企業版體驗內訓
講(jiang)師:蘇哲揚 瀏(liu)覽次數(shu):2573
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業體驗內(nei)訓
培訓講師:蘇哲(zhe)揚
課程價格:¥元/人(ren)
培訓天數:2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業體驗內訓
課程介紹(shao)
前言:
一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人問(wen)題(ti)(ti),幾個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)團隊,一(yi)群人的(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)制度問(wen)題(ti)(ti)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)問(wen)題(ti)(ti)靠個(ge)(ge)(ge)(ge)人就(jiu)可以(yi)解決,一(yi)群人的(de)問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)要(yao)需要(yao)體驗內(nei)訓來解決,體驗內(nei)訓并不(bu)是(shi)(shi)(shi)游戲(xi),老(lao)師也不(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)教,這(zhe)里的(de)老(lao)師是(shi)(shi)(shi)一(yi)面(mian)鏡子,是(shi)(shi)(shi)通過體驗課程(cheng)發現自己的(de)不(bu)足,加(jia)以(yi)配(pei)合(he)與提(ti)升。我(wo)(wo)發現很(hen)多平(ping)臺(tai)很(hen)多企業僅僅想(xiang)提(ti)升負(fu)責人,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de),因為一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業不(bu)是(shi)(shi)(shi)您一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人在(zai)戰(zhan)斗,要(yao)將我(wo)(wo)變成我(wo)(wo)們,要(yao)將我(wo)(wo)的(de)事(shi)業變成大家(jia)的(de)事(shi)業。所以(yi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人生病需要(yao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)醫生,一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)群體出現問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)應該需要(yao)內(nei)訓課程(cheng)。堅固的(de)堡壘是(shi)(shi)(shi)在(zai)內(nei)部被(bei)攻破的(de),只有解決內(nei)部問(wen)題(ti)(ti),堡壘才是(shi)(shi)(shi)銅墻鐵壁(bi)才堅不(bu)可摧。
課程時間:2天以上
課程對象:政府,機關,銀行,保險,學校,醫院,社團,平臺,個體單位等等
課程風格:幽默風趣,深入淺出,邏輯性強,化繁為簡,前瞻性強,實戰演練,落地為先
課程方式:游戲導入,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風暴
課程人數:30-150人(內訓是需要氣場,在這里老師與學生相互影響,老師及代表團隊最高負責人,在課程本身中我會以要求別人的標準要求自己。)
課程(cheng)工具(節選(xuan)部分):
1. 工具一:培訓(xun)學(xue)習的核心理(li)念:5W+1H
2. 工具二:培訓學習的(de)模式:T. C. L.
3. 工具(ju)三:高效培訓四要素:A. S. A. P.
4. 工具(ju)四(si):技(ji)能培訓三部曲:S. L. Y.
5. 工具五:知(zhi)識培訓(xun)三(san)部曲:S. I. T.
6. 工具六:態度培訓三部曲(qu):S. A. M.
7. 工(gong)具七:演(yan)講技巧:S. P. E. A. K. E. R.
8. 工具八:課堂(tang)氛(fen)圍(wei)五(wu)要(yao)素(su)F. A. C. T. S. ……
體驗內訓提要及內容:
體驗課程(cheng)內訓是什么(me)?他是將(jiang)培訓內容和體驗課程(cheng)的(de)(de)結(jie)合,是從一個被動(dong)學習到(dao)主動(dong)參(can)加(jia)的(de)(de)過程(cheng),從一個觀眾角(jiao)度轉變成主角(jiao)的(de)(de)過程(cheng)。這就(jiu)是將(jiang)故(gu)事,環(huan)境,體驗相結(jie)合,就(jiu)迅速轉化成能(neng)力的(de)(de)過程(cheng)。
體(ti)驗內訓(xun)的優勢(shi):
體驗內(nei)(nei)訓(xun)可以(yi)快速拉進(jin)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間距離(li),內(nei)(nei)訓(xun)中能(neng)夠說出自(zi)己的(de)想(xiang)法,同(tong)時(shi)把平(ping)時(shi)的(de)生(sheng)活和(he)工作性格會淋淋盡職的(de)展示出來,發現自(zi)己身上的(de)優缺點,同(tong)時(shi)內(nei)(nei)訓(xun)可以(yi)選拔人(ren)(ren)才,(積極的(de)人(ren)(ren)更適(shi)合(he)(he)做(zuo)(zuo)開拓,內(nei)(nei)向(xiang)的(de)人(ren)(ren)更適(shi)合(he)(he)做(zuo)(zuo)執(zhi)行;大(da)格局人(ren)(ren)更適(shi)合(he)(he)做(zuo)(zuo)領導,有(you)能(neng)力格局低(di)的(de)人(ren)(ren)只(zhi)能(neng)適(shi)合(he)(he)做(zuo)(zuo)標兵。)內(nei)(nei)驗內(nei)(nei)訓(xun)同(tong)時(shi)更加(jia)適(shi)合(he)(he)加(jia)強(qiang)團隊聯系,加(jia)強(qiang)孝(xiao)(xiao)道文化(小孝(xiao)(xiao)治家,中孝(xiao)(xiao)治企,大(da)孝(xiao)(xiao)治國。一(yi)個沒(mei)有(you)孝(xiao)(xiao)道的(de)人(ren)(ren)不要指望他(ta)對(dui)單位對(dui)平(ping)臺有(you)責任(ren)心(xin)。),加(jia)強(qiang)對(dui)配合(he)(he),增加(jia)歸屬感和(he)滿足(zu)感,增加(jia)對(dui)領導負責人(ren)(ren)的(de)理(li)解及認知(zhi)。
企業(ye)版體驗內訓(xun)的部分內容:
體驗內(nei)訓(xun)及是(shi)(shi)企業(ye)版(ban)內(nei)訓(xun),他(ta)是(shi)(shi)一(yi)門(men)學科,也是(shi)(shi)一(yi)門(men)科學,同過(guo)企業(ye)版(ban)內(nei)訓(xun)可以(yi)讓(rang)這(zhe)個(ge)團隊(dui)成為一(yi)個(ge)整體,做到無往而不(bu)利,他(ta)是(shi)(shi)快速(su)打開隔閡(he),他(ta)是(shi)(shi)快速(su)提升整個(ge)團隊(dui)戰斗力,他(ta)是(shi)(shi)企業(ye)或平(ping)臺(tai)必(bi)備(bei)的(de)一(yi)門(men)課(ke)(ke)程,同時他(ta)可以(yi)快速(su)讓(rang)單位(團隊(dui)或平(ping)臺(tai))成長(chang),認可,執行,提升,鞏(gong)固的(de)課(ke)(ke)程。
第一講團隊建設篇:團隊建設是一個單位(平臺)的必備,一個團隊必須有兩個東西:一個是個人的位置,一個是團隊文化。一個團隊如果沒有就是一灘散沙,是沒有任何戰斗力的。
解決什么(me)是領導(dao)?
領導應該做什(shen)么?
領導應該如(ru)何去做?
怎樣創造一個(ge)與眾不同的(de)團隊?
第二講信任篇章:信任是一種復雜的社會和心理現象。信任源于溝通,是合作的開始,也是企業管理的基石。一個不能相互信任的團隊,是一支沒有凝聚力沒有戰斗力的團隊,信任對于一個團隊,具有重要作用。
如何面對身邊人(ren)?
如何解決(jue)家庭與同事關系?
如(ru)何(he)正確面(mian)對相互(hu)攀比?
如何正(zheng)確面對負(fu)責人?
第三講格局篇章:對于一個企業重要崗位個人格局至關重要,用錯一類人,哪就抽掉一塊磚,倒掉一面墻,垮掉一棟房,所以即便能力差些高格局的人也可以當領導,凡是都考慮自己的高業績人員只能做標兵。
對于崗(gang)位如何配合?
對(dui)于自己現在位(wei)置怎么看待?
什么叫做(zuo)一損既(ji)損一榮既(ji)榮?
對照自己(ji)是否是一個高(gao)格局的人還是斤(jin)斤(jin)計較的人?
領(ling)導(dao)和標兵的(de)區別是什么?
第四講家庭篇章:培養孝道文化,建立家庭和單位良好人際關系。小孝治家,中孝治企,大孝治國,一個沒有孝道的人也不可能對單位有良好的人際關系,一個沒有孝道的企業也不會走長久。
如何面(mian)對父母子女親屬?
如何面(mian)對身邊好友?
怎么正確面對同事及(ji)上級領(ling)導?
如何正(zheng)確看(kan)待負責人的(de)辛苦?
第五講團隊協作篇:合作是兩個人以上個體,為了實現共同目標而自愿的結合在一起,通過互相之間的配合和協調而實現共同目標,最終個人利益也獲得滿足的一種社會交往活動。練習需要主動配合,分工協作,協商解決問題,協調關系從而確保活動順利進行。
什么叫做團隊?
一個團隊(dui)應(ying)該怎么做?
怎么建(jian)立(li)一個高效團(tuan)隊?
鋼鐵是如(ru)何建成的?
怎么提升業績(ji)?
第六講企業文化篇:文化建設是一個企業的靈魂建設,如何一個企業沒有文化建設如同形式走肉,我們應該創造員工(會員)有能力,有責任,有感情,有溫度,有理解,有家的場景,一個人為我們干活是因為有待遇,一個人能為我們死是因為有精神層面東西。
什么(me)是企業(ye)?
領導到(dao)底為(wei)了(le)我(wo)們做過什么?
感(gan)(gan)恩單位(wei),感(gan)(gan)謝(xie)領導(dao),感(gan)(gan)謝(xie)家(jia)人(ren),感(gan)(gan)謝(xie)身邊(bian)發生的一切(qie)。
其中有(you)些培訓(xun)需要使(shi)用地理位(wei)(wei)置,道具設(she)施,有(you)些需要場地要求,對于不同(tong)培訓(xun)不同(tong)單位(wei)(wei)設(she)定(ding)不同(tong)內容。
企業體驗內訓
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