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資歷背景：
中山大學MBA、總裁班特聘教授
阿米巴經營咨詢專家
中國實戰派咨詢培訓導師
企業文化建設和阿米巴經營首席顧問
中國企聯管理咨詢委員會執行委員；
國家注冊高級管理咨詢顧問；
實戰型企業管理咨詢與培訓專家
人才發【點擊詳細】
所(suo)謂的(de)(de)(de)阿米巴經營(ying)(ying)就是(shi)以各個阿米巴的(de)(de)(de)領導為核心(xin)，讓(rang)其自(zi)行制定各自(zi)的(de)(de)(de)計劃，并依靠全體成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)智慧和努力(li)來完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)標。通過這樣一(yi)種做法，讓(rang)第一(yi)線的(de)(de)(de)每一(yi)位(wei)員工都能成(cheng)(cheng)為主角，主動(dong)參與(yu)經營(ying)(ying)，進而(er)實現“全員參與(yu)經營(ying)(ying)”。憑借
阿米巴的人(ren)(ren)力成(cheng)本是指(zhi)阿米巴組(zu)織在(zai)一定的時期(qi)內(nei)，在(zai)生產(chan)經(jing)營和(he)提供勞務(wu)活(huo)動(dong)中，因使用(yong)勞動(dong)者(zhe)而支(zhi)付的所有直(zhi)接(jie)費(fei)用(yong)與(yu)間接(jie)費(fei)用(yong)的總和(he)。如何有效的控制(zhi)人(ren)(ren)工成(cheng)本，可以說是人(ren)(ren)力資源管理重大內(nei)容，掌(zhang)握了(le)人(ren)(ren)力成(cheng)本分析的方法。阿米巴領導(dao)人(ren)(ren)就(jiu)能夠很快對人(ren)(ren)力成(cheng)本現(xian)狀(zhuang)
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿(fang)的(de)(de)阿米巴制度，竟然不(bu)把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看。阿米巴制度是日(ri)本經營之(zhi)神稻盛和(he)夫發(fa)明的(de)(de)，靠著這套體系，他將瀕臨破產的(de)(de)京瓷和(he)日(ri)航轉虧為盈，并(bing)再度走(zou)向輝煌(huang)。阿米巴的(de)(de)核心思(si)想其實就一(yi)點，將人(ren)(ren)才(cai)當作公(gong)司的(de)(de)資(zi)產去經營，稻盛和(he)夫認為企業是一(yi)個(ge)生命體，人(ren)(ren)事制度不(bu)
阿米巴(ba)經營(ying)模式中(zhong)的(de)(de)售價還原成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法與精益(yi)生產(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法有異曲同工(gong)之妙！ 精益(yi)生產(chan)(chan)中(zhong)經常提(ti)及(ji)的(de)(de)“目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法”是制造業相(xiang)對(dui)傳統(tong)大規模生產(chan)(chan)方(fang)式提(ti)出(chu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理方(fang)法，目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法以給定的(de)(de)競爭(zheng)價格為(wei)基礎決定產(chan)(chan)品(pin)
常見的(de)(de)計件制中，某(mou)個產品(pin)的(de)(de)某(mou)一(yi)個工(gong)序(xu)是(shi)固定的(de)(de)單價，無論是(shi)誰(shui)來做(zuo)這(zhe)個工(gong)序(xu)，因為(wei)質量要(yao)求一(yi)樣，其(qi)計件標準都是(shi)固定的(de)(de)。這(zhe)是(shi)絕大(da)多(duo)數企業采用的(de)(de)方(fang)式，在(zai)(zai)表面上看起來也是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)。刁東平老師(shi)在(zai)(zai)多(duo)年的(de)(de)管理(li)咨詢實踐中發現，實際(ji)并(bing)非(fei)如(ru)此。我們來看下
最近(jin)，阿米巴(ba)經(jing)營管理(li)理(li)念被很多(duo)企業認可，接下(xia)來我來談(tan)談(tan)我們(men)在實操過程中，人(ren)力資源(yuan)如何(he)在阿米巴(ba)經(jing)營模(mo)式下(xia)進(jin)行管理(li)。 1、利用入職(zhi)培(pei)訓(xun)中高層管理(li)培(pei)訓(xun)等(deng)契機(ji)，宣導阿米巴(ba)經(jing)營管理(li)理(li)念，培(pei)養員工(gong)對企業的認同(tong)感，營造員工(gong)與企業的利益共同(tong)目標共同(tong)、
阿米巴經營(ying)報表(biao)(biao)(biao)被人稱為：“小學生都能(neng)看(kan)懂(dong)的(de)報表(biao)(biao)(biao)”。 確實，其最常用的(de)一張報表(biao)(biao)(biao)就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現金賬的(de)感覺，如下圖(tu)： 我們結合(he)經營(ying)會計的(de)核心工作(zuo)來看(kan)這份報表(biao)(biao)(biao)，
稻(dao)盛和夫(fu)27歲創辦(ban)京都(dou)陶瓷株式會社（現名(ming)京瓷Kyocera），52歲創辦(ban)第二(er)電電（原名(ming)DDI，現名(ming)KDDI，目前在日本為僅次于NTT的(de)第二(er)大通訊公司），在他的(de)率(lv)領(ling)下(xia)，兩大事業(ye)皆以(yi)驚人的(de)力道成長，又都(dou)在他的(de)有生之年(nian)進入世(shi)界500強(qiang)。
肖鑫梁
陳光軍
董子健
姚俊彪
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