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正能量團隊培訓班

課程背景
當前企業普遍處于競爭越來越激烈的環境，又存在許多做不完與解決不完的事情。面臨這些困境與挑戰，部門管理者與項目管理者，要如何做好團隊管理事項、更好的協助企業進行創新轉型與目標達成，相信這是企業各階管理者都十分關注的事。更值得探討的是在管理過程中，大家容易困在問題解決或錯誤處理上，而忽略了組織本身已俱有的能量與影響因素。  
真正優質的正能量團隊，其創建與運作會聚焦在企業的可能性與強項發揮，這是全新實用的觀點，也是許多世界500強企業均大力采用的團隊管理方式。
本課程從優(you)質(zhi)正能(neng)量團隊建(jian)(jian)設的三大方向(xiang)「入門認知、運作(zuo)技巧(qiao)與組(zu)建(jian)(jian)方式」帶動所屬(shu)團隊的學習與行動，使您的團隊能(neng)更快(kuai)速進入正能(neng)量優(you)質(zhi)團隊的領域。歡(huan)迎企業(ye)領導者與各階管(guan)理層參與本課程，建(jian)(jian)立(li)屬(shu)于(yu)您的正能(neng)量優(you)質(zhi)團隊。

課程收獲 
1.知道如何運用強項與潛能發掘優質員工
2.學到如何建立組織發展追求的優質團隊 
3.悟到如何啟動正能量元素激發團隊效能
4.做到如何善用正能量優勢(shi)創造(zao)組織(zhi)效益(yi)

培訓對象：總經理、副總經理、總監、經理、主管、項目負責人、HR總監、HR從業人員
課程時間：2天
培訓方式：課(ke)程講授、案例分(fen)析、情景(jing)演練(lian)、角色扮演、小組討論、實(shi)操練(lian)習、講師(shi)點評、現場(chang)答疑

課程特色
明確易懂，通過老師深入淺出的現身說法，將管理理論與工作實務有效連結起
工具實用，課堂中除詳細講述各單元重點，帶動學員學習吸收與工具實際使用
角色演練，學習最好的方法就是現學現用，擔任主角的學員更易即知即行學會
組建團(tuan)(tuan)隊(dui)，實操熟練正能量團(tuan)(tuan)隊(dui)運作模式(shi)，結合企業(ye)實務(wu)可快速組建優質團(tuan)(tuan)隊(dui)

課程大綱
第一篇：優質正能量團隊的入門
第一單元：當前企業面臨的困境
1.企業最常遇到的現象
2.員工被動的主要原因
3.發現可行得通的方法
4.尋(xun)找企業(ye)轉變(bian)的契(qi)機

第二單元：企業團隊提升的關鍵
1.讓每個人都可以做到 
2.改變現狀要先改變人
3.團隊蛻變的二個轉變
4.比(bi)解(jie)決(jue)問題更急(ji)的事

第三單元：正能量團隊的必要性 
1.正能量能給團隊什么
2.正能量對團隊的重要
3.團隊發生問題的常態
4.轉變解決問題的方式

第四單元：找出團隊的核心強項
1.發掘團隊一切可能性
2.名人名言的正向聯想
3.找出團隊專屬的強項
4.鼓勵員工釋放出活力
案例：總是忙碌的王老板
討論：正面影響與負面影響的差異
工具：問題與答案對照表的運用
練習：敘述(shu)與提問(wen)的演(yan)練

第二篇：優質正能量團隊的運作
第一單元：正視團隊合作的重要 
1.團隊運作的概念由來
2.建立團隊合作的重要
3.團隊合作的常見問題
4.如何組建成優質(zhi)團(tuan)隊

第二單元：團隊蛻變的三大技巧
1.正向思維的提問技巧
2.正向心態的對話技巧
3.正向改變的探詢技巧
4.團(tuan)隊蛻變(bian)的(de)主要(yao)關鍵(jian)

第三單元：推動組織存在的優勢
1.正能量探詢運用范嚋
2.使用正能量的第一步 
3.建立組織正能量文化
4.發揮組織既有的優(you)勢

第四單元：正能量的思路與運作
1.團隊成立階段的工作
2.抓住團隊提升的契機
3.訪談指引表具體用法
4.找出強項勝過挖短板
案例：誰才是優質團隊
討論：如何快速組建優質團隊
工具：訪談指引表的使用
練習(xi)：團隊蛻變三技巧的練習(xi)

第三篇：優質正能量團隊的建立 
第一單元：正能量優質團隊認知 
1.團隊建立的思考事項
2.善用工作學習的力量
3.有效改變領導者慣性
4.團隊(dui)運作的引導效益

第二單元：正能量優質團隊準備
1.團隊創建的三大角色
2.正能量團隊運作準備
3.持續正能量對話交流
4.正能量團隊建立(li)方法

第三單元：正能量優質團隊組建
1.團隊最需要的正能量 
2.正能量訪談塑造活力
3.建立正能量團隊規范
4.正能量(liang)團隊(dui)組建九(jiu)步

第四單元：正能量優質團隊激勵
1.明確團隊的主要目標
2.個人承諾與集體承諾
3.厘清團成員彼此關系
4.目標達成的團隊激勵
案例：優質會議成果產出的運作
工具：正能量會議探詢表的運用
練習：正能量團隊的有效激勵法
討論：建立個性化的正能量團隊
課程主標題：（最多18個字，請盡可能使用客戶搜索的語言）
非人力資源主管的人力資源管理
課程副標題：（最多18個字，請用客戶搜索的語言）
學會人資管理選育用留等方面的管理
標簽：（最多8個字，請使用單個本課程核心內容的詞，不同課程不要重復）
非人力資源主管 

【講師介紹】
資深人力資源顧問、人才培育咨詢專家。
企業管理碩士，多家企管咨詢公司特聘顧問和培訓師。具深厚的咨詢輔導培訓經驗；曾在跨國企業、民企及上市集團公司等歷任人力資源經理、人力資源副總裁等項職務，具有20年管理顧問實務經驗。
在人力資源管理（含組織職責、績效管理、薪酬福利、職涯規劃、企業文化建設等）、組織變革管理、主管能力提升與員工培訓管理方面，積累極其豐富的實踐經驗。診斷精準，內訓實用，輔導側重管理落地與轉換，能有效解決企業“說多做少”與“歸責于外”的痛點。熟知企業發展各階段的管理模式（企業戰略、人才規劃、人才引進、人才建設、管理規范、團隊組建、變革管理、目標行動等）。
有效提供專業培訓方案、主管能力提升方案及人力資源管理體系建制等項。
近年專注于正(zheng)能量(liang)管理(li)與(yu)(yu)提(ti)問式(shi)領導(dao)的(de)企(qi)業(ye)研究與(yu)(yu)培訓工作，對(dui)各型企(qi)業(ye)有(you)關組織管理(li)與(yu)(yu)團隊(dui)(dui)運(yun)作的(de)定位與(yu)(yu)轉型提(ti)升，有(you)極(ji)深刻的(de)認知與(yu)(yu)心得； 并極(ji)力推廣正(zheng)能量(liang)優質團隊(dui)(dui)的(de)建(jian)立、管理(li)與(yu)(yu)運(yun)行。現累計(ji)培訓課程超過(guo)千余(yu)場，咨詢(xun)輔導(dao)服務過(guo)的(de)企(qi)業(ye)超過(guo)百余(yu)家。

主要培訓課程：
正能量團隊建立、提問式領導、中高層管理干部管理技能提升、非人資主管的管理能力提升、主管的角色與職責、如何做好優秀員工、職業道德與素養、企業文化建設、企業變革管理、主管面談技巧、組織目標管理、組織工作關系、組織溝通與沖突管理、職涯規劃與時間管理等項。
曾服務客戶：客戶涵蓋汽(qi)車、電子制造、科技、能源化工、鋼鐵、銀行(xing)、保險(xian)、醫藥、食品、服(fu)裝、物(wu)流等不同(tong)行(xing)業(ye)。

正能量團隊培訓班