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企業管理運營體系培訓課程

課程收益
在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系，從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解，并加強提高執行力的自覺性；
理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性，提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性。
 
課程內容
 該(gai)模擬(ni)課程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)基礎背景設定為一(yi)家已經(jing)經(jing)營若干年的(de)(de)(de)(de)生產型企業(ye)(ye)，此課程(cheng)(cheng)將把參加訓練的(de)(de)(de)(de)學(xue)員(yuan)分成4-6組(zu)，每組(zu)4-7人，每組(zu)各代表不同(tong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個虛(xu)擬(ni)公司(si)，在這(zhe)(zhe)個訓練中(zhong)，每個小(xiao)組(zu)成員(yuan)將分別擔任公司(si)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要職(zhi)位（總(zong)(zong)經(jing)理、人力資源總(zong)(zong)監、財務總(zong)(zong)監、市場總(zong)(zong)監、生產總(zong)(zong)監、采購總(zong)(zong)監等）。六個公司(si)是同(tong)行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)對手。他們(men)(men)從先前的(de)(de)(de)(de)管理團隊中(zhong)接手企業(ye)(ye)，在面對來自其(qi)(qi)它(ta)企業(ye)(ye)（其(qi)(qi)它(ta)學(xue)員(yuan)小(xiao)組(zu)）的(de)(de)(de)(de)激(ji)烈(lie)競爭(zheng)(zheng)中(zhong)，共同(tong)面臨將企業(ye)(ye)如何(he)向(xiang)前發展壯大的(de)(de)(de)(de)挑戰。在這(zhe)(zhe)個課程(cheng)(cheng)中(zhong)，學(xue)員(yuan)們(men)(men)必須做出(chu)眾多的(de)(de)(de)(de)決策。

第一天：上午時間--------
1. 開班
2. 組建公司，分配崗位職務，確定合作策略和原則
3. 學習規則，進入角色
4. 由講師帶(dai)領(ling)模擬(ni)經(jing)營一年，進一步熟悉操作規(gui)程

下午時間--------
1. 各公司進行六年經營規劃會議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預算
2. 選取市場訂
3. 組織生產，進行第一年的經營
4. 結束經營，總結第一年的工作
5. 講師點評

第二天：上午時間--------
1. 各公司進行第三、四、五年度的經營規劃會議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產，進行年度的經營
4. 結束經營，總結年度的工作
5. 講師點評

下午時間--------
1. 各公司進行第六年的經營規劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產，進行第六年的經營
4. 結束經營，總結第六年的工作
5. 各公司代表結合實際工作做培訓感受發言
6. 各公司總經理結合自身實際工作做總結發言
7. 講師總(zong)結發(fa)言附：講師總(zong)結點(dian)評(ping)內容(rong)

【課程大綱】
第一單元 全面闡述一個企業的概貌
1. 企業經營所涉及的因素
2. 企業財務管理、資金流控制運做的規則
3. 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
4. 企(qi)業面臨的市場(chang)、競爭對手、未來發(fa)展趨勢分析(xi)

第二單元 企業經營的本質
1. 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
2. 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本關系、增加企業利潤的關鍵因素
3. 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩 - 如何(he)增(zeng)加企業的利潤？

第三單元 市場戰略和營銷管理體系
1. 產品需求的數量趨勢分析
2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 腦力激蕩 - 如(ru)何(he)才能拿到大的市(shi)場份(fen)額？

第四單元 生產管理與成本控制體系
1. 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
2. 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
3. 生產成本控制 --- 生產創新的意義
4. 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
5. 腦(nao)力激蕩 --- 如(ru)何(he)合理(li)的安(an)排(pai)采購和生產？

第五單元 全面計劃預算管理體系
1. 企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩 --- 如(ru)何理解(jie)“預(yu)則立，不預(yu)則廢(fei)”的管理思想

第六單元 團隊建設管理體系
1. 群體決策和個體決策
2. 溝通方式的選擇
3. 人力資本和財務資本
4. 企業經營管理的本質

第七單元 制度/流程的管理體系
1. 企業管理中制度/流程的認識
2. 制度/流程的分類
3. 制度/流程管理的方法與工具
4. 業務管理制度/業務流程的范圍
5. 業務管理制(zhi)度/業務流程優化的方法與工具

第八單元 人力資源管理技體系
1. 認識人力資源管理對企業的意義
2. 人力資源管理的演進過程
3. 組織設計與分工的方法與工具
4. 崗位分析的方法與工具
5. 績效考核的方法與工具
6. 薪酬管理的結構與認識
7. 晉升管(guan)理(li)的認識和技巧

第九單元 行政與督察管理體系
1. 行政管理的認識與理解
2. 有效的行政授權與督察方法
3. 有效的行政支持方法
4. 企業(ye)中后(hou)勤管理、設(she)備管理存在的問題(ti)

第十單元 課后總結點評，答疑

企業管理運營體系培訓課程