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中國企業培訓講師
精益管理實戰- 如何快速設備管理效能
 
講師:王永存 瀏(liu)覽次(ci)數:2569

課程描述(shu)INTRODUCTION

精益設備管理實戰培訓

· 設備主管

培訓講師:王永(yong)存    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益設備管理實戰培訓

課程大綱:
第一單元、TPM概念

1.TPM誕生的背景
2.JIPM對TPM的詮釋
3.TPM的成功案例
4.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
5.TPM與TQMTPS之間的關系
6.TPM推行的12個步驟
深入討論:TPM戰略目標分解與設定
備注(zhu):TPM推行是(shi)公司(si)哪些戰(zhan)略(lve)目標

第二單元、TPM的重點個別改善
1.制造系統16大LOSS
2.設備8大LOSS與人員4大LOSS
3.設備及人員OEE的計算與改進
4.OEE構成數據統計體系
5.8大LOSS的改善方向
6.OEE的課題展開和項目管理
7.個別改善12步驟
8.突發性故障解決對策
9.瞬間停止的解決對策
10.速度低下的解決對策
11.切換換型的解決對策
實踐:選擇一個損失進行12步驟的研究(jiu)

第三單元、設備預防管理
3.1設備生命周期管理
3.2預防管理的概念
3.3缺陷劣化和故障的關系
3.4故障的三個階段
3.5故障的物理性解析
3.6設備的故障預防的5個課題
3.7計劃保養自主保養的關系
3.8MTBF及MTTR的概念與應用實例
3.9設備管理的指標體系
3.10故障分析報告書及故障ZERO管理
深入討論(lun):MTTR和MTBF改善(shan)的討論(lun)

第四單元、工程設備人員計劃保全(建立全員預防管理的體系)
計劃保全5階段活動詳解
1.一階段設備基本條件整備
1.1總計劃和設備狀況的把握(回顧)
實習指導:設備分級標準建立
備注:1.選定試點區域
1.2設備基本條件整備
.設備的功能和結構分析及設備5大MAP
.系統圖,五大MAP

實習指導:分組進行系統圖和5大MAP/講師指導
疑問點和五大不合理挖掘
1.3整備設備的基本條件及檢出不合理
.清掃/潤滑/緊固臨時管理標準的OPL化
.6系統的日常點檢表OPL化
.MCC分析

實習指導:分組進行系統圖和5大MAP/講師指導
1.4深化學習體系
.設備5大不合理講解
.深化學習體系邏(luo)輯

實習指導:
1.分組進行深化學習的體驗
2.故障分析報告書實驗做成/講師指導
3.疑問點和五大不合理挖掘
2.二階段設備使用條件遵守
2.11STEP基本條件整備的信息確認
2.26系統WORST核心部件選定W.MATRIX
2.3核心部件維護基準編寫
.設備7大使用條件學習

實習指導:
1.核心部件的選定和部件CARD制作指導
2.核心部件的預防點檢標準
3.三階段設備預防管理體系的建立
3.1設備預防管理體系的構成
3.2BMPMTBMCBMIR的關系
3.3預防管理體系的5大步驟
3.4設備預防管理的因果邏輯
3.5設備預防管理的標準作業文件
3.6減少無效的設備預防管理項目
3.7年(nian)度設(she)備全面預防保養的計劃

實習指導:
1.試點區域某一系統的預防保養體系建立
4.四階段設備弱點改善和壽命延長
4.1設備弱點研究
4.2設備弱點改善的5個層面
4.3設備的FMEA分析
4.4設備的MP情報收集

實習指導:分組試點區域某一系統的MP練習
5.五階段實施預知保全
5.1計劃保養的缺陷
5.2預知保全的5步驟
5.3預知保全的檢測系統
5.4預知保全與設備診斷技術
實習指導:選在一個試點設備保養點進行預知保全分析

第五單元:操作人員自主保全(設備操作人員的基本保養活動要點)
5.1自主保全活動目的和意識
5.2自主保全7步驟
步驟1初期清掃
步驟2兩源改善
步驟3制定基本條件的基準
步驟4總點檢
步驟5自主點檢
步驟6標準化
步驟7自主管理
實習指導:選在一個試點自(zi)主養(yang)點3階段練習

第六單元:案例分享和本公司TPM計劃設計
6.1*優秀企業的案例分析
6.2結合以上所學(xue),對本(ben)公司的TPM進行(xing)規劃,回到本(ben)公司進行(xing)實踐

精益設備管理實戰培訓


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王永存
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