課程描述(shu)INTRODUCTION
中層管理領導能力提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理領導能力提升培訓
培訓目標
通過課程學習您將可以:
1、系統的了解管理者應具有的綜合知識與技能。
2、培養管理者應有的變革思維和正確職業態度。
3、掌握如何識別員工狀態,差異化領導員工,提高領導效率。
4、建立自我領導能力,發揮領導力,培養成為具有影響魅力的優質領導者。
5、掌握如何激勵員工的技巧與方法,激發員工的主動性,提高生產效率。
6、掌握如何構建執行力的技巧與方法,更高效的推動企業效率與效率的提高。
7、掌握項目管理的要領,提升項目管理意識和水平。
培訓方式
采用:講授-啟發式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。
適合對象:中層管理人員
課程綱要(僅供參考)
第一個半天
內容要點:如何認清中層干部的角色定位,并快速適應角色,為企業發展起到承上啟下的腰部的作用?中層管理需具備哪些能力?如何提高這些能力?(經營管理意識、人力資源、營銷意識等等)
講解順序:中(zhong)(zhong)層(ceng)管理崗位的特點,從而引出中(zhong)(zhong)層(ceng)管理的角色定(ding)位—》中(zhong)(zhong)層(ceng)管理干部(bu)的角色認識(shi)、認知—》中(zhong)(zhong)層(ceng)管理的能力要求……過程中(zhong)(zhong)以華為(wei)做案例進(jin)行(xing)講解。
第一部分:中層的角色定位與價值實現
一、中層與基層和高層的區別
二、中層的價值體現
三、影響圈與關切圈
二、如何擴大你的影響圈
三、如何用影響圈工作
討論分析:影響圈與關切圈
四、四種職業意識形態
五、如何改變你的職業形態
六、管理者的六種角色
1、規劃者
2、運營者
3、溝通者
4、教練員
5、團隊領袖
6、業務骨干
七、角色轉換的困境
八、如何進行角色轉換
案例分析與討論:華(hua)為的(de)中層是如何承上啟下,起到腰(yao)部作用的(de)?
第二部分:鍛造經營管理能力
一、經營管理意識
1、 企業存在的理由?
2、 企業如何才能持續“活下去”
3、 “活下去”基礎上追求穩健成長
二、經營管理能力提升
1、 財務三張表解讀能力
2、 人均效益/人均產出/成本控制
3、 阿米巴經營管理
三、鍛造營銷能力
1、 營銷是企業發展的根本
2、 向華為學習狼性營銷
四、人力資源管理能力
1、 戰略人力資源管理
2、 以奮斗者為本的人力資源管理
3、 績效管理、任職資格、薪酬管理
案例(li)分析與討論:華為的管理手段如何(he)做(zuo)到環(huan)環(huan)相扣?
第二個半天
內容要點:領導力決定你能帶領多大的隊伍,影響中層干部的職業發展,領導力該如何有意識培養和提升?如何注重領導風格,使得基層愿意追隨你?
講解順序:中層(ceng)干(gan)部的領導(dao)(dao)力(li)該(gai)如何有意(yi)思提升(sheng),使(shi)得(de)員(yuan)工信服并追隨(sui)?—》認識不(bu)同的領導(dao)(dao)風格的特點,中層(ceng)如何打磨(mo)自己領導(dao)(dao)風格—》揚長避短,提升(sheng)自己領導(dao)(dao)力(li)……穿插講解研討一些案例(li)
第三部分:如何領導員工---情境領導力
一、員工的能力與意愿
1、關于能力與意愿的分析
2、建立準備度是動態的觀念
3、理解能力和意愿之間的相互作用
4、問題:是什么決定了你的領導成效的高低?
5、案例討論:這個案例里,此時的員工表現出他的能力和意愿了么?
6、決定準備度
7、準備度提示
8、準備度特別注意事項
案例(li)分析:案例(li)中員工(gong)的準備度問題
第四部分:情境領導風格與員工成熟度
一、領導風格
1、領導作風[S1]命令型
2、領導作風[S2]教練型
3、領導作風[S3]支持型
4、領導作風[S4]授權型
領導風格測試:
領導力測試:
二、領導作風與成熟度之配合
三、情境領導的陷阱
案例分析:提出解決問題的策略
錄像分析:案例中領導者的問題
五、關于360度(du)領導力測試
第三個半天
內容要點:中層干部如何團結基層,如何多元化激勵自己的基層員工,使得他們追隨自己,努力拼搏,為團隊創造出卓越績效?帶領基層完成組織交給自己的任務,為企業發展貢獻力量?中層干部的執行力對企業發展至關重要,該如何提高執行力?
講解(jie)順序:洞(dong)察人性(xing),才明白激(ji)(ji)勵的工作重點—》中(zhong)層干部多元化激(ji)(ji)勵該怎(zen)么做(zuo)?—》執行(xing)力提高的方法手段有(you)哪些?……穿插講解(jie)研討(tao)華為案例
第五部分、員工激勵技巧
一、為什么需要激勵員工
二、員工動機與工作績效
三、蓋洛普的Q12
四、激勵政策的制定
五、設計有效的激勵體系
六、物質激勵與精神激勵
1、皮革馬利翁效應
2、莫非定理
案例:如何平衡(heng)物質與精神激(ji)(ji)勵,華為的多元化激(ji)(ji)勵怎么做(zuo)?
中層管理領導能力提升培訓
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