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非財務人員的財稅培訓

【課程大綱】
一、現代財務管理基本原理、概念
財務鐵三角定律：現金流、利潤、市場份額不能同時兼顧
財務管理的核心(xin)作用：控制風險、實現可持(chi)續增(zeng)長

二、透視財務報告背后的秘密
思考：我們是否擁完整經營資訊？在經營中是如何做決策？
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
.公司財務安全評價
.公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
.公司盈利能力評價
4.現金為王還是利潤至上？
.企業現金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業經理人有用的一招(zhao)---跳出(chu)財務看財務

三、全面成本控制
成本控制是企業現代成本管理中的重要組成部分。隨著產品同質化加劇，企業微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續利潤增長是企業家持續思考的話題。如何剖析企業成本結構、如何快速有效控制及降低企業運營成本？
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：廈新電子扭盈為虧的問題是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業成本結構的探討
3.企業成本倍減與減稅
4.各職能部門如何降成本
5.成本控制基礎知識
.成本費用的結構
.量本利分析與保本點
.從成本結構看經營風險
.成本控制的四步執行法
6.人力成本如何削減
7.材料成本如何削減
8.庫(ku)存成本(ben)如(ru)何削減

四、構建預算績效管控系統
1.預算管理基礎
.預算管理觀念
.預算管理體系
.預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
.靜態預算、動態預算、滾動預算
.零基預算
4.預算管理中的行(xing)為分析---難點(dian)與疑點(dian)化(hua)解(jie)

五、控制為王---企業的財務控制
1.公司股權控制
.集團公司的股權結構
.取得和實施控股權的方法
.反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
.公司增長型公司財務特點
.關于增長的正確觀念
.如何保持可持續增長
.增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
.成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
.財務收支控制
4.如何建立有效的內控制度
5.內控制度的重要性
6.內部風險控制的十把利器
7.重要交易循環的內部控制
.“采購-付款”業務活動的內部財務控制
.“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
.“費用(yong)支出”業務(wu)(wu)活(huo)動的(de)內部(bu)財務(wu)(wu)控制

六、稅務籌劃：
1.銷售環節中常見的稅收籌劃知識
2.促銷方式中哪種交稅最少？
3.如何減少銷售人員的個人所得稅？
4.如何設計產品，*程度減少稅收壓力？
5.納稅風險控制
6.企業納稅籌劃九大常用方法匯總
2.稅收籌劃中的政策運用
3.稅收籌(chou)劃(hua)案(an)例分析

非財務人員的財稅培訓