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優秀的實戰專家之一
1992年畢業于*財經大學 稅務學院 高級會計師
北京郵電大學項目管理專業、中國人民大學社會學研究生
職業經歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年
國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年
曾在*財經大學經濟學【點擊詳細】
HR 核算招(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)本可從以下五個方面(mian)著手： 一、招(zhao)(zhao)募成(cheng)本：指發(fa)布招(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)吸引求(qiu)職者投遞簡歷過程中產生的成(cheng)本，包括開(kai)通線上招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道費用、參加現場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)會的會務費、資料費、場(chang)地費、差旅(lv)費，以及招(zhao)(zhao)募期間(jian)相關(guan)人員工(gong)資福利等(deng)。 二、選拔成(cheng)本：
主要講述了企(qi)(qi)業如(ru)何降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)，核心觀點如(ru)下。 一、降(jiang)(jiang)本(ben)不(bu)(bu)能(neng)犧牲(sheng)(sheng)品質(zhi)和(he)(he)安全。以(yi)某生(sheng)產制(zhi)造(zao)型企(qi)(qi)業為(wei)例，其采購部門為(wei)降(jiang)(jiang)本(ben)采用(yong)劣質(zhi)煤(mei)，雖采購成(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)低，但管道清洗和(he)(he)設備維修成(cheng)本(ben)大幅上(shang)升，得(de)不(bu)(bu)償(chang)失。所以(yi)降(jiang)(jiang)本(ben)不(bu)(bu)能(neng)以(yi)犧牲(sheng)(sheng)品質(zhi)和(he)(he)安全為(wei)代價。 二、增
必須要(yao)(yao)制(zhi)定(ding)利(li)潤(run)目(mu)標，獲取利(li)潤(run)是企(qi)業生存的(de)根(gen)本，你(ni)不制(zhi)定(ding)利(li)潤(run)目(mu)標，你(ni)拿什(shen)么(me)來分錢？在探討(tao)銷售目(mu)標的(de)時候，就要(yao)(yao)同時探討(tao)產(chan)品的(de)價格以及(ji)毛利(li)，包含老(lao)客(ke)戶老(lao)產(chan)品的(de)價格毛利(li)，老(lao)客(ke)戶新(xin)產(chan)品的(de)價格，毛利(li)，新(xin)客(ke)戶老(lao)產(chan)品的(de)價格毛利(li)新(xin)客(ke)戶新(xin)產(chan)品的(de)價格毛利(li)以及(ji)新(xin)市
這(zhe)兩年當中其實呢所有的(de)企(qi)業，尤其是小的(de)企(qi)業我們更需要去精耕(geng)細作(zuo)，精耕(geng)細作(zuo)的(de)核心什(shen)么(me)，實際上是降本增效(xiao)，都采(cai)用了什(shen)么(me)樣的(de)措施，我先歸(gui)歸(gui)類(lei)哦。 一、就是在做這(zhe)個(ge)編(bian)制，然后(hou)減少這(zhe)個(ge)招聘(pin)的(de)這(zhe)個(ge)人(ren)數，然后(hou)甚至于就是說合(he)并我們的(de)一些部(bu)門。那么(me)從減
成(cheng)本管理的六個基本步(bu)驟(zou)，管理人(ren)員必看。 一(yi)、成(cheng)本預(yu)測(ce)。根據(ju)企業成(cheng)本統計的歷(li)史資料和市場調查，預(yu)測(ce)研究企業內外部(bu)變化對成(cheng)本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成(cheng)本目標、成(cheng)本水平，以及成(cheng)本變化的趨勢。 二、成(cheng)本決策。按照既定的總目標
有的(de)企業生(sheng)意還不錯，流量也挺好，為(wei)什么到(dao)月底一算(suan)沒有利潤呢？那就(jiu)(jiu)是兩大核心。 1、運營成本過高，你(ni)(ni)的(de)人(ren)工(gong)成本是吧？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)水電、燃氣、暖(nuan)低值易耗品(pin)，這個成本基(ji)本上上下浮動不太大，做好掌控(kong)就(jiu)(jiu)行，包括(kuo)成本是固(gu)定的(de)人(ren)工(gong)成本。所以現在(zai)你(ni)(ni)看跟我們
知(zhi)道公(gong)司(si)做多少業(ye)績(ji)才不(bu)虧錢嗎(ma)？作為(wei)一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為(wei)企業(ye)業(ye)務服務，那就(jiu)必須要知(zhi)道這個計算方(fang)法。為(wei)了便于理解(jie)，應該首先知(zhi)道兩個關于成(cheng)本的基礎概(gai)念，分(fen)別是固定成(cheng)本和可變成(cheng)本。 第一，固定成(cheng)本，是指那些在一定時期內，
對于項(xiang)目成(cheng)本而言，是(shi)有效衡量(liang)項(xiang)目成(cheng)敗的(de)一(yi)個重要的(de)因素，如(ru)(ru)果(guo)項(xiang)目超支(zhi)，不能(neng)按照預(yu)期的(de)預(yu)算來完成(cheng)，公司的(de)領導會很(hen)不開心，那如(ru)(ru)何管控(kong)？ 一(yi)、在意(yi)識上面，項(xiang)目經(jing)理要具(ju)備成(cheng)本有效管控(kong)的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個思(si)想，是(shi)需要能(neng)夠精打細(xi)算的(de)過日子。 二、建(jian)立
尤登弘
王敏
孫潔
范曉楠
孟顯仕
陳新江
常建軍
林佳良
曾沛濤
莊維雨
楊秀仁
田凈靈
周寧
樊劍英
趙永崗