從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務
講師：李彩玉 瀏覽次數：2569
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略薪(xin)酬管理(li)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略薪酬管理課程
課程背景：
當今企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)日益激(ji)烈、市場環(huan)境不斷(duan)惡化，以及近(jin)年來勞動(dong)(dong)用(yong)(yong)工(gong)法律(lv)制度的不斷(duan)完善，勞動(dong)(dong)者維權意識不斷(duan)增長，作(zuo)為用(yong)(yong)人單位的企(qi)(qi)業(ye)(ye)在勞動(dong)(dong)用(yong)(yong)工(gong)領域的法律(lv)風(feng)險(xian)也日益凸顯，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)風(feng)險(xian)與戰略風(feng)險(xian)都在不斷(duan)持續升高，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來了更(geng)加嚴峻的考驗。企(qi)(qi)業(ye)(ye)薪酬體系設(she)計、員工(gong)績效(xiao)管理(li)與勞動(dong)(dong)用(yong)(yong)工(gong)風(feng)險(xian)控(kong)制已經是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管理(li)的核(he)心(xin)，它對吸引、保留和激(ji)勵人才起(qi)著關鍵性的作(zuo)用(yong)(yong)，建(jian)立行之(zhi)有效(xiao)的人力資源管理(li)已是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)。
本課(ke)程(cheng)從(cong)四個維(wei)度，即薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略匹配性(xing)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵性(xing)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部公(gong)平性(xing)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)可操作性(xing)對(dui)現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)系(xi)(xi)統進行了全(quan)方(fang)(fang)位(wei)、詳(xiang)盡(jin)細致的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)，并(bing)結合部分員(yuan)工包括高層管理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)調查和(he)訪(fang)談，診斷出(chu)現有(you)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)所存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)與不足，分析(xi)原因，并(bing)在(zai)此(ci)基(ji)礎上重新設計出(chu)一套(tao)具(ju)有(you)可操作性(xing)、戰略匹配性(xing)，具(ju)有(you)公(gong)平性(xing)和(he)激勵性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，以期能(neng)夠利用全(quan)面薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、戰略薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)等理(li)論對(dui)改變企業(ye)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷及問題(ti)。
課程(cheng)收(shou)益：
學會(hui)薪(xin)酬的核算與方(fang)法，掌握(wo)國家相(xiang)關(guan)法規
掌握薪酬總額(e)的預算的方法(fa)，制定出標(biao)準的薪酬總額(e)預算表
掌(zhang)握薪(xin)(xin)酬內(nei)、外部調查方法及操作流(liu)程，制定精準的薪(xin)(xin)酬調查問(wen)卷(juan)
建(jian)設(she)標準的(de)薪酬(chou)相關制定，提(ti)升(sheng)薪酬(chou)體系(xi)設(she)計能力
掌(zhang)握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬(chou)標準
用(yong)戰(zhan)略的(de)(de)思維設計(ji)公司的(de)(de)薪酬體(ti)系，確保內(nei)外(wai)公平
課程時間：3天，6小(xiao)時/天
課程對(dui)象：人力資源管(guan)理從業者
課程(cheng)方式：講解、課堂(tang)互動、案例、實(shi)操練(lian)習、工具(ju)方法演練(lian)
課程大綱
第一講(jiang)：薪酬管(guan)理哲(zhe)學
一、薪酬的(de)實質
1. 勞動報酬
2. 激(ji)勵核心人才
3. 服(fu)務于公(gong)司戰略
4. 體現公司價值
二、薪酬的主要內容(rong)
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
三、薪酬的(de)重要地位(wei)
1. 員工方(fang)面：吸引并(bing)留住優秀人才(cai)
2. 企業方面
1）更先進的產(chan)品或服務
2）更大(da)的市場(chang)份額(e)
3）人力成本控制
四(si)、薪酬管(guan)理的變化新趨(qu)勢
1. 強調總體（全面）薪酬(chou)的概念(nian)
2. 強調外部(bu)競爭和內部(bu)公(gong)平
3. 調整固定(ding)向激動、績效大浮動邁進
4. 寬帶薪酬
薪酬(chou)管理——入(ru)門(men)篇
第一講：薪(xin)酬(chou)的核算與發放
一、如(ru)何做好薪酬核算的準備工作
1. 學習(xi)公(gong)司的薪(xin)酬相關制度
2. 學習(xi)薪酬核算的基本流程(cheng)
3. 學習國(guo)家相關法律(lv)法規
4. 學習財務相關知識
二(er)、做好核(he)算的準(zhun)備工作(zuo)
1. 計薪人員名單統計與(yu)核對
2. 調薪人(ren)員內(nei)容統計與(yu)核(he)對
3. 員工(gong)考(kao)核統計(ji)與核對
4. 員工福利統計與核對(dui)
5. 上月(yue)補扣款統計與核對(dui)
6. 績效考核獎金統計與核對
三、作規范的工資表
1. 表頭、表尾設計
2. 計(ji)薪人員基本信息
3. 稅前工資
4. 五(wu)險一金
5. 考勤信息(xi)
6. 個人所(suo)得稅
7. 稅前扣(kou)減項
8. 工資應發額
9. 工資實發額
10. 其他
四、工資(zi)發放的流程
1. 審批工資表
2. 工資條制作
3. 銀行代發
4. 再次核對工資數(shu)據
工(gong)具：工(gong)資相關(guan)表(biao)單一(yi)套
五、如何(he)計算個人所得稅
1. 勞動報酬個人所得稅7級表
2. 個人所稅(shui)專項附加扣減項目分(fen)析
案例講(jiang)解：勞務報酬(chou)所(suo)得、稿酬(chou)所(suo)得、特許權使用費所(suo)得的計(ji)算方(fang)法
案例講解：如(ru)何(he)計算經濟補償(chang)金個人所得稅
第二(er)講：福利與薪(xin)酬管理
法定(ding)福利：五險一金(jin)
一、補充福利
1. 補充(chong)福利的目標
2. 常見的補充福利
二、考勤管理
1. 考勤的(de)主要內容
1）工作時(shi)間
2）出勤記錄(lu)
討論：旅游及參(can)加公司組織的活動是否可算工作(zuo)時間？
三、出差管理
討論：出差時間如(ru)何(he)界定？8小(xiao)時/天，還是其他(ta)？
四(si)、加班管理
1. 加班費率如何核算？
2. 加班(ban)費支付(fu)的(de)標(biao)準？
3. 加班能否(fou)補休？
五、假期管(guan)理
六、考勤統計：（工具表單）
1. 考(kao)勤日報表
2. 考勤月報表
3. 考勤異常匯總(zong)分析表
4. 加班匯總表
5. 請休假匯總表
練習：核算員工工資(zi)
第三(san)講：薪酬(chou)總額統計與預(yu)算
一、薪酬總(zong)額(e)統(tong)計與預(yu)算的4個層面
1. 固定(ding)工(gong)資
2. 固定工資+法(fa)定福(fu)利(li)+部分企業補(bu)充福(fu)利(li)
3. 固定工(gong)資+法定福利(li)+部分企業補(bu)充福利(li)+變動工(gong)資
4. 固定工(gong)資+法定福利+部分(fen)企(qi)業(ye)補充福利+變動(dong)工(gong)資+其他人工(gong)成本支出
二(er)、薪(xin)酬總(zong)額(e)所與預(yu)算所涉(she)及的表單
1. 月度工資(zi)明細表
2. 勞務工(gong)工(gong)資明細表(biao)
3. 年度(du)工資福利匯(hui)總表(biao)
4. 月度工資社利(li)分類(lei)匯總表
三、薪酬總額統計的注意事項
1. 避免重(zhong)復及遺漏
2. 統(tong)計要及時
3. 表單標準規范(fan)化
4. 選擇合適的方法
四、薪(xin)酬預算的(de)內外部因(yin)素
1. 內部因(yin)素(su)
2. 外(wai)部(bu)因素
五(wu)、內部(bu)薪酬調查
1. 調查的目標
2. 內部調查的設計思路
3. 調查報告(gao)的(de)撰寫
練習：設計一份(fen)薪酬調查(cha)的問卷(juan)
六(liu)、薪酬與其他模塊的關系
1. 與人力資源6大模(mo)塊的關系
2. 工資相關的法(fa)律法(fa)規(gui)
工具：相關法律法規
薪酬(chou)管理——提升(sheng)篇(pian)
第(di)一(yi)講(jiang)：建(jian)設薪酬(chou)相匹配(pei)的(de)制度
一、制度(du)的內容
1. 人(ren)力(li)資(zi)源規劃制度
2. 招聘與配置(zhi)規定
3. 培訓與開發規定(ding)
4. 績效考(kao)核規定
5. 薪酬與福利管(guan)理規定
6. 員工(gong)關系管理規定
二、薪酬制度流程設計
1. 人力資源預算(suan)
2. 薪(xin)酬確定
3. 薪酬總(zong)額
4. 內部調查
5. 外部調查
6. 薪(xin)酬制度
7. 福利制度
練習：設計一個新員(yuan)工薪資核(he)定(ding)的流程
第二(er)講：薪酬(chou)總額預算與分析
1. 薪酬總額預算(suan)制(zhi)定的三個(ge)原則(ze)
2. 薪酬(chou)總額預算制(zhi)定的二個方法(fa)
3. 薪酬總(zong)額預算(suan)制定的(de)六個步驟
4. 總(zong)額統計與分析
1）薪酬總額與支出
2）人員流動及對(dui)應的薪酬(chou)變(bian)化
3）薪酬總額構成
4）薪(xin)酬總(zong)額的部門分(fen)布(bu)
5）薪酬(chou)總額實(shi)際(ji)與(yu)預算比較(jiao)
6）薪(xin)酬總額效益情況
7）分析(xi)總結(jie)
5. 薪酬(chou)總額預算的調(diao)整
第三講：不同類型(xing)的工資制度
一、崗位/職位工資(zi)制(zhi)
1. 三個優點(dian)兩個缺點(dian)
2. 兩種主要(yao)形式
3. 六個操作步驟
二、技能/能力(li)工(gong)資制
1. 三個(ge)優點(dian)四個(ge)缺點(dian)
2. 五個操作步驟(zou)
三、績效工資制
1. 三(san)個優點三(san)個缺點
2. 七個操(cao)作步驟
四、市場工資制
1. 三個(ge)優點三個(ge)缺點
2. 兩種主要形式
3. 五個操作步驟
五、組合工資制(zhi)
1. 主(zhu)要內容
2. 三個(ge)(ge)優點三個(ge)(ge)缺點
3. 五個操(cao)作步驟
六、不同崗(gang)位的工資制度
1. 管理人員(yuan)：年薪制
2. 銷(xiao)售(shou)人員：績(ji)效工(gong)資制
3. 技(ji)術(shu)人員(yuan)：技(ji)能工(gong)資制
4. 生產人員：崗位工(gong)資制
第(di)四講：掌握(wo)通(tong)行的薪酬結構(gou)
1. 薪酬結構的主要內容
2. 薪酬(chou)結構的制定策略
3. 薪酬結構(gou)的設(she)計與調整
4. 薪酬的(de)類型
5. 薪酬的外部調查
1）目標(biao)
2）方法
3）步驟
4）報告
5）注意(yi)事項
6. 薪酬體系的整(zheng)體設計(ji)
1）目標
2）原則
3）步驟
4）分析
5）評價
薪酬管理——精(jing)通篇
第一(yi)講：薪酬總額與企業效益(yi)
一(yi)、四(si)個原則(ze)
1. 效(xiao)益為中心
2. 兩低(di)于原(yuan)則(ze)
3. 謹(jin)慎增漲(zhang)
4. 經營結果動態浮動
1）調薪影響的因素(su)
2）調薪的四個步驟(zou)
3）實現薪酬總(zong)額與(yu)企業(ye)動態浮動前提與(yu)基礎
4）四種實現形式
二、構建企業薪酬戰(zhan)略
1. 企業薪酬(chou)戰(zhan)略的意(yi)義
2. 不(bu)同階段對薪酬戰略的影響
3. 薪酬戰略與薪酬策略
三、激勵(li)理論與實踐(jian)
1. 激(ji)勵(li)的類(lei)型
2. 激勵的(de)實(shi)踐應用
1）目標(biao)管(guan)理與KPI考核
2）績效工資(zi)
3）員工持股
4）靈活福利
三(san)、非經濟薪酬(chou)
1. 特點
2. 類(lei)型
3. 運用
四(si)、薪酬管理(li)與企業文化
1. 企業文(wen)化的定義
2. 企業文化的激勵作用
3. 企(qi)業文化(hua)建設的三個層面
4. 企(qi)業文化建(jian)設的(de)四個誤區
5. 企業文化建設的路徑
戰略薪酬管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227753.html
已開課(ke)時間Have start time
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