課(ke)程描述INTRODUCTION
班組建設的安全管理培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
班組建設的安全管理培訓
課程大綱:
一、現代安全管理概述
1.1現代安全管理的定義
1.2目前國內安全管理的狀況簡述
1.3風險管理:現代安全管理的核心內容
1.4目標管理:現代安全管理的重要手段
1.5過程控制:是現代安全管理的基本要(yao)求(qiu)
二、危險源辨識與風險評估(JSA工具導入)
2.1確定需要進行工作安全分析的工作
2.1.1工作安全分析小組的組成
2.1.2從事件頻率、事件的嚴重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮
2.1.3需要考慮的工作
演練:選擇一個實際工作中需要安全分析的工作,并闡述理由
2.2把工作分解成具體工作任務或步驟
2.2.1工作分解的具體方法
2.2.2工作步驟分解的基本原則
2.2.3演練:將需要安全分析的工作進行步驟分解
2.3觀察工作的流程,識別并評估每一步驟相關的危害及風險狀況
2.3.1工作安全分析需考慮的因素
2.3.2危險識別的基本方法
2.3.3危險源的狀態和形態
2.3.4風險評估基本方法與原則
2.3.5研討演練:按步驟識別各個步驟中危害與風險狀況
2.4確定預防風險的控制措施
2.4.1風險控制4T原則與3E原則
2.4.2如何使用階梯式控制方式
2.4.3工程控制:取消或替代方法
2.4.4隔離:防護裝置,圍欄,機械援助管理控制
2.4.5如何減少暴露時間
2.4.6如何進行個體勞動保護及PPE管理模式
2.5檢查更新危險源清單
2.5.1更新JSA的時機
2.5.2更新JSA原則
2.6案例演練:
2.6.1看圖分解作業步驟
2.6.2看圖識別危險源與風險評估
2.6.3重(zhong)大危險源控制(zhi)對(dui)策(ce)研(yan)討
三、機械設備安全運行要求
3.1一般機械設備危險
3.1.1易發生機械傷害的部位
3.1.2傳動裝置的危險
3.1.3壓力機械的危險
3.1.4易出現機械傷害事故的作業
3.1.5發生機械傷害事故的類型
3.2機械設備危險的防護措施
3.3.1常見的機械安全防護裝置與要求
3.3.2設備上常見的安全保護裝置
3.3設備(bei)操作安全簡介
四、應急預案編制與實施要領
4.1預案概念
4.2建立與實施預案的背景與必要性
案例:韓國大邱地鐵事故給我們帶來的啟示
4.3事故應急管理的四個階段
案例:日本福島核電事故暴露出的預案問題
4.4應急預案的文件構成與核心要素
4.5應急預案編制流程
4.6應急預案的資源準備、培訓
4.7應急預案演練與修正
研討:流程化應(ying)急(ji)預案編(bian)制(zhi)
五、班組安全管理知識
5.1 值得借鑒的先進管理經驗
案例:“別人生病我吃藥”
案例分析:崴腳的故事
5.1.1學歐洲的制度之上管理理念
5.1.2*人的以人為本
5.1.3日本的本質安全管理
5.2 必須知道的安全管理經驗
5.2.1安全管理容不得“差不多先生”
5.2.2安全管理不可以“下不為例”
5.2.3安全問題源自長期積累
案例:管理學中的“荷花塘現象”
5.3安全管理的考核與激勵(熱爐法則)
5.4 安全作業標準化
5.4.1什么是作業標準化
5.4.2標準化管理的意義
5.4.3安全作業規程的編制方法與基本原則
5.4.4找一位可靠的安全指導老師
5.4.5安全作業標準化的編制要領
案例(li):有那么多制度為什么還是管(guan)不好?
班組建設的安全管理培訓
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