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【專業資質】
中國農業大學工商管理碩士
河北大學工商學院校外導師
CMC注冊管理咨詢師、培訓師
曾任：長城汽車股份公司企管部部長
曾任：長城開發建設集團總經理
曾任：中澳合資天津瑞普制藥總經理助理
《管理者成長九級進階路徑圖》版權【點擊詳細】
什么(me)(me)是(shi)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)與組織內所有(you)利益相關(guan)者(zhe)都有(you)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)大家都想(xiang)(xiang)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)未來的(de)(de)(de)(de)周期(qi)可(ke)以展望(wang)到5到10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)(de)(de)世(shi)界。為什么(me)(me)企業需要建立(li)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢(ni)？因(yin)為組織內的(de)(de)(de)(de)所有(you)價值相關(guan)者(zhe)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)主體(ti)
企(qi)業文化不是(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)業文化，必(bi)須(xu)先知道什么是(shi)企(qi)業文化。通俗點，企(qi)業文化就是(shi)一家企(qi)業的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可(ke)以讓所有人統一思想，堅定信(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)業在順(shun)境中提(ti)高效率(lv)，在逆境中走出危機。具(ju)體而言，企(qi)業文化主要由(you)三個層面(mian)構成，分別是(shi)精神(shen)
我一定要(yao)修正大家的觀(guan)念，就(jiu)是(shi)企業(ye)一定是(shi)建(jian)立在不(bu)言而喻(yu)的真理(li)基礎上，而不(bu)是(shi)建(jian)立在所謂(wei)的價值觀(guan)基礎上。而這個不(bu)言而喻(yu)的真理(li)是(shi)人(ren)(ren)類幾千年(nian)所習得和(he)形成的共(gong)識，成就(jiu)他人(ren)(ren)，來成就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先(xian)利人(ren)(ren)，己(ji)欲達先(xian)達人(ren)(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成人(ren)(ren)達己(ji)。你能不(bu)能把企業(ye)建(jian)立
什么(me)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化？別再(zai)(zai)說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化很虛不重要了(le)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化其實就像一個磁場(chang)(chang)，如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁場(chang)(chang)充滿了(le)負能(neng)量(liang)，再(zai)(zai)好的員(yuan)工也會(hui)慢慢吸收負能(neng)量(liang)，變(bian)成(cheng)一個不聽話不守規矩的壞員(yuan)工。如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁場(chang)(chang)充滿了(le)正能(neng)量(liang)，那么(me)一些(xie)壞員(yuan)工也會(hui)慢慢被感染，并最(zui)終作(zuo)出兩個選擇。
很多人(ren)說，小公(gong)司(si)不需要企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這是一個非常錯誤(wu)的講法。任何(he)公(gong)司(si)都是由(you)小到大的，小公(gong)司(si)如果沒有企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，成立大公(gong)司(si)之后，難道就(jiu)有企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)了嗎？我們就(jiu)來分(fen)享一下構建企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的三個要素。 1、企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)現在員(yuan)工的行(xing)(xing)為(wei)方式和行(xing)(xing)為(wei)舉止上面。就(jiu)
企業文(wen)化(hua)就是人事(shi)文(wen)化(hua)，為什(shen)么這么講呢？我跟大家講解釋一下什(shen)么叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)(de)紋(wen)，化(hua)是兩(liang)個(ge)人，原來(lai)是背(bei)靠(kao)背(bei)的(de)(de)，現(xian)在是要面對面，要轉過身來(lai)。 那么我們(men)(men)先看事(shi)的(de)(de)紋(wen)路(lu)，你(ni)看我們(men)(men)講你(ni)這個(ge)公司是做什(shen)么產品的(de)(de)，要干什(shen)么事(shi)情的(de)(de)話(hua)，有研發有生(sheng)產有
1、首先你必須(xu)要把每個挑戰都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)機會，你也(ye)需要鼓勵你的(de)同仁去(qu)把每個挑戰都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)到(dao)這(zhe)一點呢(ni)？復(fu)盤(pan)(pan)非常的(de)重要。所以復(fu)盤(pan)(pan)的(de)重點不是在檢討(tao)誰對誰錯(cuo)，不是在揪(jiu)責，而是我(wo)們必須(xu)要復(fu)盤(pan)(pan)出到(dao)底我(wo)們從這(zhe)樣的(de)失敗里(li)面有(you)沒有(you)
我(wo)本人(ren)特別喜(xi)歡講(jiang)文化(hua)的(de)(de)這(zhe)一套主題，我(wo)認為(wei)(wei)在(zai)企(qi)業內文化(hua)的(de)(de)傳遞是(shi)(shi)有刺激的(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)(li)(li)解(jie)到這(zhe)一層。無論(lun)績效管理(li)(li)(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是(shi)(shi)設計(ji)，還是(shi)(shi)像(xiang)平(ping)衡(heng)積分(fen)卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使(shi)用。大(da)部分(fen)的(de)(de)咨(zi)詢師(shi)和管理(li)(li)(li)者都把它當成樹(shu)來(lai)推動(dong)和執行。但作為(wei)(wei)我(wo)個人(ren)的(de)(de)理(li)(li)(li)解(jie)，
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