年底績效與薪酬調整難點解析
講師：秦楊(yang)勇 瀏(liu)覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
年底績效與薪酬調整培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年底績效與薪酬調整培訓
【課程背景】
VUCA時(shi)代(dai)(dai)的外部環(huan)境易變性、不(bu)確定性、復雜(za)性、模糊性特(te)點，迫使企(qi)業(ye)尋(xun)求針對不(bu)確定性外部環(huan)境快速、敏捷響應的解決(jue)方案。這(zhe)種大背景下企(qi)業(ye)在(zai)目(mu)標激(ji)勵也更加強(qiang)調平衡長遠戰略目(mu)標與(yu)短期靈活運營的管理，運用(yong)共(gong)生、共(gong)享的理念激(ji)勵新(xin)生代(dai)(dai)員工。
2019年年底如(ru)何(he)重(zhong)塑績(ji)效(xiao)管理(li)并調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)設計薪(xin)酬體系；如(ru)何(he)正確地(di)根據(ju)企業(ye)特點(dian)選擇(ze)KPI或OKR工具；2020年各行業(ye)薪(xin)資發展趨勢(shi)是什么？如(ru)何(he)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)公(gong)司薪(xin)酬策(ce)略(lve)與(yu)(yu)預(yu)算？如(ru)何(he)對企業(ye)原有的薪(xin)資架構進行調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)？如(ru)何(he)推行事業(ye)合伙人(ren)(ren)的激(ji)勵(li)機(ji)制？《年底績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)薪(xin)酬調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)難(nan)點(dian)解分(fen)析(xi)》整(zheng)(zheng)(zheng)合了OKR等(deng)管理(li)工具的思想與(yu)(yu)操作方(fang)(fang)法，同時還會向您(nin)介紹(shao)2020年市(shi)場薪(xin)酬水平并解析(xi)薪(xin)酬架構、合伙人(ren)(ren)機(ji)制調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)操作難(nan)點(dian)。我們(men)邀請您(nin)參(can)加《年底績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)薪(xin)酬調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)難(nan)點(dian)解分(fen)析(xi)》研討，我們(men)的管理(li)專家與(yu)(yu)您(nin)分(fen)享國際與(yu)(yu)國內企業(ye)成功經(jing)驗，與(yu)(yu)您(nin)探討VUCA時代績(ji)效(xiao)管理(li)與(yu)(yu)激(ji)勵(li)機(ji)制解決方(fang)(fang)案，探討如(ru)何(he)提(ti)升企業(ye)在不(bu)確定性(xing)外部環境下商(shang)業(ye)洞察力。
【課程內容】
名稱：年度績效(xiao)與薪酬(chou)調(diao)整難點解析(xi)（兩天時間安排：12小時）
第一部分 VUCA時代績效(xiao)管理與激(ji)勵解決方案
頭(tou)腦風暴：企(qi)業(ye)管理(li)的核(he)心是什么(me)？
1.傳統績效(xiao)薪酬(chou)管理(li)的巨大挑針與2020年發(fa)展(zhan)趨勢分析
案(an)例(li)：長安(an)汽車-看千億級大型企業(ye)集團提(ti)升戰略績效管理的敏捷性？
2.謬論(lun)：引入OKR，取消(xiao)績效(xiao)考核就能實(shi)現組織敏捷化
案例：Google＆Facebook的(de)OKR與績效(xiao)考核關系(xi)
案例：阿里(li)巴巴的績效考核與激勵機制
3.年(nian)底績效與薪酬調整的設計原則
4.年底(di)績效與薪酬調整的設計步驟
第二部分 年(nian)度(du)滾動修訂戰略地圖與BSC
圓桌討論：如何通過戰略“可視化管理”推動組織(zhi)敏捷(jie)化？
1.理(li)解戰(zhan)(zhan)略地圖、戰(zhan)(zhan)略主題、戰(zhan)(zhan)略目標(biao)、邏輯鏈、戰(zhan)(zhan)略行(xing)動方案等概念
2.基于“邏輯鏈”思維開發公(gong)司(si)級戰略(lve)地圖(tu)
3.使命、價(jia)值觀與(yu)愿景(jing)的區別與(yu)聯(lian)系
4.財務維(wei)度戰略主題(ti)與目標
5.客戶維度(du)增長路徑識(shi)別與戰略(lve)主題(ti)與目標(biao)
6.客(ke)戶價值主張分析與(yu)(yu)戰略主題與(yu)(yu)目標(biao)
7.內部運營維(wei)度戰略主(zhu)題與目(mu)標
8.學習成長維度戰略(lve)主題與目標
9.戰(zhan)略(lve)地圖轉化為BSC、戰(zhan)略(lve)行動(dong)方案
10.理解聚焦“戰(zhan)略重(zhong)點”對組織績效管理敏捷(jie)性影(ying)響
案例：智(zhi)酷機器人(ren)、法(fa)國LILLE公(gong)司、EDD（中國）公(gong)司、*陸軍(jun)戰(zhan)略地圖(tu)
互(hu)動(dong)模擬：梳理戰略(lve)(lve)目標(biao)邏輯鏈，模擬“戰略(lve)(lve)可視化”
第(di)三部分 年(nian)底分解與創意績效指(zhi)標
1.圓桌(zhuo)討論：自(zi)上而下還是自(zi)下而上？
2.如何將公司戰略目標(biao)分(fen)解到部門、員工？
3.運用價值樹(shu)模型分(fen)解部門與員(yuan)工層面(mian)的績效目標
4.運(yun)用五(wu)因素分析法提煉(lian)部門與員工層面的績效(xiao)目標
5.部門經理(li)與員(yuan)工(gong)《績效承諾書PBC》一般(ban)結(jie)構
6.部門經理與員工《績效(xiao)承諾書PBC》編寫順(shun)序
1).部門戰略地(di)圖指(zhi)標(biao)(biao)分(fen)解；2).部門或崗位職責推導指(zhi)標(biao)(biao)；3).匯總指(zhi)標(biao)(biao)與實操(cao)性(xing)檢(jian)查(cha)；4).填(tian)寫(xie)《績效指(zhi)標(biao)(biao)倉庫》；5).設計(ji)權重(zhong)，指(zhi)標(biao)(biao)賦值，填(tian)寫(xie)《績效承諾書PBC》
案例(li)：某(mou)汽車公(gong)司(si)E－*VA－C評價案例(li)；某(mou)裝備制造企業前臺(tai)考核(he)案例(li)，某(mou)互(hu)聯網公(gong)司(si)考核(he)數據收(shou)集案例(li)
互動(dong)模擬:價值樹模型推導考核指(zhi)(zhi)標(biao)；指(zhi)(zhi)標(biao)分解(jie)實戰(zhan)模擬；指(zhi)(zhi)標(biao)檢查實戰(zhan)模擬；指(zhi)(zhi)標(biao)解(jie)釋表實戰(zhan)模擬；《績效承(cheng)諾書(shu)PBC》實戰(zhan)演示
第四部分 年底優(you)化績效(xiao)管理運(yun)作的流(liu)程制度
圓桌討論：建立針對(dui)環境、目標與績(ji)效快速(su)變(bian)化的敏捷、靈活(huo)的響(xiang)應機(ji)制
1.打通戰略、計劃、預算、績效與激勵的流程
3．大數(shu)據挖掘中(zhong)的績效(xiao)數(shu)據造假的預防
4．保持對環境、目標、績效變化的敏感性
1).日報(bao)、周(zhou)報(bao)、月度(du)、季度(du)績效報(bao)告(gao)系統(tong)（綠、黃、紅、白(bai)燈儀表盤）
2).季度與月度績效(xiao)復盤會議（會議目(mu)的、準備流程、召開流程）
3).戰(zhan)略(lve)績效追蹤(zong)令（格式(shi)與述職要求）
第五(wu)部分 年底薪酬調(diao)整難點與實施
1.根據2020年人力資(zi)源戰略(lve)修訂(ding)薪酬目標(biao)與策略(lve)
2.開展崗(gang)位價值評估，梳理公(gong)司薪酬架構
3.進行外部(bu)市(shi)場(chang)數據對比分析
2019-2020年薪(xin)(xin)酬(chou)發(fa)展趨勢(shi)淺析/薪(xin)(xin)酬(chou)數據報告應用
4.調整設計薪酬架構（中位值級(ji)差與帶寬(kuan)、上(shang)下(xia)重合度、VP/TC比(bi)重）
5.調整員工福利項目（菜(cai)單式福利設計）
6.薪(xin)酬(chou)(chou)實施與(yu)切換（薪(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算與(yu)調整）
互動(dong)模(mo)擬:崗位價值評估、中(zhong)位值級差與帶寬計算(suan)、薪酬架構實戰模(mo)擬
第(di)六部分 年(nian)底設(she)計(ji)事業合(he)伙人等激勵機制
1.圓桌討論(lun)：激勵機制如何能夠真正做(zuo)到位組織賦能？
2.激(ji)勵機制討論一：如何將(jiang)浮動獎金與績效評(ping)價(jia)掛鉤
3.激勵(li)機制討(tao)論二：如何將福利作(zuo)為激勵(li)員工(gong)的一種手段
4.激勵機制討論三：如何將職業發展與績(ji)效(xiao)評價掛鉤
5.激勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)討(tao)論四：如(ru)何推(tui)動中長期(qi)激勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)？如(ru)股權、合伙(huo)人制(zhi)(zhi)度等
案例：便利(li)店(dian)神話(hua)與激(ji)勵-美宜佳的合伙人制度(du)
現場答(da)疑(yi)
年底績效與薪酬調整培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226905.html
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