獎勵如(ru)何操作──勿讓制(zhi)度教(jiao)條化
六、經典案例解析(xi)
1．中建集團內(nei)部管(guan)理案例(li)解(jie)析
2．萬(wan)達(da)集團內部管理案例解析
3．經典(dian)案(an)例：可怕的碧(bi)桂園軍團
4．其(qi)他標桿企業經典案例
七、交流互動(dong)（互動(dong)、答(da)疑：10～20分鐘）
課程結(jie)束，謝(xie)謝(xie)參與！
建筑企業新干部核心管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226294.html
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