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效率提升管理培訓

【培訓對象】
企業老板 生產負責人 
生產效率提升負責人 
IE工程師 
車間主任、班組長 
人力資源部門負責人

【培訓收益】
效率提升體系的建立方法 
生產績效計算與分解方法 
一整套提高生產效率的工具方法 
實施(shi)效(xiao)率翻番計(ji)劃(hua)的(de)標準模版

第一章 管理創造財富
第1節 財富創造流程
第(di)2節 價值(zhi)流分析(xi)

第二章 高性價比產品設計
第1節 客戶定義價值
第2節 價值工程
第3節 消費(fei)分(fen)級(ji)

第三章 識浪費提效率
第1節 中國還有效率提升空間嗎？
第2節 浪費的產能都去哪兒了？
第3節 都有哪些(xie)消滅浪費的(de)工(gong)具(ju)？

第四章 突破瓶頸
第1節 TOC原理
第2節 TOC步驟
第3節 案(an)例分享

第五章 生產方式革命
第1節 作坊式生產
第2節 流水線
第3節 小規模定制
第4節 大規(gui)模定制

第六章 設備綜合效率評估
第1節 設備綜合效率評估公式
第2節 標準工時
第3節 標準資料(liao)法(fa)

第七章 瓶頸設備產能提高
第1節 設備利用率提高
第2節 設備加工速度保證
第(di)3節 產品(pin)質量保證

第八章 生產布局與搬運分析
第1節 搬運損失分析
第2節 SLP系統布局法
第3節 搬運靈活化

第九章 產能調節法
第1節 產能調節法案例
第2節 多能工培訓(xun)

第十章 質量效率
第1節 烏云圖
第2節 二次平衡率
第3節 質量改善 

效率提升管理培訓