課程描(miao)述INTRODUCTION
IE工業工程&標準工時公開課
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE工業工程&標準工時公開課
課程背景
“*值得向全世界夸耀的東西就是IE,*之所以打贏第一次世界大戰,又有打贏第二次世界的力量,就是因為*有IE”。
-----*質量管理權威 朱蘭博士
“微利時代,企業賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;
“模具是工業之母,工業工程是工業之父”。
----全球*制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
作為(wei)制造型企業的(de)管理人(ren)(ren)員,定(ding)(ding)額(e)(e)(e)管理是績(ji)效考(kao)核的(de)一道剛(gang)性指標。但在(zai)(zai)實際(ji)操(cao)作中,我們看到更多的(de)企業在(zai)(zai)這塊靠估計、憑(ping)經驗,本課程注重(zhong)過程的(de)各項(xiang)指標性數據(ju)分析,包括(kuo)人(ren)(ren)員定(ding)(ding)額(e)(e)(e)、產量定(ding)(ding)額(e)(e)(e)、人(ren)(ren)均效益定(ding)(ding)額(e)(e)(e)等指標的(de)意義(yi)、計算(suan)與控制;
當今時代,您的企業是否面臨如下難題:
1.“企業勞動力成本上升怎么辦?”
2.“原材料及成品庫存居高不下?”
3.“趕工加班已經成為家常便飯?”
4.“過程質量不穩定,波動很大?”
5.“員工流失率一發而不可收拾?”
6.如何做好企業透明化管理,必須做好定額管理及數據管理,迷一樣的文字只能讓管理陷入被動,唯有數字是最直接和真實的
面對如上企業運營中存在的種種難題,讓全員具有大系統思維方式,在大局為重的思維下進行工作和處理問題,企業效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地。
越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)企業將(jiang)目(mu)光投(tou)向了IE技(ji)術(shu),希望借助IE技(ji)術(shu)幫助企業渡過難(nan)關,然(ran)而(er)“國內(nei)企業中(zhong)從事IE技(ji)術(shu)的(de)人(ren)員(yuan)中(zhong)80%以上都不是IE科班(ban)出身(shen)”這一(yi)嚴(yan)峻的(de)現實,讓我們這些國內(nei)前幾(ji)(ji)批(pi)IE科班(ban)出身(shen)的(de)研究(jiu)生多(duo)了幾(ji)(ji)份歷史使命,“你們畢(bi)業后(hou)需要承擔起深耕工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程,傳播工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程的(de)歷史責任”,清華導師畢(bi)業前的(de)教誨還在耳邊回響。
培訓收益
.使學員能站在全局觀的角度考慮問題,追求整體效率的提升
.提高現場管理的技能,并激發持續改善、追求結果的實踐動力
.掌握從根本上消除浪費的方法,提高整體效益
.使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合,獲得實際的業績改善效果
.提高學員的系統思維和團隊作戰能力
.直面管理系統實質問題,并從咨詢角度系統給出答案
.引導學員透視企業管理現狀及數字化透明化企業管理的好處
.講授生產制造型企業的系統運作
.工時定額的意義與提取和計算方式
.如何應用及改進
授課對象
企業(ye)全體(ti)成員高管(總(zong)監(jian)、經理(li)、部長(chang)、主(zhu)管、課長(chang))、財務、人(ren)資、績效專(zhuan)員、其(qi)他部門主(zhu)管級以上管理(li)人(ren)員
課程大綱
第一部分 IE工業工程
第一章 現代企業為什么需要IE技術
1.工業工程的起源與發展
2.工業工程概述
3.為什么需要工業工程技術
第二章 IE技術帶給我們傳統思維哪些沖擊
1.企業三種經營思想,價格,成本和利潤中間,你的企業能主宰那一項?
2.浪費意識:工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什么不該圓?
3.效率意識:真效率和假效率,可動率和利用率,個體效率和整體效率,我們應該追求哪個?
4.庫存意識(shi):庫存是企業的健康(kang)指(zhi)標,是工廠的生命線,降低(di)庫存水平卻為(wei)什么那么難?
第三章 現代IE技術包含哪些實戰適用方法
1.工作研究技術:
2.價值流圖分析:從客戶端逆流而上直到供應端尋找價值流,如何識別薄弱和關鍵流程
3.程序圖分析:從一千米高度分析企業關鍵流程程序
4.操作圖分析:從一百米高度分析企業工序的合理性
5.動作分析:從十米高度的動作一直到一米高度的動素分析
6.作業測定技術: 時間研究的真諦和操作要領
7.線(xian)平衡技術:線(xian)平衡要領與操作步驟(zou)
第四章 現代IE技術實戰應用實踐
1.現代IE技術實戰應用領域: 精益生產的實踐=IE技術+生產方式
2.精益生產技術實施路徑: 四大招式幫助企業實現精益生產
3.第一招式 流線化生產助力生產線流線化
4.第二招式 安定化生產實現生產過程安定化
5.第三招式 均衡化生產實現生產過程平穩化
6.第四招式 準時化生產實現生產超市化
第五章 現代IE技術是企業賺錢的秘密武器
1)現代IE技術與企業持續改善應用
2)富士康的秘密武器—持續改善機制與IE學院,技委員會的秘密
3)持續改善委員會運作組織和工作模式
4)先進工廠(chang)持續改善機制建(jian)立要領與經驗分享
第二部分 標準工時
第一章:標準工時的起源與概念
1.泰勒與時間研究
2.吉爾布雷斯與動作研究
3.標準工時定義
4.標準工時范圍
5.工作條件
6.作業方法
7.作業員
8.速度
9.標準工時的結構
10.標準工時之計算公式
第二章:標準工時在工廠管理的角色
1.客戶需求>工時定額的設計依據
2.生產線設計
3.在確立作業方法后計算標準時間
4.依生產線節拍評估需要的生產線(條)數
5.算出各工作站站數
6.依(yi)之配置機臺/模具/夾具
第三章:標準工時之應用
1.能效管理
2.日程管理
3.人員成本計算。
4.工作績效評估及獎金計算。
5.設備能力
6.人員及負荷計算
7.人機配合的計算
8.生產線平衡的計算
第四章:工時定額的核定方式
1.非科學化的方法
2.科學化的方法
第五章:馬表測時法應用
1.作業員的選取
2.記錄有關資料
3.劃分單元
4.單元劃分規則
5.標準工時測量的姿勢(shi)與動作(zuo)
第六章:生產線平衡
1.生產線平衡以標準工時為依據
2.工作站不平衡的結果
3.生產線平衡改善的方向
第七章:訂定工時定額的應有基礎理念
1.一定的作業環境條件
2.一定的作業方法
第八章:工時定額改善的目標指向
1.消除浪費
2.提高工作效率
3.直(zhi)接降(jiang)低成本
講師介紹——董老師
教育及資格認證:
*項目管理協會(*)注冊
項目經理,PMP項目經理認證
六西格瑪黑帶(SBB)
富士康科技集團IE學院專業講師
海信集團海信學院特聘講師
海信學院“十佳培訓師”
廣東工業大學工業工程專業導師
標桿精(jing)益(yi).益(yi)友會(hui)西(xi)北分會(hui)會(hui)
優勢與專長:
擅長精益管理系列(LP)、全面設備管理(TPM)、項目管理實踐(PM)咨詢、五星級班組管理。
多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新廠建設項目,完成初期生產設施規劃、作業流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優化等工作,具備豐富的實戰經驗。
部分咨詢項目:
格力電(dian)器、海(hai)信集(ji)團(tuan)、 福(fu)耀集(ji)團(tuan)、比(bi)亞(ya)迪汽車、南(nan)方電(dian)網、晨光牛奶、寧波公(gong)牛電(dian)器、以(yi)純集(ji)團(tuan)、中航集(ji)團(tuan)、華(hua)(hua)潤(run)三九制藥(yao)(yao)、華(hua)(hua)潤(run)電(dian)力、華(hua)(hua)潤(run)怡寶、中環光伏、濟南(nan)邁克管(guan)道、環山農牧、金洲管(guan)道股份公(gong)司、浙(zhe)江南(nan)都動力電(dian)源、香港澳美制藥(yao)(yao)、上海(hai)醫藥(yao)(yao)、國華(hua)(hua)徐(xu)州(zhou)電(dian)廠、紅塔玉(yu)溪卷(juan)(juan)煙廠、湛江卷(juan)(juan)煙等企業。
IE工業工程&標準工時公開課
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已開(kai)課時間Have start time
工業工程內訓
- IE工業工程——提升制造競 崔軍
- IE —工業工程實務&LP 周士量
- 變種變量生產時代的IE方法 葉展芳
- 制造型企業如何導入IE實現 魏(wei)俊超
- 工業工程IE應用與生產成本 魯(lu)志剛
- 個人IE工程師訓練(素質提 魏(wei)俊超
- 現代IE工業工程培訓 張沛斌
- 工程不良分析 許忠寧(ning)
- 現場改善“葵花寶典”——I 黨爭奇
- 工業工程IE方法與精益生產 羅(luo)振海
- 工業工程IE實務與效率改善 許(xu)忠寧
- 面向可持續發展的綠色制造 劉(liu)毅