8D+5WHY+DDW（有效問題解決流程和基礎工具）
講師：凱豐講師 瀏覽次數：2663
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
有(you)效問題解決公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效問題解決公開課
實施方法
采用“earn by Doing”的(de)Workshop（實戰訓練(lian)）方式設計，運用大量的(de)實務演練(lian)提升學(xue)員對課(ke)程的(de)掌(zhang)握(wo)；同時通過模擬審(shen)(shen)核的(de)方法將學(xue)員置身于案(an)例之中，使(shi)之通過演練(lian)而(er)真(zhen)正掌(zhang)握(wo)審(shen)(shen)核要領
帶著學員(yuan)問(wen)題進行研討
邀請(qing)對象
工程研(yan)發(fa)、制(zhi)造、質量、技術、設備、物流、實驗等部門(men)的核心工程師或主(zhu)管、經理（建(jian)議企業(ye)一定以(yi)多功能小組(zu)形(xing)式報名(ming)參(can)加3-5人，以(yi)利企業(ye)實際應(ying)用(yong)與推廣）
課(ke)程特色
以學(xue)員(yuan)關(guan)注(zhu)為中心，講師本著解(jie)決學(xue)員(yuan)實際問題的原(yuan)則展開教學(xue)
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和技能訓練
課程(cheng)大綱(gang)
有(you)效(xiao)問(wen)題解決基本(ben)原則研討、分享(xiang)
基本工(gong)具實(shi)戰案例研討、分享、點評(ping)：
7顆鉆石(shi)法
魚刺圖+頭腦風暴
5WHY
DDW，深(shen)入(ru)分析及橫向展開
查檢表等
小組案例(li)研討、分享、點評（針對每個基礎工具(ju)）
有效問(wen)題解決基本(ben)流程（8D）及要(yao)領研討(tao)、分享、點評-1：
質(zhi)量警(jing)報(bao)：斷點定義與評審
問(wen)題定義與問(wen)題解決目標
有(you)效問題解決基本流程（8D）及要(yao)領研討、分享、點(dian)評-2：
問題(ti)解決團(tuan)隊(dui)定(ding)義
遏制(zhi)及橫向展開
技術直接原因(yin)、間(jian)接原因(yin)、根(gen)本(ben)原因(yin)
管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRI WIDE橫向展開）
過(guo)渡措施（VS驗證崗位(wei)）
糾正措(cuo)(cuo)施、預(yu)防(fang)措(cuo)(cuo)施
糾正措施驗證(zheng)
標準(zhun)化(hua)實(shi)施及橫向展開(kai)
報告整理(li)
經驗總結
有(you)效(xiao)問題解(jie)決證據鏈：研討(tao)
如(ru)何培育全員參與(yu)的問題解(jie)決之企業文化？
實(shi)戰訓練營總(zong)結(jie)
講師(shi)介紹——凱豐咨(zi)詢
制造業精益+質量綜合管理(li)實戰派
一個(ge)用實戰(zhan)結果說話的品(pin)牌
值得長(chang)期信賴的事業合作伙(huo)伴(ban)
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(ye)培訓咨(zi)詢服務(wu)機(ji)構(gou)
有效問題解決公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226867.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老(lao)師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨(yu)
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師(shi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)