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中國企業培訓講師
狼性團隊訓練
 
講(jiang)師(shi):鄭(zheng)奕 瀏覽次數:2560

課(ke)程描述INTRODUCTION

狼性團隊 培訓課

· 入職員工

培訓講師:鄭奕(yi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性團隊 培訓課

課程背景:
狼性團隊訓練是一次人生蛻變的訓練,是一次員工對企業的融入,是一次團隊精神的凝聚;同時它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破,一次人性的感動。
本訓練課程是根據心理學、NLP神經語言程式學、NAC神經鏈調整術、行為科學、管理科學等學科,運用教練技術整合而成的一套以開發人的潛能、遷善心態、改善思維模式、提升團隊績效、迅速實現團隊融合為目的的系統性訓練課程。
整個訓練(lian)課程(cheng)通(tong)過(guo)一(yi)些(xie)情景模擬,運用教(jiao)練(lian)技術讓參與(yu)者全(quan)情投入到一(yi)系(xi)列課程(cheng)和(he)活動中,從不同層面和(he)角度去(qu)發現認知人的盲(mang)點,排除發揮潛(qian)能的障礙;更深(shen)層次的理解(jie)責(ze)任、忠(zhong)誠、感恩以及溝通(tong)、信任、共贏

課程目標:
1.確保每一位參加者能親身體驗及發掘有效團隊的重要元素,例如忠誠、責任、目標一致、信任、開放的溝通、欣賞、規范、領導才能及敢于承諾等;
2.體悟團隊的作用,增進對集體的參與和責任意識,消除抱怨與負面沖突,在今后的工作中保持正面和積極的心態;
3.掌握克服團隊溝通障礙的技巧,增加親和力、影響力;
4.充分認識團隊合力將創造1+1>2的績效表現;
5.增強管理人員的領導意識和領導藝術;
6.促進團隊內部相互理解、相互欣賞與相互信任;
7.享有感恩的心與周遭的人、事、物產生真誠互動;
8.從活(huo)動(dong)中得到更(geng)多深刻感悟及狼性心態,以(yi)便真正應用到日(ri)常(chang)工作(zuo)中。

課程收益:
對企業: 大幅提高企業內部管理團隊的綜合素養與管理技能,開發團隊狼性潛能,增強團隊協作意識、培養員工歸屬感與企業組織的凝聚力,使企業團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。團隊潛能深度挖掘,創造力充分釋放,組織效能顯著改進!
對個(ge)人(ren): 豐盛的(de)(de)心靈之旅,價值體系的(de)(de)重新(xin)塑造,綜合能(neng)力與素養的(de)(de)迅速提升!為(wei)接下(xia)來的(de)(de)職(zhi)業道(dao)路打下(xia)良好(hao)的(de)(de)基礎。?為(wei)什么(me)有些人(ren)滿腹經綸卻一事無成呢?“人(ren)生*的(de)(de)敵人(ren)是自(zi)己”一句話(hua)道(dao)破(po)(po)人(ren)生真(zhen)諦,所(suo)以重要的(de)(de)不(bu)(bu)是知道(dao)了什么(me),而是做(zuo)了什么(me),更重要的(de)(de)是:是否有足(zu)夠的(de)(de)勇氣挑(tiao)戰(zhan)自(zi)我(wo)、突破(po)(po)自(zi)我(wo)、戰(zhan)勝自(zi)我(wo)、永遠向不(bu)(bu)可能(neng)挑(tiao)戰(zhan)!

授課方式:
游戲活動、互動交流;  教練講授、角色扮演;
心靈溝通、音樂冥想;  案例分析、頭腦風暴。
理論、游戲、分享安排比例:理論30%、游戲60%、分享10%
課程對象:公司高管、中、基層管理者、儲備干部
課程時間:標準版3天2夜

課程大綱:
第一單元:課程定向

焦點指向:
成功基礎  狼性心態。
訓練目的:
相見歡;破冰之旅,敞開心扉;
了(le)解課(ke)程內容,為接下來的培訓做(zuo)好準備。

第二單元:溝通之鑰
焦點指向:
狼性團隊核心素質之一;溝通到位是工作的前提。
訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結
世界上最難打開的門是心門,打開心門最好的方法就是溝通,有效溝通是卓越團     隊建設的必備條件!溝通不暢導致企業內耗,隱性成本加大。溝通是團隊協作的紐帶。
訓練精粹:
通過經典的溝通游戲與精辟的詮釋:
讓學員反省自身溝通的障礙。
讓員工認識到團隊意識、團隊凝聚力是靠和諧的溝通而達成的共識。
讓員工認識到溝通(tong)是解決問題的最(zui)好方(fang)法。

第三單元:信賴——狼性團隊的基石
焦點指向:
狼性團隊核心素質之二;高信任度的團隊潛力無限
訓練目的:
信任是一切團隊成員之間良好關系的開始;
訓練精粹:
通過特殊的模擬演練讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始!
走出舒適區,勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為;
現場直觀呈現團隊成員之間信任度的重要影響力;
信任(ren)與他人無關,信任(ren)是一種能力(li),信任(ren)是一種心態(tai);

第四單元:選擇的力量
焦點指向:
狼性團隊核心素質之三——正面的思維,停止抱怨、堅定選擇
訓練目的:
一切的一切都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任。
訓練精粹:
通過特殊的模擬演練,讓受訓者反思到:一切都是自己的選擇;
通過對話突破,清楚直觀地讓受訓者看到,過去的選擇為自己今天帶來的結果;
通過對話突破,讓受訓者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響;
能夠改變的去改變;不能改變的去改善;不能改善的去承擔;現場直觀呈現選擇與自己的直接關系,警醒自我,反省行為后果。
使團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)清楚的(de)(de)認識到:公司、團(tuan)隊(dui)(dui)、社會、家(jia)族,不會因(yin)為我(wo)們的(de)(de)批評、抱(bao)怨(yuan)、挑剔(ti)而變好(hao),而是因(yin)為我(wo)們選擇付出、改(gai)變、改(gai)善、承擔而變好(hao);并將(jiang)這一(yi)切(qie)落實(shi)到現在的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中(zhong)。

第五單元:負責任的力量
焦點指向:
狼性團隊核心素質之四:團隊成員員工100%負責任
訓練目的:
激醒責任良知,解決實際問題。團隊興亡,責任在我。
訓練精粹:
通過特殊的模擬演練,讓學員培養起負責任的意識!
受訓者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦
震撼人心、摧人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
現場直觀呈現不負(fu)責任與(yu)嚴重后果(guo)的(de)直接關系(xi),警醒自我反(fan)省行為后果(guo)。

第六單元:協作共贏
焦點指向:
狼性團隊核心素質之五:協作共贏才是真正的贏
訓練目的:
讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹:
通過特殊的活動,讓學員震撼性地體驗到:
人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作
對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業贏,自己才能真正贏
反省(sheng)自(zi)身行(xing)為如(ru)何障(zhang)礙(ai)與身邊人(ren)的關系。

第七單元:成功與失敗
焦點指向:
狼性團隊核心素質之六:員工堅忍卓絕的意志和綜合、專業的素養
訓練目的:
激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質
訓練精粹:
透過嚴格的游戲規則和經典活動,讓受訓者深刻體驗到:認真第一,聰明第二。
市場競爭更加激烈的今天,很多時(shi)候往往細節決定成敗(bai);面對挫(cuo)折和失敗(bai)時(shi)的態(tai)度;素質與(yu)績效關(guan)系(xi)。

第八單元:目標與方法
焦點指向:
狼性團隊核心素質之七: 做問題的終結者!
訓練目的:
讓學員認識到---一切的問題都不是問題!方法遠比困難多
訓練精粹:
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演,讓學員在快樂中體驗:在取得成果的過程中,目標明確,方法永遠比困難多, 每個人都有創造性能力。
聯系實際,突破企業各種難題,提升員工解決問題的能力。
員工會認識到:企業出現的問題,正是自己存在的價值。
 員工在(zai)遇(yu)到困難時(shi)(shi),會努力發現解(jie)決(jue)方法,而不是消極被(bei)動地(di)等待上級指(zhi)示,從而延(yan)誤了問題解(jie)決(jue)的*時(shi)(shi)機(ji)。

第九單元:感恩
焦點指向:
狼性團隊核心素質之八: 感恩是團隊生命的源動力!
訓練目的:
激勵員工心存感恩對待自己的同事,自己的團隊和身邊的所有人事物;
訓練精粹:
通(tong)過特殊(shu)的(de)(de)情景模(mo)擬,讓學員體會(hui)到(dao)人(ren)生旅途(tu)中不經意(yi)間(jian)忽略掉的(de)(de)許(xu)多寶貴(gui)質素;培養彼此(ci)間(jian)的(de)(de)感恩心(xin)態;在團隊中建立(li)起(qi)濃(nong)(nong)濃(nong)(nong)的(de)(de)愛的(de)(de)氛圍(wei)和力量(liang)。

第十單元:以博大的胸懷擁抱世界
焦點指向:
狼性團隊核心素質之九:寬廣的心胸與格局
訓練目的:
以寬廣的胸懷包容與接納,同時珍惜得之不易的當下,珍惜生命中。。。
訓練精粹:
透過(guo)嚴格的游戲規則和(he)經典活動,讓受訓者(zhe)深刻體驗到:格局與胸(xiong)懷是一個人的境界;包容(rong)與接納是人際(ji)關系的潤滑劑(ji);把(ba)握好生命中的每一天,珍(zhen)惜身邊的每一個同事。。。

第十一單元: 立即行動
焦點指向:
狼性團隊核心素質之十:忠誠與貢獻
訓練目的:
讓學員思考并承諾:我如何為企業團隊奉獻更多?
訓練精粹:
感恩與愛:讓自己的團對成為一個愛的天堂;
莊重的燭光儀式:團隊興亡,責任在我。
受訓全員祝福并(bing)宣誓承諾:我為團隊貢獻什(shen)么(me)?做(zuo)到什(shen)么(me)?(燭光(guang)、 淚光(guang)、星光(guang))

狼性團隊 培訓課


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