國企采購模式創新與合規制度構建暨《國有企業采購文件示范文本（商務部分）》宣貫”專題培訓班
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
國(guo)有企(qi)業(ye)招(zhao)標采購(gou)公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國有企業招標采購公開課
一、培(pei)訓內容
（一）國企(qi)招標采(cai)購領(ling)域(yu)出臺(tai)的政(zheng)策(ce)、法規、規范(fan)性文件解(jie)讀。
1.國有企業招標采購相關規范性文件適用與解析；
2.住(zhu)房(fang)和城鄉建(jian)設部《建(jian)設項目工(gong)程總承包（示范文本）》解讀；
3.國資委《關于開展采(cai)購管理提(ti)升對(dui)標工作(zuo)有關事項(xiang)的(de)通(tong)知》解析。
（二）招(zhao)標采購制度建設與行為約束(shu)；
1.國有(you)企業采購的合規性和營利性；
2.國有企業采購管(guan)理制(zhi)度框架；
3.國企采(cai)購(gou)的招標采(cai)購(gou)項目類別劃分；
4.國有企業集中采(cai)購的(de)分(fen)類(lei)、框架(jia)協議的(de)分(fen)類(lei)及其作用；
5.國企采購內控規范構建的基本內容與操作要點。
（三）工(gong)程建(jian)設項目、貨物、服務招標采(cai)購實務操作與案例(li)分析(xi)
1.依法必須招(zhao)標項目的判定及(ji)其招(zhao)標方案(an)的策劃(hua)；
2.招標方式選擇的條件與標準；
3.采購需求及其在招(zhao)標采購中的重要性；
4.資格(ge)審(shen)查及案例分析；
5.開標、評標、中標操作實務與(yu)案例分析；
6.工(gong)程總承包(bao)實務操(cao)作及案(an)例(li)分析。
（四）《國有企業采(cai)購文件示范(fan)文本（商務部分）》解析
1.《示范文本》的應(ying)用范圍；
2.《示范文本》的結構解析；
3.采購文(wen)件的模塊化編制(zhi)方法(fa)指南；
4.招標類采購文(wen)件（工程、貨物(wu)、服務）的編制要點與編制技巧；
5.非(fei)招標類采(cai)購文件（工程、貨物(wu)、服務(wu)）的編(bian)制(zhi)要(yao)點(dian)與編(bian)制(zhi)技巧；
6.采購合同的模板與選用。
（五(wu)）《國有企業網(wang)上商城采購(gou)操(cao)作規范》解(jie)析
1.《商城(cheng)采(cai)購操作(zuo)規范(fan)》規定的(de)網上商城(cheng)采(cai)購模式；
2.《商(shang)城采購操作規范》規定(ding)的供應商(shang)合(he)規準入與信息庫；
3.《商(shang)城(cheng)采購(gou)操作規范》規定的網(wang)上(shang)商(shang)城(cheng)業(ye)務(wu)流(liu)程；
4.《商(shang)城采(cai)購操作(zuo)規范》規定(ding)的供應商(shang)操作(zuo)流程(cheng)；
5.《商城(cheng)采購操作規(gui)范(fan)》規(gui)定的(de)采購人(ren)操作流(liu)程；
6.《商城采購(gou)操作規范》規定(ding)的網上商城審計與合規要求。
（六）異議、投訴處理及案例分析
1.招(zhao)投(tou)標民事(shi)爭議解決方式(shi)；
2.異議(yi)處(chu)理與案例分析；
3.投訴處理與(yu)案例(li)分析(xi)。
（七(qi)）中標、合同(tong)簽訂(ding)、履行、績效考核疑難問(wen)題解析
1.招(zhao)標采購的定標、談判與合同(tong)簽訂;
2.招標采購合同的交(jiao)底(di)、履行、跟(gen)蹤檢查(cha)與糾偏(pian)調整(zheng);
3.招標采購合同的(de)轉讓(rang)、終止和收尾;
4.招標采購的(de)績(ji)效考核與后評價(jia)。
（八）招(zhao)標采購合規管理與監督審計熱(re)點難點解析
1.招(zhao)標采(cai)購審(shen)計依據(ju)；
2.招標采購審計方案編制與審計方式(shi)及流程(cheng)要(yao)點(dian)實(shi)務；
3.招標采購審計(ji)熱點、重點問題解析。
二、培訓對(dui)象
各地招(zhao)投(tou)標(biao)監督管理部門(men)、公(gong)共資源交易中心相關(guan)(guan)人員(yuan)；國有企業從事投(tou)資決策(ce)、招(zhao)標(biao)采購(gou)、物資采購(gou)、基建、項目開發、紀(ji)檢監察、財(cai)務審計、法律等部門(men)負責(ze)人和相關(guan)(guan)人員(yuan)；招(zhao)標(biao)代理、項目管理公(gong)司人員(yuan)。
三、授課專家
邀請參與國家招(zhao)投標政策制定，且具有較深理論和實踐(jian)經驗(yan)的(de)專家結(jie)合亟待解(jie)決的(de)熱點問題、經典案例(li)，進(jin)行(xing)全面、系統、深入的(de)講解(jie)和研討。
國有企業招標采購公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226690.html
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