BIQS，供應商制造質量體系
講(jiang)師：凱豐講(jiang)師 瀏(liu)覽次數：2672
課程描(miao)述INTRODUCTION
供應商制造質(zhi)量體系公開課(ke)
培訓講師：凱豐講師
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
供應商制造質量體系公開課
課程收益
了解有關BIQS的(de)管理范(fan)圍、對(dui)象(xiang)、基本(ben)理念及實施(shi)要點
掌握(wo)推行技巧(qiao)，以順利通過顧客審核
了解核心工具之內在聯系與應用技巧(qiao)
了(le)解BIQS推行活(huo)動之策(ce)略
提(ti)升管理水平(ping)：提(ti)高(gao)質量、提(ti)高(gao)效率、降低(di)(di)浪費(fei)、降低(di)(di)風(feng)險、提(ti)升企(qi)業競爭力(li)
邀請對(dui)象
1、包括(kuo)公(gong)司(si)管理層在(zai)內、來自工(gong)程、制造、質(zhi)量(liang)、技術(shu)、設(she)備、物流(liu)及人力(li)資源等部門的一把手、主(zhu)管及核心工(gong)程師（建議企業(ye)一定以多功能小組形式報名參加(jia)，以利(li)推廣應用(yong)）
2、如欲有效(xiao)地(di)將BIQS推(tui)廣落地(di)企業，最好由每(mei)家(jia)公司的總(zong)經理、副總(zong)或總(zong)監等帶領(ling)CFT部(bu)門一把手以(yi)小(xiao)組形式參加(jia)
課(ke)程特(te)色
以學員(yuan)關注為中心，講師本著解決學員(yuan)實際問題(ti)的原則(ze)展開教學
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和(he)技能訓練
課程(cheng)大綱(gang)
第一天：
GM、SGM供應商(shang)QSB認證升級為BIQS認證的實施要求
BIQS認證(zheng)實(shi)施要求
BIQS認證標(biao)準
BIQS模塊審(shen)核(he)
BIQS認(ren)證(zheng)撤銷與恢(hui)復流(liu)程
2018年(nian)BIQS認證(zheng)綜合評(ping)價指標
BIQS對(dui)供應商期望
GM供應商質量工具開發(fa)歷程(cheng)
GM GMS概述
GM供應商(shang)質量工具(ju)開發歷程(cheng)
質量文化(hua)的變(bian)遷
QSB、BIQS與IATF16949之間的關(guan)聯和差異
QSB與BIQS的關系和(he)差異
BIQS模塊與IATF16949條(tiao)款的具(ju)體關聯和差異(yi)
供(gong)應(ying)商質量問題(ti)（PR&R）的產生原因和BIQS模塊(kuai)之間的關系
BIQS 評審評分方(fang)法
BIQS綜合(he)評價(jia)結(jie)果
GM BIQS綜合評(ping)價(jia)指標(biao)
GM BIQS綜合評價標準
BIQS模(mo)塊應用(yong)評審評價方(fang)法
BIQS應(ying)用(yong)策略
SGM QSB和(he)BIQS的(de)發展和(he)應用歷程(cheng)
SGM BIQS應用評價策略
SGM & GM BIQS & QSB認證的(de)差異
BIQS模(mo)塊解析
工(gong)具8：快速反應問題解決流程(cheng)
工具16：報警及逐級上報
工具(ju)15：按燈(deng)系統實現
工具(ju)9：團隊問題解決(jue)流程
工具1：不(bu)合格品控制(zhi)/材料標(biao)識(shi)
工(gong)具22：返(fan)工(gong)/返(fan)修確認
工具23：后饋(kui)與前饋(kui)
工(gong)具13：驗證崗(gang)位（最終檢測/CARE/GP12）
第(di)二(er)天：
工具11：標準化(hua)作業
工具17：感官產品質(zhi)量(liang)標準
工具18：感官質量標準溝通與理解
工具27：先進(jin)先出(chu)與(yu)材料處理流程
工(gong)具28：批(pi)準(zhun)包裝(zhuang)發運(yun)
工具(ju)25：異物要求(qiu)
工具26：維護
工具12：過程(cheng)變更控(kong)制
工(gong)具14：變(bian)更控制-量產試運(yun)行
工具5：應急(ji)替代管理
第(di)三天：
工(gong)具3：過程潛在失效(xiao)模式(shi)及后果分析
工(gong)具4：PFMEA-風(feng)險(xian)降(jiang)低與年(nian)度(du)評(ping)審
工具19：過程(cheng)控制
工具20：過程控制計(ji)劃實施(shi)
工具(ju)7：量檢具(ju)校準+測(ce)量系(xi)統分(fen)析
工具21：過程能力評審
工具6：防錯裝置驗證
第四天(tian)：
工具(ju)29：供應(ying)鏈管理(li)
工具(ju)2：過(guo)程(cheng)分層(ceng)審核
工具10：質(zhi)量關注檢(jian)查
工具24：培訓
工具(ju)30：安全
分組研(yan)討(tao)1：按(an)模塊-標(biao)準(zhun)要(yao)求、實施要(yao)點、涉及的流程文件、導入(ru)推行思路
講(jiang)解：BIQS-30核心(xin)工具與(yu)APQP、問題解決流程8D等之間的聯系（可選）
分(fen)組研討(tao)2：如何結合(he)企業實際建立BIQS流程體系并推廣？
BIQS導入項目之成功與(yu)失敗經驗分享
Q & A （答疑）
講師介(jie)紹(shao)——凱豐咨詢
制造業精益+質量綜合管理(li)實(shi)戰(zhan)派
一個用(yong)實戰(zhan)結果說話(hua)的品牌
值得長期信賴的(de)事業(ye)合作(zuo)伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格(ge)納GQS等專業培訓咨詢服務機構(gou)
供應商制造質量體系公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226849.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
供應商管理內訓
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- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐(tang)曼麗
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- 《建筑企業供應商管理策略》 閔(min)麗
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