變速領導力-管理者進階訓練營
講師：蔡致遠 瀏覽次數：2795
課程描述(shu)INTRODUCTION
變速領導力公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
變速領導力公開課
《變速領導力》被稱為管理者進階*課程的4大(da)理由
用(yong)4大(da)“變速檔(dang)”清(qing)晰定(ding)義領(ling)(ling)導力(li)(li)發展的能力(li)(li)進階，是系(xi)統化的領(ling)(ling)導力(li)(li)解決(jue)方案。
用(yong)12個“子模塊”清(qing)晰(xi)界定領(ling)(ling)導力問題及對(dui)策(ce)方法，是拼圖式(shi)的(de)領(ling)(ling)導力全景(jing)呈現。
用(yong)27個(ge)“數字鏈”清晰串(chuan)聯全部的(de)領導(dao)力實效(xiao)工(gong)具，是落地式的(de)領導(dao)力攻略(lve)指導(dao)。
用(yong)13個(ge)“情景劇”清(qing)晰(xi)詮釋領(ling)(ling)導力方法(fa)的使用(yong)建議，是實(shi)景式(shi)的領(ling)(ling)導力應(ying)用(yong)套路。
真正把“管(guan)理”和“領(ling)導力(li)(li)”有(you)機銜接融為(wei)一體，《變速領(ling)導力(li)(li)》是(shi)管(guan)理者(zhe)能力(li)(li)提升一站式加(jia)速器。
《變速領(ling)(ling)導(dao)力(li)》與同(tong)類領(ling)(ling)導(dao)力(li)課題相比明顯(xian)的(de)3大差異
和多(duo)數領(ling)導(dao)(dao)力(li)與管(guan)理課程不(bu)同，《變速領(ling)導(dao)(dao)力(li)》不(bu)是(shi)簡單(dan)的P to P（個人對個人管(guan)理）技巧(qiao)（單(dan)維(wei)），而是(shi)綜合“個人，團隊，組織”三層維(wei)度的領(ling)導(dao)(dao)力(li)系統(tong)（多(duo)維(wei)）。
和(he)多數領導(dao)力與管理(li)課程不同(tong)，《變速領導(dao)力》不是(shi)簡單的(de)各種管理(li)方(fang)法(fa)隨意拼湊和(he)組合（并聯），而是(shi)有(you)明確焦點(dian)的(de)一系(xi)列領導(dao)力模型，工(gong)具，解決(jue)方(fang)案和(he)對策(ce)的(de)有(you)機銜(xian)接和(he)深度(du)遞進（串聯）。
和(he)多數領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理課程不同，《變速領(ling)導(dao)力(li)》不是簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)機(ji)械式學習(xi)和(he)概念式灌輸的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論（藥方(fang)型(xing)），而是強調每個(ge)方(fang)法(fa)和(he)所對應的(de)(de)(de)問題與情境的(de)(de)(de)精準(zhun)匹配（靶向型(xing)）。
真正意義上的(de)領導力(li)，就應該像《變(bian)速領導力(li)》一樣，有(you)(you)體系的(de)高度，有(you)(you)內(nei)容的(de)深度，有(you)(you)應用的(de)精準度。
《變速領導(dao)力》讓(rang)您放心選(xuan)擇安心推薦的3大推崇者
《變(bian)速(su)領導力(li)》兼具原創性(xing)(xing)，啟發性(xing)(xing)和實(shi)用性(xing)(xing)，體(ti)現了作(zuo)者(zhe)的(de)獨(du)特思維(wei) —全球20大領導力(li)顧問 佩斯商學院主席(xi) 泰(tai)德.普(pu)林斯
《變(bian)速領(ling)導力》的特色是(shi)把復雜的領(ling)導力簡(jian)化(hua)(hua)，模型化(hua)(hua)，工具化(hua)(hua)。--*360咨(zi)詢(xun)集(ji)團主席 《新領(ling)導力》作者 邁克.艾科斯塔(ta)
相(xiang)信《變速領(ling)(ling)導力(li)(li)》能給企業領(ling)(ling)導力(li)(li)發展帶(dai)來深刻啟發和(he)有效指導。—西點軍校(xiao)原(yuan)首席戰(zhan)略(lve)官 《西點領(ling)(ling)導力(li)(li)》作(zuo)者 拉里.唐尼索恩(en)
變速領導力在國內(nei)受到了(le)包括海康威(wei)視，采(cai)埃孚，晶(jing)科能源，荷貝克，云南白(bai)藥(yao)，方太集團，天娛傳(chuan)媒(mei)，麥(mai)克嬰孚，中國人保等(deng)超過30家行業排名第一(yi)的企業一(yi)致采(cai)購，推薦(jian)和好評。
《變(bian)速領(ling)導力》學習4大變(bian)速檔(dang)的4大切換模式(shi)
正(zheng)如汽車在不同(tong)(tong)的路況和速度下行駛(shi)需要換擋變速一樣(yang)，領(ling)導(dao)者(zhe)隨著(zhu)團隊規模的擴張和管(guan)理職級的提升，面對(dui)不同(tong)(tong)的管(guan)理情形和領(ling)導(dao)對(dui)象，其領(ling)導(dao)力發展(zhan)也需要相應地換擋變速。
追隨者(zhe)力：領(ling)導(dao)力發展的(de)(de)第一(yi)變(bian)速(su)(su)檔是“追隨者(zhe)力”，這一(yi)變(bian)速(su)(su)檔被稱(cheng)為(wei)基(ji)礎(chu)變(bian)速(su)(su)檔，是領(ling)導(dao)者(zhe)人(ren)格魅力和非職(zhi)位影響力的(de)(de)源(yuan)泉。
面對面領(ling)導(dao)力(li)：領(ling)導(dao)力(li)發展的第二變(bian)速(su)檔是“面對面領(ling)導(dao)力(li)”，這一變(bian)速(su)檔被稱為標準變(bian)速(su)檔，是領(ling)導(dao)者(zhe)驅動，指引，發展和提升(sheng)直接下屬績(ji)效(xiao)表現的能力(li)。
間接領(ling)導力(li)：領(ling)導力(li)發展第三變速檔(dang)是(shi)“間接領(ling)導力(li)”，這(zhe)又被稱為(wei)領(ling)導力(li)發展的關(guan)鍵變速檔(dang)，是(shi)領(ling)導者對于人數(shu)超(chao)越管(guan)理幅度之外的較大(da)團隊實施“非面對面式”間接管(guan)控和(he)引(yin)領(ling)的能力(li)。
組(zu)織決(jue)策(ce)領(ling)導(dao)力(li)：領(ling)導(dao)力(li)發(fa)展的第四變速(su)檔(dang)“組(zu)織決(jue)策(ce)領(ling)導(dao)力(li)”則被稱為領(ling)導(dao)力(li)發(fa)展的升級變速(su)檔(dang)，是指領(ling)導(dao)者站在(zai)整(zheng)個組(zu)織內外(wai)環境動(dong)態變化高度對所(suo)管(guan)轄“子組(zu)織”進行“權(quan)變管(guan)理”的能力(li)。
領導者學(xue)習與掌握(wo)“四(si)(si)大變速(su)檔”及其(qi)背后(hou)的(de)工具(ju)，至少可(ke)以實現四(si)(si)個層次的(de)變速(su)換(huan)擋：
補缺換擋：通過診斷自身在領導(dao)力(li)四大變速(su)檔中的短板和(he)不足，針(zhen)對(dui)四大變速(su)檔中的薄弱(ruo)檔位強化改(gai)(gai)善規劃(hua)和(he)改(gai)(gai)進計(ji)劃(hua)，例如有些高層領導(dao)者(zhe)反(fan)而要補“追隨者(zhe)力(li)”。
權變換(huan)擋：通過掌(zhang)握不同(tong)變速(su)檔(dang)位的應用情境，根(gen)據不同(tong)“領(ling)導力(li)對象”匹配(pei)以最(zui)精(jing)準的領(ling)導力(li)檔(dang)位。例如針(zhen)對直接匯報(bao)下(xia)屬強化“面對面領(ling)導力(li)”，但是(shi)針(zhen)對非(fei)直接匯報(bao)下(xia)屬則需要切換(huan)到“間接領(ling)導力(li)”，針(zhen)對組織環境變化對自(zi)身“子組織”的影(ying)響又需要切換(huan)到“組織決策領(ling)導力(li)”。
匹配換擋(dang)：對標自身職(zhi)(zhi)位對領(ling)導(dao)力檔位的要(yao)求，分(fen)析目前(qian)自身領(ling)導(dao)力發展檔位和“職(zhi)(zhi)位對領(ling)導(dao)力的對應需求”是否(fou)匹配。例如事業部(bu)總監(jian)這一職(zhi)(zhi)位最需要(yao)發展的是“間接領(ling)導(dao)力”，如果領(ling)導(dao)者還在(zai)用“面對面領(ling)導(dao)力”管轄(xia)一個事業部(bu)，則“領(ling)導(dao)力檔位”和職(zhi)(zhi)位要(yao)求就(jiu)會(hui)產生不匹配。
發(fa)展換(huan)擋：針對下(xia)一階段自(zi)身的職位(wei)進階計(ji)劃，提前在(zai)領導(dao)力(li)發(fa)展上進行儲(chu)備式學習(xi)，以便一旦職位(wei)升級后(hou)領導(dao)力(li)切(qie)換(huan)也(ye)能自(zi)由(you)變檔(dang)。例如(ru)小部門(men)經理目前主(zhu)要使用(yong)“面(mian)對面(mian)領導(dao)力(li)”，但可以提前儲(chu)備和發(fa)展“間(jian)接領導(dao)力(li)”以為下(xia)一步職位(wei)進階提前儲(chu)備。
《變速(su)領(ling)導力》2020年(nian)第(di)一期公開課強烈推薦4大理由
《變速領導力》同名書(shu)籍作者，中國(guo)十大最有影響力培訓師(shi)蔡致遠親自授課。
《變(bian)速領(ling)導力》*改版(ban)，集過去(qu)5年大量實(shi)戰案例(li)之精(jing)粹，是最完善和集大成的版(ban)本。
《變速領(ling)導力》公開課將公開分(fen)享(xiang)課程模(mo)塊(kuai)中(zhong)實用的表(biao)單(dan)工具和(he)落地發展計劃(hua)。
《變速(su)領導力》高階公開課，參加(jia)者(zhe)都是各(ge)企業高管，更能激(ji)蕩思維，拓展人(ren)脈。
《變速領導力》2020年第一期(qi)公開課(ke)培訓大綱
第一模塊 領導(dao)力發展四大變(bian)速檔
領導(dao)力發(fa)展的四大(da)變速檔(dang)
四大(da)變速檔的內涵(han)
四大變(bian)速(su)檔的相互關系
領導力發(fa)展的四維換擋
第二(er)模塊 領導者發展基礎變速檔(dang)--追隨者力
領導(dao)者與追隨者的(de)互動關系
追隨者力(li)的(de)內涵與(yu)價值
領(ling)導者與追(zhui)隨(sui)者的(de)互動關系
追(zhui)隨者力的兩大核心
追隨者(zhe)力的核心—領導者(zhe)5Q自我(wo)管理
追隨者力的核心—領導(dao)者7律向上管(guan)理
第三(san)模塊 領(ling)導力(li)發展標準(zhun)變速檔-面對面領(ling)導力(li)
面對面領導(dao)力工具之(zhi)一：邊界式授權451模式
授(shou)權四邊界模型(xing)
責權(quan)劃分5階梯(ti)模型(xing)
反授(shou)權(quan)模型
面(mian)對面(mian)領(ling)導力(li)工具(ju)之二：承諾式(shi)激勵647模(mo)式(shi)
承諾(nuo)式(shi)激勵6大區間(jian)
承諾式(shi)激勵(li)四大標尺
承(cheng)諾式(shi)激(ji)勵7大(da)杠桿
【工具】承(cheng)諾式激勵(li)四大標(biao)尺評估問卷
面對(dui)面領(ling)導力(li)工具(ju)之三：雙軌式驅動332模式
海(hai)豚式輔導(dao)三化落(luo)地
心理式干(gan)預(yu)PAC法
面對面領(ling)導(dao)力工具之四：面談式(shi)干預426模式(shi)
低(di)績效(xiao)行為4坐標
低績效(xiao)行為漢堡與三明治
低于績(ji)效(xiao)期望行為6步干預法
第四模塊 從(cong)面對面領(ling)導(dao)力升(sheng)級到間(jian)接領(ling)導(dao)力
間接領導者的3大關鍵角色
間接領導者打造(zao)三力模型
第五模塊 間接驅(qu)動(dong)團(tuan)隊“三力”模型
塑造(zao)團隊(dui)“向心力”的3V工(gong)具
愿(yuan)景錨
價值樹
目(mu)標與成長鏈
塑造(zao)團隊“執(zhi)行力(li)”的ASK工具
限(xian)定條款
標準執行流程
關鍵責任矩陣
驅動團(tuan)隊“凝聚力”的FIT工(gong)具
角色互補的伙伴(ban)關系
非(fei)正式群體結盟(meng)
信任(ren)圈
第六模塊 從間接領導力向組(zu)織決策(ce)領導力升(sheng)級
組織決(jue)策(ce)領(ling)導力的權變決(jue)策(ce)模式(shi)
建立組(zu)織(zhi)的權變決策(ce)模(mo)式
組織決策領導者的(de)5類決策模式
塑造基于(yu)組織(zhi)發展階段的權變管(guan)理模(mo)式
組織發展4大階段的領導方式
組織發展不同階段的領(ling)導力模型
《變速領(ling)導力(li)》2020年(nian)第一期公開課培訓講師
蔡(cai)致遠是(shi)(shi)一位擁(yong)有15年*企業管理經驗的職業講師，并且(qie)也是(shi)(shi)接受國(guo)際(ji)品牌課程認(ren)證和國(guo)際(ji)專家輔導(dao)(dao)最多的培訓師之一,他(ta)也是(shi)(shi)管理類暢銷書(shu)《變速領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)—管理者領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)進階手冊》的作者，該書(shu)入圍了中國(guo)十大優秀管理書(shu)籍。
蔡(cai)老(lao)師是*西點軍(jun)校(xiao)原首席(xi)戰(zhan)略(lve)官拉里.唐(tang)尼(ni)索恩博士在華(hua)助理，是佩(pei)斯(si)領導力商學(xue)院主席(xi)泰德.普林斯(si)親自培養的認證顧問，也是*360咨(zi)詢集(ji)團在華(hua)指定代表。
位列全球20大領導(dao)(dao)力顧(gu)問的(de)泰德(de).普林斯博士稱贊蔡(cai)老師(shi)在(zai)領導(dao)(dao)力方面有獨特(te)的(de)睿智和與眾不同的(de)領悟，而*360咨(zi)詢集團主席邁克.艾科斯塔則認為(wei)蔡(cai)老師(shi)的(de)領導(dao)(dao)力課程兼具了創(chuang)新性和操作性。
蔡老(lao)師畢業(ye)于復(fu)旦大學(xue)企業(ye)管理系，是上海地區第一批企業(ye)管理專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)畢業(ye)生(sheng)，他后來又(you)獲得華東師范大學(xue)最*的(de)心理學(xue)專(zhuan)(zhuan)業(ye)碩士學(xue)位(wei)。
蔡老(lao)師一直(zhi)在(zai)*的跨(kua)國制造企業(ye)(ye)和(he)世(shi)界*咨詢公司工作，15年的職(zhi)業(ye)(ye)生涯培養了他三方面(mian)不同的職(zhi)業(ye)(ye)能力(li)，即咨詢師的洞察分(fen)析力(li)，業(ye)(ye)務(wu)發展經(jing)理的組(zu)織(zhi)協(xie)調力(li)以及整合傳(chuan)播公司客戶經(jing)理的傳(chuan)播溝通(tong)力(li)，曾被派往*，日本，新加(jia)坡，香港(gang)，澳大利亞等(deng)多個國家和(he)地(di)區(qu)，接受銷售(shou)，服(fu)務(wu)，管(guan)理等(deng)方面(mian)的培訓和(he)學習(xi)考察。
蔡老師是國(guo)(guo)內接受世界(jie)*培訓專家指(zhi)導最多(duo)的(de)(de)本(ben)(ben)土講(jiang)師之(zhi)一(yi)，并獲得了多(duo)個國(guo)(guo)際版權課程的(de)(de)講(jiang)師認證，包括威(wei)爾納(na)聯合機(ji)(ji)(ji)構《團隊管理路(lu)徑圖》，*360咨詢(xun)集(ji)團的(de)(de)《新領導力》，*西(xi)點軍校的(de)(de)《西(xi)點領導力》等(deng)等(deng)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)地區參加蔡老師培訓的(de)(de)企業(ye)有跨國(guo)(guo)公司、合資企業(ye)、上市公司等(deng)眾多(duo)知名企業(ye),僅列(lie)舉部分如下：福(fu)特(te)馬自達，安菲諾永億，聯合利華(hua)、均瑤集(ji)團、光明乳(ru)業(ye)、和記黃埔、上海(hai)通(tong)用(yong)、東方通(tong)信(xin)、儀(yi)征化(hua)纖、TCL、索(suo)迪(di)斯萬(wan)通(tong)、康佳集(ji)團、恒生電(dian)(dian)(dian)子(zi)、康寧(ning)上海(hai)、芬美意香料、惠普中(zhong)國(guo)(guo)、羅(luo)氏制藥(yao)(yao)、美標(中(zhong)國(guo)(guo))有限公司、三九集(ji)團、廣州本(ben)(ben)田、Microsoft、Ericsso、OKIA、Johso& Johso、Emerso、Siemes、Agilet、Lucet、AVAYA、Hoeywell、Acer 集(ji)團、Philips、華(hua)為、中(zhong)興(xing)、巨龍、大唐電(dian)(dian)(dian)信(xin)、中(zhong)化(hua)集(ji)團、西(xi)安楊(yang)森、美的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)器(qi)、華(hua)潤(run)集(ji)團、東大阿爾派、雙鶴藥(yao)(yao)業(ye)、娃哈哈、太太集(ji)團、日立電(dian)(dian)(dian)器(qi)、三星電(dian)(dian)(dian)器(qi)、富(fu)士(shi)通(tong)、格(ge)力電(dian)(dian)(dian)器(qi)、三洋電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)、太谷飛機(ji)(ji)(ji)維修、多(duo)元電(dian)(dian)(dian)氣、百(bai)威(wei)啤酒等(deng)。
變速領導力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227916.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 蔡致遠
[僅限會員]
領導力內訓
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