從戰略看年度學習規劃與落地
講師：謝言川 瀏覽(lan)次數：2703
課程描述INTRODUCTION
年度學習規劃與(yu)落地公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度學習規劃與落地公開課
課程(cheng)概要
在劇烈(lie)變化的移動(dong)互聯(lian)時代，我們在實施培訓(xun)學(xue)習(xi)的項目中，經常發(fa)出感慨：
為什么培(pei)訓不受學員(yuan)歡迎了？
培(pei)訓如何快速響應業務的需求(qiu)？
如何產生績效？
如何真正承接戰略支撐？
課程大(da)綱(gang)
模塊一：如(ru)何理解戰略(lve)
1.企業的本質(zhi)：資源配(pei)置
2.經營的本質(zhi)：滿足(zu)顧客需求
3.愿景(jing)、使命、價(jia)值觀、目(mu)標(biao)的(de)承接關系
4.戰略的制定要素
5.學習如何(he)為經(jing)營服務
團隊(dui)研(yan)討(tao)：《如何從(cong)傳統型組(zu)織(zhi)升級(ji)到學習(xi)型組(zu)織(zhi)》
企業案例(li)：《學習的改變帶來經營(ying)的價(jia)值》
模(mo)塊(kuai)二：如何定義管理
1.管(guan)理者的(de)三大職責(ze)
2.管(guan)理(li)與(yu)經營的(de)關系
3.管理的要素
4.開發和成長的(de)設計邏輯
5.如何做到(dao)有(you)效的管理
案例分(fen)析：《管(guan)理改善(shan)與經營提升》
案例分析：《管理干部輔導支撐戰略的設計(ji)思維》
模塊三：如(ru)何(he)進行學習規劃
6.戰略指引下的現狀(zhuang)分析(xi)
7.三步走進行差距分析(xi)
8.MBP模式把脈組(zu)織(zhi)需求(qiu)
9.搭(da)建(jian)體(ti)系支撐學(xue)習(xi)設計
10.學(xue)習規劃(hua)與年(nian)度學(xue)習推演
案(an)例(li)分(fen)析：《某企業的學習(xi)規劃(hua)支撐有效的管理》
案例分析：《某企業全年學習看(kan)板設計》
案例分析：《某企業的學習體系設(she)計路徑》
模塊四：如何實(shi)施學習落地
1.課程知(zhi)識地圖的(de)提(ti)取
2.學習周期設計(ji)和優化
3.知識(shi)喚醒和(he)打造管理語言(yan)
4.組(zu)織五大有效的學習方法
5.傳統學習的升級模(mo)式設(she)計(ji)
6.培訓項目營(ying)銷與策劃
7.學(xue)習效果呈現(xian)的三個(ge)保(bao)障
案例分析：《學習后(hou)的(de)落地路徑(jing)》
案例分析：《知(zhi)識(shi)圖譜的構建路徑》
案例分(fen)析：《行動學(xue)習(xi)在組織(zhi)中的落地應用》
講師介(jie)紹
近年來(lai)，謝言(yan)川(chuan)憑借在咨詢培(pei)訓(xun)行業(ye)的(de)貢獻，榮獲中國企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)匠心(xin)獎、中國行動學習(xi)十佳(jia)講師(shi)、中國品牌培(pei)訓(xun)師(shi)100強等多(duo)項殊(shu)榮和多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)特聘講師(shi)稱號。
謝(xie)老師建立(li)過2所(suo)企(qi)(qi)業(ye)商學(xue)院，在家電、地產行業(ye)（某知名多(duo)元化(hua)集團）等多(duo)個行業(ye)積累(lei)了非常(chang)豐富(fu)的(de)管(guan)理(li)經驗、項目經驗。謝(xie)老師目前在通(tong)信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多(duo)個行業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)擔(dan)任(ren)經營管(guan)理(li)顧問、行動學(xue)習顧問，多(duo)次受邀(yao)在*管(guan)理(li)論(lun)壇(tan)、《中(zhong)外管(guan)理(li)》雜志(zhi)舉辦的(de)中(zhong)外管(guan)理(li)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)論(lun)壇(tan)、《培(pei)訓》雜志(zhi)舉辦的(de)中(zhong)國(guo)培(pei)訓與發展年(nian)會(hui)、中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)教育百強論(lun)壇(tan)、中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)發展高(gao)峰論(lun)壇(tan)、中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)協(xie)會(hui)舉辦的(de)論(lun)壇(tan)、深(shen)圳市人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)開發研究(jiu)會(hui)舉辦的(de)論(lun)壇(tan)和財智(zhi)名家的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)論(lun)壇(tan)等峰會(hui)和論(lun)壇(tan)上(shang)做主題演講。
謝(xie)老(lao)師用(yong)108個管理(li)項目和行動學習項目，每年堅持項目和課程迭代式升級(ji)，以年超過200天的(de)項目輔導(dao)和授課時間，為涵蓋互聯網、金(jin)融(rong)、通信、電力(li)、制造、農業(ye)等多個行業(ye)和大量(liang)的(de)企(qi)業(ye)提供專業(ye)的(de)價值服務，助推企(qi)業(ye)在不確(que)定的(de)環境中穩健經營(ying)和持續成長。
核心價值
通過聚焦戰(zhan)略(lve)(lve)目標，構(gou)建戰(zhan)略(lve)(lve)實施路徑(jing)，針(zhen)對戰(zhan)略(lve)(lve)實現的(de)管(guan)理短板和(he)管(guan)理能力(li)要求，以能力(li)工坊、管(guan)理課程、管(guan)理輔導、行動(dong)學(xue)習、管(guan)理教練等形式(shi)提供個性(xing)化的(de)輔導和(he)服務(wu)，打造一致的(de)管(guan)理語言，為客戶(hu)戰(zhan)略(lve)(lve)實現奠定基礎，構(gou)建基石(shi)。
核心項目
《管理能力提(ti)升咨詢項目》
《戰(zhan)略到績效結果行(xing)動學習項(xiang)目》
核(he)心課程
《化戰略為行動：有效的(de)管理V5.0》
《管(guan)理(li)(li)加速(su)器：管(guan)理(li)(li)者的五項(xiang)技能訓練5.0》
《問題終結(jie)者(zhe)：行動學習式問題分析(xi)與解決V6.0》
實施的典(dian)型(xing)項目
1.*管理工坊系(xi)列項目
2.拓維網絡干部(bu)能力提升項目
3.明陽集團(tuan)高管能(neng)力提升項目(mu)
4.西貝督導年度輔導項目
5.湖北移(yi)動(dong)千(qian)人行動(dong)學習(xi)項目(mu)
6.浙江聯通行動(dong)學習項目
7.平安銀行中層(ceng)干部行動學習項目
8.中國兵器集團管(guan)理(li)能力提升項目
9.郵政EMS管理干部(bu)能力提(ti)升(sheng)項目
10.武漢移(yi)動(dong)朝陽(yang)人才行動(dong)學(xue)習項目
11.金堆城管理提升行動(dong)學(xue)習項目
12.重(zhong)慶(qing)移動戰略人(ren)才培養行動學(xue)習項目
13.迅雷網絡儲(chu)備經理(li)、經理(li)、儲(chu)備總監、總監管理(li)提升(sheng)項目
14.中國華能集團(tuan)中高層干部管(guan)理提升項(xiang)目(mu)
15.力源集團高管(guan)能力提升項目設(she)計與項目實施
合作(zuo)客戶（部分）
T三有機茶 韓泰輪胎 升學(xue)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 維(wei)意(yi)定制(zhi) 新居網(wang) 維(wei)達紙業 諾普信(xin) EMS 中(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)健康 VIVO 美的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 招(zhao)商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 國(guo)藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 東(dong)風集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 一汽集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 西貝(bei)餐飲 拓維(wei)網(wang)絡(luo) 深(shen)圳(zhen)高速 潤田 平安銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)通 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電信(xin) 太平洋集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 晚安集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)外運 中(zhong)(zhong)(zhong)糧 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)農業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 交通銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 工商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 興業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵(you)政(zheng)儲蓄(xu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing) 廣東(dong)農商行(xing)(xing)(xing)(xing) 國(guo)家電網(wang) 南方電網(wang) 華能集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電 深(shen)圳(zhen)能源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)核(he)電研究院(yuan) 中(zhong)(zhong)(zhong)興通訊 中(zhong)(zhong)(zhong)通服(fu) 白云(yun)機場 南方航(hang)空 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)航(hang) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)氣象局(ju) 中(zhong)(zhong)(zhong)電科技集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 奧園集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 光大集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 龍光地產 招(zhao)商地產 中(zhong)(zhong)(zhong)建一局(ju) 歐姆龍 新中(zhong)(zhong)(zhong)源 中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重科 淘寶大學(xue) 合生元(yuan) 周大福 中(zhong)(zhong)(zhong)海油 喬丹(dan)體育 力源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 金龍魚(yu) 中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 蒙牛集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan) 迅雷網(wang)絡(luo)等
年度學習規劃與落地公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228758.html
已開(kai)課時間Have start time
- 謝言川
[僅限會員]
培訓開發內訓
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉(xiao)坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋(song)曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師