課程描述INTRODUCTION
管理者的員工激勵培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理者的員工激勵培訓課程
【課程背景】
作為管理者,您是否經常遇到以下問題:
下屬執行力太差了,安排一件事,總是拖拖拉拉,不能按時完成……
最近公司內氛圍太沉悶了,每個員工都像沒有精神一樣……
我覺得對下屬已經很好了啊,漲了工資,發了年終獎,為什么還有很多員工不滿意……
目標制定了,計劃制定了,為什么執行的過程總是偷工減料大打折扣……
說一下動一下,下屬不知道主動思考,怎樣才能讓員工自動自發的工作?
已經給下屬說過怎么做了,他怎么還不會做?
老員工經驗比較多了,還需要輔導?不同的員工應該怎樣輔導?
培訓做了很多,但為什么還是沒有效果呢?如何讓培訓更有效?
公司的人才梯隊出現了問題,第二梯隊嚴重缺乏。
如何區分不同人才,如何針對不同人才進行培養?
你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。
本課程的目的正(zheng)是針對以上問題(ti),從員(yuan)(yuan)工(gong)輔導培養和激(ji)勵的角度闡述如何有針對性的輔導員(yuan)(yuan)工(gong),培養員(yuan)(yuan)工(gong)和激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong),端正(zheng)員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度,提升員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)能力,激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)的創造力。為企業的發展提供深層動(dong)力。
【培訓收益】
找對員工輔導的切入點,掌握員工輔導的步驟。
掌握員工培養的五大方式,并能利用培養方法制定員工培養方案。
了解員工激勵的原理、方法和方式。
把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去。
掌握有效激勵員工士氣的18種實戰方式和50項措施。
建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
建立(li)員(yuan)工輔導與激(ji)勵(li)的(de)文化,打(da)造高效團隊(dui)。
【培訓對象】公司高層、中層管理者、儲備管理干部
【培訓課時】2天(視需求而定)
【培訓方式】講解(jie)分析、角色扮(ban)演、模擬(ni)練(lian)習、實際(ji)問題分析解(jie)決(jue)、視頻(pin)學習、案例研討、互(hu)動游戲等。
管理者的員工激勵培訓課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 劉乃持
員工激勵內訓
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 贏在責任落實到位訓練營 彭(peng)小東
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純
- 管理者溝通、教練藝術 朱華(hua)
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
- 80/90后員工的管理—— 賈春濤
- 贏在責任(版本3)——9小 唐淵
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤
- 80后員工管理與流失控制 臧其超(chao)
- 信任的速度:可以改變一切的 孫安達
- 培養員工自動自發 唐(tang)淵