MSA,測量系統分析
講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)：凱豐(feng)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi) 瀏覽次(ci)數(shu)：2675
課(ke)程描述INTRODUCTION
MSA公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MSA公開課
課程收(shou)益
了解(jie)測(ce)量(liang)系統(tong)分析的理(li)念及要點
掌握(wo)實(shi)施方法及技巧(qiao)
邀請對象
工(gong)程研發、制造、質量、技術、設備、物流等(deng)部(bu)門(men)的(de)核心工(gong)程師或(huo)主管、經理(li)（建議企(qi)業一定以(yi)多功能小組形式報名(ming)參加(jia)，以(yi)利推(tui)廣應用(yong)）
課(ke)程特色(se)
以(yi)學(xue)員(yuan)關注為中心，講師本(ben)著解決(jue)學(xue)員(yuan)實際問題的原則(ze)展開教學(xue)
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知(zhi)識和技能訓(xun)練
課(ke)程(cheng)大綱
SPC基礎概念分享、研(yan)討-1：
過程的定義
產(chan)品控制與過程控制的區別
變差的基(ji)本(ben)概念
數據的(de)概念和(he)基本工具
數據的(de)概念
數據的種類(lei)
基本工具介紹
頻度數(shu)圖
柱狀圖
柏拉(la)圖
散點圖
過程評價方法
統計數據概念及應用
樣(yang)(yang)本(ben)總體、樣(yang)(yang)本(ben)和(he)樣(yang)(yang)品(pin)
集中趨勢和離(li)散性
平均值(zhi)、峰值(zhi)和中位(wei)數
極差和標準偏差
統計(ji)數據應用(yong)舉例
過程評價方(fang)法
過程評價(jia)方(fang)法的假設(she)
過(guo)程能(neng)力和過(guo)程性(xing)能(neng)
相關指數的計算方法
過程中(zhong)心概念
過程評價的應用
SPC控制(zhi)圖的應用
線形(xing)圖
控制(zhi)圖介紹
控制圖定義
計(ji)量(liang)型數據控制圖
計數型數據控制圖
控制圖分析(xi)和信號解釋
初(chu)始(shi)過程研究
初(chu)始過程研究概(gai)述
初(chu)始過程研究接受準則
不穩定過程
單邊(bian)公差或非正(zheng)態(tai)分(fen)布(bu)過程
無法滿足接受(shou)準(zhun)則時的措施(shi)
講師(shi)介紹——凱(kai)豐(feng)咨詢
制造業精益+質量綜合管理(li)實戰派
一個(ge)用實戰結果說話的品(pin)牌
值得長(chang)期信賴(lai)的事業合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納(na)GQS等專業(ye)培訓咨(zi)詢服務機構
MSA公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226862.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇(qi)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《精益TQM：有效打造企業 楊(yang)小林
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老(lao)師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平