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時間管理與工作規劃公開課

課程對象：企業管理者
課程收益
1、讓學員掌握時間管理的技能，提高個人工作效率，減少無效作業；
2、讓學員了解時間管理的本質及各種提升工作效率方法，提高個人及團隊的工作業績；
3、通過(guo)培(pei)訓使學員掌握職(zhi)(zhi)業人必備(bei)的意識與觀念，做個(ge)高績效的職(zhi)(zhi)場精英。

課程大綱
第一章時間管理的概念
案例分析：
一、時間的概念
二、時間的四個特性
三、什么是時間管理
1、時間管理的本質
2、時間管理的意義
四、時間管理的流程
五、時間管理對我(wo)們工(gong)作效率提升的作用

第二章時間管理的五大誤區解析
案例解析：
一、誤區一：工作缺乏計劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區二：組織工作不當
1、要學會拒絕干擾
2、要學會利用資源
3、管理者常犯的錯誤
三、誤區三：時間控制不夠
1、時間管理的*惡習
2、人性的弱點
學員演練：拖延商數測驗
四、誤區四：整理整頓不足
1、學會6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區五：進取意識不強
1、常見消極的心態解析與應對
2、“莫非法則”的運用
案例(li)解析：工作中常見時間管理(li)誤(wu)區的案例(li)分析

第三章提升時間管理能力的六項基本原則
案例解析：
一、學會明確目標
1、目標的重要性
2、如何制定目標
3、目標的五個特征
二、學會有計劃工作
1、有計劃工作的五個方面
2、有計劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第(di)二(er)象限法則(ze)”

四、利用時間的*效率
實戰演練：緊急指數測驗
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實施要點
3、管理者該干什么？
五、學會1+1>2
1、學會資源整合
2、善于與人協作
六、學會復制流程
1、標準化作業流程
2、高效率工作的三個原則
3、如何制定規則
A、5W2H原則
B、學會設置控制點
互動游戲：

第四章時間管理的常用工具和方法
一、統籌方法
二、追求互賴模式
三、分級管理法則
四、逆勢操作法
五、ABCD法則
案例解析：

第五章如何有效提升工作效率
案例解析：
一、中國企業會議存在問題解析
二、會議效率不高的幾種原因
三、提升會議效率的方法解析
1、會議流程優化與設計
2、會議結束后注意事項
四、克服習慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時間管理高手的關鍵要素
1、執行比計劃重要
2、培養積極的工作心態和工作方式
案例解析：知名企業時間管理案例分析
Q&A

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