課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何改善生產效率培訓課程
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如何改善生產效率培訓課程
課程背景:
現代企業建立多品種、少量、短交期的生產體制的*成功之道是:工廠里全員、全程參與的,從基層改善、提高生產力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩定的管理根基,最后達到水到渠成之效果!
企(qi)業(ye)周遭的環境變(bian)(bian)化愈(yu)來愈(yu)快,在成熟市場中(zhong)面(mian)臨企(qi)業(ye)間激烈(lie)的競爭,對應(ying)顧(gu)客多樣(yang)化需求,企(qi)業(ye)必須不斷地開(kai)發新產品(pin)、提供新服務,對應(ying)不斷變(bian)(bian)化呈現出多機(ji)種、少批量、多變(bian)(bian)種、多變(bian)(bian)量、短交期的生(sheng)產制造(zao)時代的變(bian)(bian)化,企(qi)業(ye)經營的課(ke)題是(shi)多方面(mian)的。其中(zhong),生(sheng)產性(xing)的提高,是(shi)公司上下全體(ti)應(ying)著手(shou)的最重要課(ke)題,也是(shi)環境適應(ying)型企(qi)業(ye)的基本(ben)條(tiao)件。
課程收益:
1)掌握正確的改善技能,讓員工不出差錯的工作,提高生產,減少浪費,安定質量!
2)激發員工創意,創造活性化(hua)的職場,成為(wei)有魅力的公司,從而增加公司利潤(run)。
課程大綱
一、認識高效率生產與現場改善
企業競爭環境特點
現場管理的定義與現況缺失分析
現場管理的主要內容
改善:改變企業的利器
工作的三態
何為改善:使工作能放手不管
新經濟時期高效率生產與現場改善的主要問題與挑戰
案例討論:什么才是改善
二、生產現場的意識變革
尋附加價值
勞動強化到勞動改善
杜絕浪費:制造現場的七大浪費
效率的意識變革:真假效率;個別及全體效率
稼動率和可動率
視頻(pin):日本工廠效(xiao)率改善
三、如何發現問題和解決問題
異常問題與解決問題的思考點
問題的分析方法及解決問題方法。
挖掘問題的類型和問題的再認識
問題改善的思考步驟
PDCA循環內在精髓及操作要領
5W1H與五個為什么方法
頭腦風暴法應用
生產現場管理偏差及糾正。
案例:10元錢哪去了?
案例:機(ji)器為什么停機(ji)?
四、 效率改善的基礎與改善方向
IE和VE 技術的核心內容和追求目標
工廠如何活用 IE 和VE思想
工業工程師的素養與要求
運用 IE和VE 技術改善的原理、原則
如何減少浪費,保持流程增值
案例:實例介紹
五、改善問題的方法
分析問題的技巧:3現主義、5次WHY
改善的基本技巧
①聯想法
②缺點/希望點列舉法
③BS法
④635法
⑤奧茲本檢查一覽表
工作的改善方法:JM法
ECRS法
4M法
改善的動作經濟原則(ze)
六、制造程序分析與改善
SME 程序分析與 JIS 的程序分析
操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善
案例:實例介紹
七、搬運及布置( Layout )的效率分析與改善
搬運及場地布置經濟原則
物流原理與搬運合理化
生產線布置
案例:實例介紹
八、生產線平衡 — 如何合理組織生產
實現有效產出*
效率是如何喪失的
個人效率與整體效率
設備綜合效率 OEE 管理
生產線排程
如何化解生產波動帶來的損失
案例:實例介紹
九、動作效率分析與改善
動作分析的要領
動作活性指數介紹
運用動作分析提高動作效率
運用動(dong)作經濟原(yuan)理提高效(xiao)率
十、作業效率分析與改善
人機作業分析
作業者工作站分析
人機效率改善
工作抽(chou)樣(yang)方法總結與問答
十一 、動作分析與標準工時測定
動作分析
動作設計經濟原則
標準工時的組成要素
標準工時的測定與計算方法
視頻:工廠動作改善案例
十二 、現場目視管理
目視管理的定義與要點
目視管理的物品管理
目視管理的作業管理
目視管理的安全管理
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
案例:工廠中改善案例展示
十三、如何管理現場的品質
工作品質定義及全面品質定義
現場質量管理的要點
生產現場的品質管理
品質保證與品質成本
什么是防錯法(愚巧法)
現場品質管理的工具
生產過程的品質控制
品質保證體系的建立與維持
現場質量管理導致失敗的原因分析
現場干部如何引導所屬員工(gong)樹立(li)質量意識
十四、如何通過激勵部屬提高效率
獵狗故事的啟示
從拿破侖開*救人談激勵
馬斯洛需要層次理論與激勵
員工需要激勵時的信號
激勵常用的十種方法
案例:怎樣搞(gao)好突擊加(jia)班
如何改善生產效率培訓課程
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已開課時(shi)間Have start time
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生產計劃內訓
- 生產計劃與車間管理 唐小林(lin)
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- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛(sheng)
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- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士量
- 新質生產力學習 武威
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 把握生產調度三重境界 郭林盛(sheng)
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉