課程描述INTRODUCTION
課(ke)(ke)程背景: ?質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)但(dan)關系(xi)(xi)到(dao)產品,還關系(xi)(xi)到(dao)公(gong)司(si)品牌和(he)戰(zhan)略發展,系(xi)(xi)統掌握(wo)QC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識,有效解決(jue)產品質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)的問(wen)題(ti),提升企業的競爭(zheng)力。 ?QC小組不(bu)但(dan)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織,還是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人才(cai)培(pei)養搖籃,學習QC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為公(gong)司(si)人才(cai)梯隊建議提供(gong)了重要的實用價值。 課(ke)(ke)程目(mu)標: 掌握(wo)質(zhi)量(liang)的基(ji)礎知(zhi)識和(he)基(ji)本原則,學會解決(jue)問(wen)題(ti)的QC七工(gong)具,系(xi)(xi)統操作QC小組組織、課(ke)(ke)題(ti)研(yan)究及熟(shu)練編寫(xie)QC小組報告,全面提升質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。 課(ke)(ke)程時間(jian):
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
掌握質量的基礎知識和基本原則,學會解決問題的QC七工具,系統操作QC小組組織、課題研究及熟練編寫QC小組報告,全面提升質量管理水平。
課程時間:
1-2天(6小時/天)
授課方式:
案例分析+實踐演練+提問互動+分組討論+咨詢指導,教練技術貫穿課程始終
課程大綱:
啟發開篇:質量對企業競爭力的影響
第一部分 QC基礎認知
QC定義
QC性質與特點
組建原則
小組活動程序與節點
編寫原則
關聯圖法
第四部分 QC案例解析
1. QC小組
轉載://citymember.cn/gkk_detail/22874.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 張冬明
其它課程內訓
- 企業調查與研究方法論 張懷
- 商場服裝陳列、色彩搭配 羅惠依
- 紅酒品鑒與奢侈品鑒賞 羅惠(hui)依
- 《新修訂保密法重點解讀與保 王健
- 文字推動業績—營銷人員的軟 鐘理勇(yong)
- 《企業讀書分享會》 李泉峰
- 《練就久說不累的好聲音—— 陳靜
- 《服裝、飾品選擇與化妝技巧 田彩(cai)霞
- 《妙“手”偶得,相“機”而 賈蓓(bei)
- 《新修訂保密法重點解讀與總 王健(jian)
- 著裝品位提升---中西服裝 羅惠依
- 新任管理者全面管理技能提升 羅建華