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中國企業培訓講師
崔小屹--致勝執行力
 
講師(shi):崔小屹 瀏(liu)覽(lan)次數:2575

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

課(ke)(ke)程背(bei)景:再好(hao)的(de)(de)戰略,沒有(you)堅決地(di)執行(xing)也(ye)無法達到目標。如何激發員(yuan)(yuan)工(gong)內心的(de)(de)潛能,擺脫惰(duo)性(xing),塑造職業化的(de)(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)每(mei)個企(qi)業的(de)(de)挑戰。本課(ke)(ke)程通過深(shen)入(ru)淺(qian)出(chu)的(de)(de)分析,從學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)個人利益(yi)出(chu)發,個人發展出(chu)發,讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)價值觀和工(gong)作心態上(shang)有(you)所感(gan)悟,從內而外地(di)提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)主(zhu)動(dong)性(xing)、學(xue)(xue)習(xi)能力(li)和溝通協(xie)調能力(li),在(zai)課(ke)(ke)程中,老師還(huan)將(jiang)介紹時間管理的(de)(de)知識(shi)以,同時教授一些有(you)效(xiao)的(de)(de)并易于操作的(de)(de)實戰工(gong)具和工(gong)作方(fang)法。 授課(ke)(ke)形式(shi):本課(ke)(ke)程結合講授、啟發式(shi)互動(dong)教學(xue)(xue)、討論問答、案例分析、視(shi)頻演示、現場實戰演練等多種授課(ke)(ke)方(fang)式(shi),有(you)效(xiao)活躍課(ke)(ke)堂氣(qi)氛(fen),并增強學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果。 適(shi)用對(dui)象:骨(gu)干,員(yuan)(yuan)工(gong)

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:崔小屹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:再好的戰略,沒有堅決地執行也無法達到目標。如何激發員工內心的潛能,擺脫惰性,塑造職業化的團隊是每個企業的挑戰。本課程通過深入淺出的分析,從學員的個人利益出發,個人發展出發,讓學員在價值觀和工作心態上有所感悟,從內而外地提升員工的主動性、學習能力和溝通協調能力,在課程中,老師還將介紹時間管理的知識以,同時教授一些有效的并易于操作的實戰工具和工作方法。
授課形式:本課程結合講授、啟發式互動教學、討論問答、案例分析、視頻演示、現場實戰演練等多種授課方式,有效活躍課堂氣氛,并增強學員的學習效果。

適用對象:骨干,員工

課程時間:13小時,(兩天)
 

什么是致勝執行力?
執行力的定義
執行力的起源
執行力可以分為執行能力和執行意愿
能力包括學識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
意愿是個人的價值觀念和對職場上各種事務的理解
視頻分享:從《士兵突擊》看執行力
 
 
 

樹立良好的職業意識
關于為誰工作的討論
樹立對投資者負責的意識
從面試問題看企業用人標準
管理上級的概念
積極溫和的工作姿態
現場討論:什么是團隊精神最核心的體現
 
 
 

以結果為導向的思維方式
從偶然事件談執行力
預估風險能力是執行力的重要體現
西點軍校為何打造了最多的500強CEO——不找借口,行動第一
遇到困難時,“我”采取什么行動
經驗和能力就體現在風險控制和細節管理
現場討論:結合本職工作實際情況談如何預防風險和工作中的細節處理
 
 
 
 
 
抓住重點,高效執行
明確目標,找到差距
方向更重要——復命的概念
抓住重點,找準方向
計劃在前,留出余量
避免受到干擾的技巧
現場演練:對周5下午的10封郵件進行重要性排序
 
 
 

高效溝通,提升執行效率
KP1:維護自尊,加強自信
KP2:積極傾聽,善意回應
KP3:尋求幫助,鼓勵參與
KP4:分享觀點,傳情達理
KP5:給予支持,鼓勵承擔
現場演練:有效應用KP溝通原則
 
 
 

解決異議,贏得支持
 

對牛彈琴是誰的錯
換位思考的重要性——考慮對方的根本利益
溝通能力檢驗——寫給跨部門的一封信
贊美——人際關系的萬金石
異議與爭議產生的原因
現場演練:有效處理異議

 

 


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    參(can)加(jia)課(ke)程:崔小屹--致勝執行力

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崔小屹
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