一線主管日常管理技能提升（滿20人滾動開班）
講師：李老師 瀏覽(lan)次數(shu)：2548
課程描(miao)述INTRODUCTION
一線(xian)主管(guan)日常(chang)管(guan)理(li)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
一線主管日常管理公開課
課程(cheng)背景(jing)
班組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)管理水平(ping)直接影響企(qi)業的(de)(de)(de)整體績效，而目前企(qi)業的(de)(de)(de)班組(zu)長(chang)，大多是(shi)一(yi)線人(ren)員提拔上來，對管理卻不是(shi)很(hen)了解，所(suo)以對班組(zu)長(chang)各方面能力(li)的(de)(de)(de)培養，是(shi)目前工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。
課程收獲
1.清楚班(ban)組長的角色，了解合格班(ban)組長每日工作要點與方法；
2.掌握班(ban)(ban)組長(chang)如(ru)何帶班(ban)(ban)的高效方法(fa)，有(you)效發揮班(ban)(ban)組成(cheng)員的潛能，提高士氣，提升班(ban)(ban)組的溝通能力、執行能力，并減少離職率；
3.掌握班(ban)組長對下屬的培訓與輔導能力，提高(gao)班(ban)組整體水平等。
邀(yao)請對象(xiang)
生產制造業班組長、儲備干部等以上級別管理人員。
課程(cheng)大(da)綱
第(di)一講(jiang)、班組長的角色認知(zhi)與職責
一、班(ban)組(zu)長(chang)三“忙”的(de)困擾
二、管(guan)理的基(ji)本定(ding)義(yi)與(yu)內涵(han)
三、班組長(chang)五項權利的認知
四、班組長(chang)的六項使命職責(ze)
五、班組長應有的九重角(jiao)色
六、班組長應具備四個(ge)條件(jian)
七、小(xiao)組研討：上(shang)級(ji)領導(dao)欣賞的班(ban)組長
第二講、如何做一個合(he)格的(de)班組長
一、班前準備：嚴陣以待
1.一日高效時(shi)間管(guan)理
2.工作交接表(biao)的查看
3.檢視部門環(huan)境衛(wei)生
4.查看當日(ri)備料狀(zhuang)況
5.高效激情的班前會
6.實(shi)戰演練：班前會
二、班中控制：目標(biao)導向(xiang)
1.定(ding)置與(yu)目視化管理
2.設(she)備(bei)與工具的管理
3.質量與(yu)工(gong)藝的管理
4.物料、耗(hao)材的管(guan)理(li)
5.安(an)全事(shi)故預防管理
三、班后總結(jie)：檢(jian)查反省
1.例行事(shi)、領導交辦事(shi)
2.員工反映與異常(chang)事等
3.案例：員工(gong)績效考核
第三講(jiang)、班組長如何(he)帶(dai)班與留人(ren)
一、 有效(xiao)溝通(tong)，提(ti)高效(xiao)率
1.傾(qing)聽(ting)過程十個要點與三法寶
2.問話的兩(liang)個(ge)技(ji)巧與(yu)三項禁忌
3.講究(jiu)語詞之(zhi)美四大說話技巧
4.說(shuo)話六原(yuan)則與說(shuo)服別人技巧
5.模(mo)擬演練：下屬績效溝通
二、高(gao)效執行，貫徹落實(shi)
1.執行力對管理重要性
2.什么是(shi)執(zhi)行力(li)專家談
3.管理干部執行力(li)問題(ti)
4.個人執行力如何提(ti)升
5.高效執(zhi)行力十字法則
三(san)、有效(xiao)激勵(li)，提高士氣與降低(di)離職率
1.員工(gong)離職多給班組帶(dai)來的影(ying)響
2.小組研討：員(yuan)工離職(zhi)原因分析
3.班組長激(ji)勵下(xia)屬的(de)作用與理論
4.激勵下屬胡蘿卜(bu)加大棒九方法(fa)
5.有效減(jian)少員(yuan)工(gong)離職率的十(shi)要訣
第(di)四講、班組長(chang)對下屬培育與輔導
一、新進(jin)員工工作教導(dao)
1.角色扮(ban)演：新進員工工作教導
2.目前工作(zuo)教導中常見的問題點
3.工作教導前的四(si)項(xiang)目準備工作
4.在(zai)決定主要(yao)步(bu)驟時的注意事項
5.主要步驟要點(dian)思(si)考的(de)三個方向
6.高效(xiao)工(gong)作教導(dao)四步驟具體(ti)方法
7.模擬演練：新進員(yuan)工工作教導(dao)
二、在職員工培育(yu)與輔(fu)導(dao)，做好員工發展輔(fu)導(dao)
1.員工成(cheng)長(chang)四階段班(ban)組長(chang)不同領導性格
2.培育(yu)與輔導不(bu)正確與應有的思想(xiang)觀(guan)念
3.在職員工需(xu)要(yao)輔導(dao)的重要(yao)內容(rong)有哪些(xie)
4.在(zai)職員工培(pei)育與輔導(dao)常用技巧與方法(fa)
三(san)、培育團隊骨干的技巧與方(fang)法
1.骨干員(yuan)工常(chang)見(jian)的培(pei)育建設體系
2.骨干是如何“折騰”培養(yang)出來
提問時間、心(xin)得分(fen)等
講師介(jie)紹(shao)——李老師
精(jing)益(yi)生(sheng)產與(yu)班組管理(li)培訓(xun)師
總裁班精益生產講師(shi)
電力(li)行業班組與安全管理高級認證講師
中(zhong)華講師網千強講師(首屆)
龍(long)騰商學院(yuan)金牌講(jiang)師
服(fu)務客戶
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電(dian)(dian)子(zi)(zi)：合肥(fei)海爾特種(zhong)鋼板、美(mei)的洗衣(yi)機與冰箱、通(tong)用電(dian)(dian)器、三洋電(dian)(dian)器、長虹電(dian)(dian)器、創維電(dian)(dian)子(zi)(zi)、廣達電(dian)(dian)腦(nao)集團、同方（清華）威(wei)視(shi)、蘇(su)(su)州(zhou)愛普生、佛山(shan)順(shun)德美(mei)芝、蕪(wu)湖(hu)美(mei)芝、江(jiang)蘇(su)(su)順(shun)風光電(dian)(dian)、江(jiang)蘇(su)(su)龍騰(teng)光電(dian)(dian)、江(jiang)蘇(su)(su)龍騰(teng)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、蘇(su)(su)州(zhou)嘉聯益電(dian)(dian)子(zi)(zi)、蘇(su)(su)州(zhou)艾(ai)迪康科技(ji)、蘇(su)(su)州(zhou)迪寶(bao)科技(ji)等(deng)
醫(yi)藥(yao)化(hua)(hua)工(gong)：上(shang)藥(yao)集團常(chang)州(zhou)制(zhi)藥(yao)、江(jiang)蘇(su)亞(ya)邦染(ran)料、四川(chuan)綿陽(yang)利爾化(hua)(hua)學、蘇(su)州(zhou)世名(ming)科技、江(jiang)蘇(su)藍豐(feng)生化(hua)(hua)、華東(dong)潤(run)滑油(you)、杭(hang)州(zhou)澳亞(ya)生物(wu)(wu)、江(jiang)蘇(su)華爾化(hua)(hua)工(gong)、常(chang)州(zhou)常(chang)茂生物(wu)(wu)化(hua)(hua)學工(gong)程、浙(zhe)江(jiang)好利安集團海神制(zhi)藥(yao)、無(wu)錫福祈制(zhi)藥(yao)、廣東(dong)科倫藥(yao)業、華潤(run)三九(jiu)眾(zhong)益制(zhi)藥(yao)、中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)青(qing)島液化(hua)(hua)天然氣、四川(chuan)綿陽(yang)利爾化(hua)(hua)學、南通如東(dong)連膦(lin)化(hua)(hua)工(gong)、安慶石(shi)化(hua)(hua)華成(cheng)實業公司等
一線主管日常管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226841.html
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