精益現場改善與效率提升（IE）
講師(shi)(shi)：張(zhang)老師(shi)(shi) 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
精益現場改(gai)善的公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現場改善的公開課
課程背景(jing)
① 掌握精益(yi)管理的基本理念
② 掌握現(xian)場改善與效率提(ti)升(sheng)的(de)實用方法
③ 精益方法的多元運用，促進改(gai)善文化的構建
課程(cheng)大綱
開場，相互(hu)認識；一道腦筋測試題(ti)
| 培訓章節 | 內容概要 | 培訓目的/手法運用 |
| 一、認識精益，提升效率 | 1. 什么精益 | 目的：對精益有明確認識，理解其三個聚焦與本質追求。 探討：精益為什么可以快速提升效率 |
| ● 為什么要精益 | ||
| ● 精益現場的含義 | ||
| ● 改善的三層定義 | ||
| 2. 精益生產的來歷 | ||
| 3. 精益生產所包含工具介紹 | ||
| 4. 精益的三個聚焦 | ||
| ① 聚焦現場 | ||
| ② 聚焦問題解決 | ||
| ③ 聚焦員工智慧的發揮 | ||
| 5. 精益的本質追求 | ||
| ● 快速運轉、成本降低 | ||
| 知識點延伸：精益的九層燈塔 | ||
| 二、現場七大浪費的管控 | 1. 認識七大浪費 | 目的：了解并掌握管控七大浪費的必要技巧。 探討：你對浪費的認識？ 演練：識別現場的七大浪費并給予改善的建議 |
| 2. 七大浪費與精益追求的邏輯關系 | ||
| 3. 七大浪費的解析與管控技巧 | ||
| ● 七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產、不良浪費 | ||
| 4. “七大浪費管控”的更多運用 | ||
| ● 松下公司“七大浪費” | ||
| ● 視頻：消除流程中的“七大浪費” | ||
| 知識點延伸：降低成本的方法 | ||
| 三、從根源解決問題：5WHY分析法 | 1. 為什么要用“5WHY”分析 | 目的：掌握5Why的問題分析技巧 演練：每個小組進行兩個“5WHY”分析 |
| ● 找到問題的根源 | ||
| 2. 5WHY分析案例解析 | ||
| 3. 5WHY分析的七個要點 | ||
| 4. 5WHY分析的運用場景示例 | ||
| 四、防呆法：提升效率的利器 | 1. 什么是防呆法 | 目的：掌握防呆法的十大原理及防呆法的開展步驟 演練：防呆法識別 演練：防呆法運用 |
| ● 防呆法的介紹 | ||
| ● 防呆法思路的出發點 | ||
| 2. 防呆法十大原理介紹 | ||
| 3. 防呆法的案例解析 | ||
| 4. 防呆法實施七大步驟與工作表 | ||
| 知識點延伸：工業工程的手法 | ||
| 五、作業標準化：效率保障 | 小故事分析：小和尚敲鐘 | 目的： 掌握標準化的必要技巧。 探討：我們的作業指導書有何問題？及改善的梳理 |
| 1、現場標準化 | ||
| l 標準化的價值 | ||
| 2、標準化的常見問題 | ||
| 3、作業指導書的三項原則 | ||
| 4、作業標準化的案例 | ||
| 知識點延伸：生產線平衡分析 | ||
| 六、可視化推進的技巧 | 1. 可視化的價值 | 目的：掌握現場可視化的方法。 演練：可視化看板的設計與展示 |
| 2. 現場可視化案例 | ||
| 3. 可視化的三重境界 | ||
| 4. 可視化的五個要點 | ||
| 5. 可視化的六個技巧 | ||
| 七、如何更好推進精益 | 1. 什么阻礙了變革？ | 目的：掌握精益推進的基本套路。 演練：可視化看板的設計與展示 |
| 2. 精益變革的三個條件 | ||
| 3. 精益推進的套路 | ||
| 4. 精益文化的培育 | ||
| 5. 精益的戰略構建 | ||
| 知識點延伸：精益領導力十二條準則 | ||
| 課程小結 | 1. 課程知識點回顧 | |
| 2. 課后課題布置 |
講師(shi)介紹(shao)——張老(lao)師(shi)
精益(yi)生產培訓咨詢(xun)師
7年(nian)培訓咨詢經驗(yan)，以服務心體現專業價值
主(zhu)講(jiang)6門課程：班組長(chang)、5S、TQM、精益生產等
出版1本書籍：《卓越(yue)制造：中小企業成(cheng)功(gong)之道》
8年工廠(chang)工作經歷(li)，飛利浦、愛普生(sheng)等企業
8年跨國公司亞太采購中(zhong)心工作(zuo)經歷
上(shang)海交(jiao)通大學碩士
授課特色
溫(wen)文(wen)儒雅、風趣幽默(mo)
擅長與學員互動、激發學員熱(re)情(qing)
邏輯性強(qiang)，課(ke)程注重實戰性
服務客戶
央企/大(da)專(zhuan)院(yuan)校：上(shang)汽集團；大(da)慶油田人才開發院(yuan)；中國中車武(wu)漢長客；中國船舶滬臨重(zhong)工(gong)；南(nan)京十四所(suo)；中石(shi)油北(bei)京分(fen)公司(si)；華北(bei)制藥；南(nan)開大(da)學(xue)EDP；上(shang)海工(gong)程技術學(xue)院(yuan)；……
外企：小糸車(che)燈；百斯特(te)能源；*馬利(li)(li)取(qu)暖器制造有限(xian)公(gong)司；上(shang)海亞(ya)太國際蔬菜有限(xian)公(gong)司；南京揚子巴(ba)斯夫公(gong)司；廣東(dong)德昌(chang)電機有限(xian)公(gong)司；上(shang)海奕瑞光電有限(xian)公(gong)司；廣東(dong)信利(li)(li)電子有限(xian)公(gong)司；……
民企：旭川(chuan)化學；順心餐(can)飲(yin)；連云(yun)港華樂合(he)金(jin)；西安精明金(jin)屬；天(tian)津榮程(cheng)鋼鐵有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；上(shang)海APEX機(ji)械(xie)(xie)制造有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；廣德潤視電(dian)子有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；富陽(yang)通力液壓(ya)機(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；山(shan)西Widus貿(mao)易有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；揚州騰達缸泵機(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；上(shang)海宏(hong)機(ji)機(ji)械(xie)(xie)制造有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；眾(zhong)美(mei)聯餐(can)飲(yin)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；浙江興鑫鑄造有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；青島海立美(mei)達制冷有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；上(shang)海金(jin)寶(bao)萊管業……
精益現場改善的公開課
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