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中國企業培訓講師
張冬明--《QC七大工具與QC小組》
 
講(jiang)師:張冬(dong)明 瀏覽次數(shu):2

課程描述INTRODUCTION

課(ke)(ke)程背景: ?質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)但(dan)關系(xi)(xi)到(dao)產品,還關系(xi)(xi)到(dao)公(gong)司(si)品牌和(he)戰(zhan)略發展,系(xi)(xi)統掌握(wo)QC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識,有效解決(jue)產品質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)的問(wen)題(ti),提升企業的競爭(zheng)力。 ?QC小組不(bu)但(dan)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織,還是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人才(cai)培(pei)養搖籃,學習QC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為公(gong)司(si)人才(cai)梯隊建議提供(gong)了重要的實用價值。 課(ke)(ke)程目(mu)標: 掌握(wo)質(zhi)量(liang)的基(ji)礎知(zhi)識和(he)基(ji)本原則,學會解決(jue)問(wen)題(ti)的QC七工(gong)具,系(xi)(xi)統操作QC小組組織、課(ke)(ke)題(ti)研(yan)究及熟(shu)練編寫(xie)QC小組報告,全面提升質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。 課(ke)(ke)程時間(jian):

· 一線員工· 中層領導· 生產部長· 班組長· 產品經理

培訓講師:張冬明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程(cheng)背景:
 
質量管理不但關系到產品,還關系到公司品牌和戰略發展,系統掌握QC管理知識,有效解決產品質量管理過程中的問題,提升企業的競爭力。
QC小組不但是質量管理組織,還是質量管理人才培養搖籃,學習QC管理為公司人才梯隊建議提供了重要的實用價值。
 
課程目標: 

掌握質量的基礎知識和基本原則,學會解決問題的QC七工具,系統操作QC小組組織、課題研究及熟練編寫QC小組報告,全面提升質量管理水平。

課程時間:  

1-2天(6小時/天)

授課方式:  

案例分析+實踐演練+提問互動+分組討論+咨詢指導,教練技術貫穿課程始終

課程大綱:  

    啟發開篇:質量對企業競爭力的影響

第一部分   QC基礎認知
 
QC起源背景與發展
QC內涵
 

QC定義
QC與QA的區別與聯系
 

QC性質與特點
QC宗旨與作用
 
   第二部分  有效的QC小組建設
 
小組類別
小組組建過程與關鍵
 

組建原則
小組成功的關鍵條件
 

小組活動程序與節點
成果報告編寫與評審
 

編寫原則
報告的系統性要求
報告內容要求
 
第三部分  新七種質量工具應用
 
新七種工具背景
新七種工具內涵與應用
 

關聯圖法
KJ法
系統圖
矩陣圖法
矩陣數據分析法
PDPC法
箭條圖法
 
工具對比:新舊七種工具對比

第四部分   QC案例解析

1.  QC小組
 
QC小組中的常見問題與對策
 
2.  QC報告
 
QC報告實例分享 

轉載://citymember.cn/gkk_detail/22874.html

已(yi)開課時(shi)間Have start time

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    參加課程:張冬明--《QC七大工具與QC小組》

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張冬明
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