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中國企業培訓講師
全面績效管理實戰
 
講師:李大濤 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

全面績效管理實戰培訓

· 人事經理

培訓講師:李大濤(tao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

全面績效管理實戰培訓

【課程背景】
績效管理是企業管理的核心,對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。但是,目前國內企業多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區,遇到諸多困惑,時常碰壁,績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰總結,嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道!
【課程收益】
1.如何幫助員工發展能力,增強員工對公司的歸屬感;
2.員工個人能力提高的同時,為公司做出更大的貢獻;
3.如何把公司經營目標科學合理分解到部門及個人;
4.怎樣通過建立科學的薪酬機制,調動員工積極性;
5.怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用;
6.如何促使管理者與下屬有效溝通,增加公司凝聚力。
【課程對象】
中高層管理人(ren)員、人(ren)力資源(yuan)管理者

【課程大綱】
第一講  目標與績效管理第一階段:目標導入

一、什么是目標
二、目標的種類
三、什么是目標管理
講解:目標管理的SMART原則
四、目標管理的五大前提
五、目(mu)標與績(ji)效(xiao)管理對(dui)我們有什么好處(chu)

第二講 目標與績效管理第二階段:設定與分解
一、目標設定公式
現場演練:如何設定公司、部門、個人的目標
二、目標值設定8步法
三、公司、部門、橫向目標分解
1、公司目標分解
實操演練:年度的目標分解
實操演練:季度目標的分解
實操演練:部門目標的分解
介紹(shao):三個成功推行績(ji)效的企業目標分解(jie)

2、建立縱向與橫向目標體系圖
目標管理實戰問題:
1.目標是否可調整?
2.目標變化了怎么辦?
3.如何獲得員工的認可?
4..多少條目標比較合適?
5.如何獲得領導的支持?
6.如何獲得各部門的支持?
7.如何判斷目標合理不合理?
8.員工只關注考核目標怎么辦?
9.員工如何參與目標管理,月度報表形式可以嗎?
目標管理實(shi)戰問(wen)題:兩種方法對于目標分解(jie)的心里影響

第三講 目標與績效管理第三階段:目標的實施與管理
一、理念先行、技術在后
二、目標管理的培訓與訓練
三、領導者的重要職責與導向
關鍵點(dian)講解:同一(yi)體系,不同的推(tui)行者推(tui)行有什么不同

第四講 目標與績效管理第四階段:績效考核
一、什么是績效考核
互動:績效管理與績效考核的區別
問題:如何理解不是為了考核而考核?
二、依據目標分解的指標體系建立
三、8 1法進行KSF指標的建立
思考:什么是ksf?誰負責找出ksf?
演練:戰略類ksf指標設計
演練:職能類ksf考核指標設計
四、能力素質指標的設計
五、任務類指標的設計
分(fen)享:問題類指標(biao)的設計(ji)

六、不可缺少的過程輔導
現場演練:針對下屬績效進行輔導、指導與教導
七、定期進行績效溝通與面談
1、什么是績效面談
2、績效計劃溝通
3、不同性格的人怎么談?
4、用績效八步曲法進行定期的績效面談
5、績效會議的溝通
實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?
6、年度的績效面談
案例研討:張經理為何在面談中狼狽不堪
八、量身訂做員工的績效改進計劃
九、正確運用績效考核結果
分享: PDCA循環保障(zhang)目標的(de)終達成

績效考核中的實戰問題:
1、績效考核中的角色分工
2、如何激發各部門的參與?
3、如果大家只關注考核指標怎么辦?
4、如何保障數據的真實性
5、如何避免憑印象打分
6、如何保障申訴機制的有效性
7、考核形式化了怎么辦
8、與工作時間沖突怎么辦?
9、績效考(kao)核走入誤(wu)區怎(zen)么辦?

全面績效管理實戰培訓


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    參加課程:全面績效管理實戰

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李大濤
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