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產品穩健設計高級應用 公開課

課程背景：
.在競爭性市場環境下，不斷提高產品質量、削減成本是企業的生存之道;
.衡量成品質量的一個重要標準是產品對社會造成的一切損失;
.改變產前實驗的程序從一次改變一個因素到同時變化多個因素，從而達成高產品和流程的質量;
.改變質量定義，由達到產品規格”改為“達到目標要求和盡量減少產品變異”; 任何對目標要求的偏離都會導致質量的下降。
.通過檢查各種因(yin)素(su)（主要是參數因(yin)素(su)）, 對(dui)產(chan)品性(xing)能(neng)特色的(de)非線性(xing)影(ying)響，以減少(shao)產(chan)品性(xing)能(neng)（或服(fu)務質量）的(de)變化。

培訓特色：
.本課程集田口設計思想、Minitab 軟件應用、統計方法及專業知識于一體，是目前質量改善的有效工具。企業選送參加培訓的人員，將在田口專家的指導下，接受2天的集中訓練，通過教學游戲和案例講解，掌握田口設計與數據處理的基本原理與應用方法，從而能夠在今后實際工作中設計合理的實驗方案及合理處理有關實驗數據，解決實際問題，達到持續改進，優化核心流程的目的。
.將結合豐富的中(zhong)外案(an)例(li)進(jin)行(xing)分析，并(bing)詳細剖析學員(yuan)在(zai)實際生產中(zhong)使用田口設計得到(dao)改(gai)善而產生巨大經(jing)濟效益(yi)的真實案(an)例(li)。 啟(qi)迪性諺(yan)語、典故等授課，使參訓人員(yuan)在(zai)輕松活躍的氛圍中(zhong)，充分掌握課程內容，并(bing)在(zai)互動(dong)的分享交流(liu)中(zhong)增加收獲。

參加人員：
.設計、研發、工藝、產品、質量等工程技術人員
.生產主管與經理，企業各級管理人員
.六(liu)西格瑪(ma)黑帶大師人選(xuan)

培訓目標：
.學習田口設計的基礎理論和分析路徑 ；
.掌握田口設計使用方法；
.提高解決實際生產和科研中實驗問題的能力；
.掌握如何在工作中合理使用田口設計的方法；
.使(shi)用(yong)Minitab來進行田口設計與分析，獲得*結(jie)果變(bian)得方便容(rong)易。

課程大綱：
第一部分  試驗設計簡介
1.試驗設計歷史
2.試驗設計目的
3.試驗設計基本術語
4.試驗設計步驟
5.Minitab軟件簡介
第二部分  田口DOE簡介
1.田口品質工程學
2.穩健設計基本概念
3.區分可控因子與噪聲因子
4.內外表設計
5.信噪比

第三部分  正交試驗設計
1.正交計劃表簡介
2.L表的選擇
3.相關數據和圖形分析
第四部分  靜態穩健參數設計
1.位置散度建模
2.靜態設計的計劃表
3.數據分析
4.田口瓷磚(zhuan)案例講(jiang)解(jie)

第五部分  動態穩健參數設計
1.動態特性
2.信號因子
3.動態特性參數設計的要求
4.動態特性參數設計的安排
5.動態特性參數設計的的實例
第六部分  案例剖析與練習
1.案例之一：Minitab (田口法靜態型)操作說明
2.案例之二：Minitab (田口(kou)法動態(tai)型)操作說(shuo)明

講師介紹：鄭老師
工作背景：
.曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人
.曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問
.熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行
技術優勢：
.精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
.六西格瑪設計 DFSS
.質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
.全面質量管理 Total Quality Management

職業資質：
.AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
.曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ；
.曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師；
.CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶；
.CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶講師；
.CAQ中國質量協會注冊質量經理；
.上海質量協會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
.SigmaPro六(liu)西格瑪黑帶大師；

擅長課程：
.精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
.六西格瑪設計DFSS相關課程
.全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等
.DOE試驗設計系列課程（傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優運算等等）
.TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
.統計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
.QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓
.TRIZ發明問題的解決理論、可靠性設(she)計

授課風格：
結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。
貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語(yu)言深(shen)入學員內(nei)心，具有很(hen)強的震(zhen)撼力，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)邏輯性(xing)強、案例豐富(fu)、課(ke)(ke)(ke)堂氣(qi)氛(fen)活潑，善于讓(rang)學員在輕松的游戲中領悟和學習到(dao)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)的精(jing)髓。

咨詢服務企業：
長(chang)安汽(qi)車、上(shang)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)晨(chen)寶(bao)馬(ma)、徐工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)潤(run)醫療、福(fu)耀(yao)玻璃、長(chang)威電(dian)(dian)子、超威電(dian)(dian)池、中信國安盟固利、新(xin)世電(dian)(dian)子、南方(fang)電(dian)(dian)網、南方(fang)普(pu)惠(hui)、現代摩比(bi)斯(si)、酷思濾清(qing)系統、美的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)汽(qi)大眾、一(yi)汽(qi)大眾、蔚來汽(qi)車、東風本田、通(tong)用五菱、上(shang)海(hai)(hai)(hai)通(tong)用、三菱電(dian)(dian)梯、南京(jing)(jing)依維(wei)柯(ke)、大陸汽(qi)車、寶(bao)沃汽(qi)車、上(shang)海(hai)(hai)(hai)柴油機、李爾(er)、博世、華(hua)旃電(dian)(dian)器、麥格納、德(de)納、富士通(tong)天、佛吉亞、海(hai)(hai)(hai)德(de)世、延峰(feng)百(bai)利得、本特勒、索密(mi)(mi)克(ke)、海(hai)(hai)(hai)力士、愛斯(si)達(da)克(ke)、上(shang)海(hai)(hai)(hai)空調(diao)國際、華(hua)立(li)儀表、博澤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、巴奧(ao)(ao)米(mi)特、皮爾(er)博格、奧(ao)(ao)托立(li)夫、采埃(ai)孚、銀(yin)輪、貝內(nei)克(ke)、蘇酒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（洋(yang)河）、招(zhao)商銀(yin)行(xing)、浦發銀(yin)行(xing)、寧波銀(yin)行(xing)、星(xing)星(xing)家電(dian)(dian)、株硬集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、維(wei)信電(dian)(dian)子、康普(pu)通(tong)訊、庫博標準(zhun)件、鐵錨(mao)明信、萬都底盤、許繼電(dian)(dian)源、山特維(wei)克(ke)、大全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海(hai)(hai)(hai)路橋、金海(hai)(hai)(hai)重(zhong)工、緯創資(zi)通(tong)、嘉(jia)聯益、蘇州綠(lv)點、洪門壓克(ke)力、寶(bao)富輕(qing)工、勤美達(da)精密(mi)(mi)機械(xie)、威視半導體、通(tong)用半導體、嘉(jia)盛半導體、伍(wu)爾(er)特、翰(han)昂、京(jing)(jing)東方(fang)、三井愛科特、協鑫、阿特斯(si)等(deng)。

咨詢特色：
擅長生產制造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現場改善項目的培訓和指導。
擅長企業質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優化，服務企業戰略，管理質量成本。豐富的生產現場持續改進管理經驗，建立和管理團隊，開展持續改進培訓，管理指導項目，推廣持續改進理念，并根據客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關的培訓和咨詢服務。
善于根據企業的實際情況(kuang)來進行培(pei)訓和輔(fu)導(dao)，并與(yu)公司的財(cai)務系統完整結合(he)，從而實現降低成本和提高管(guan)理的效果。曾先后輔(fu)導(dao)6sigma /LSS項目(mu)改(gai)善，累計效益10億人(ren)民幣以上(shang)；輔(fu)導(dao)進行DOE試驗設計項目(mu)，累計效益8000萬(wan)人(ren)民幣以上(shang)；輔(fu)導(dao)QCC改(gai)善活動，累計效益8500萬(wan)人(ren)民幣左右(you)。

近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目：
2008-2009年擔任新世電子MBB，為企業培訓六西格瑪綠帶，并負責綠帶項目的輔導和評審；
2008-2015年間，多次為嘉聯益公司的六西格瑪、精益生產、QCC等質量改進活動進行培訓、輔導和評審；
2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪的調研、規劃、培訓、輔導、評審以及項目推進；
2011-2014年為徐工集團進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓，同時擔任徐工集團研究院咨詢顧問和MBB，指導DFSS項目，并對研發流程進行梳理；2011-2013年擔任徐工建機MBB，指導六西格瑪DMAIC質量改進項目；
2012-2014年擔任國家電網下許繼電源公司MBB，指導六西格瑪改進、過程控制和研發項目的實施；
2012-2014年作為華潤醫療旗下上海手術醫療器械廠質量管理咨詢專家，負責質量策劃、改進和控制等項目的推進；
2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問，培訓六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導六西格瑪綠帶項目；
2014-2015年為酷思濾清系統有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持；
2014-2015年作為洋河集團全員質量改進的評審專家，指導和評審洋河貿易集團總部和各個大區的全員改進項目；
2013-2016年作為大全集團外部戰略合作咨詢顧問，擔任MBB，提供專業的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規劃、培訓、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務；
2014-2016年持續為佛吉亞近50多家供應商提供TS五大工具培訓和專項輔導；
2015-2016年為星星家電進行系統的診斷、調研和戰略部署，并進行專項質量管理工具的培訓和指導；
2014-2016年擔任重慶海德世拉索MBB，進行六西格瑪管理的規劃、培訓和項目咨詢輔導；
2014-2016年先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓、指導和項目評審；
2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰略合作咨詢顧問，培訓超過20個班次近200名Champion/YB，并指導一些Sigma Methods項目。
2015-2018年，為上海柴油機提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目指導；
2016-2017年，擔任福耀客車MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢；
2016-2017年，負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。
2016-2018年，擔任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內部推進六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2016-2017年，負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目輔導；
2016-2017年，擔任阿特斯集團外部MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢；
2017-2018年，擔任三井愛科特公司MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢。
2018年至今，擔任上汽DFSS外部合作咨詢顧問，在其內部推進六西格瑪設計方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2018年至(zhi)今，擔任常(chang)州(zhou)富世華MBB，在其內部推進DFSS六西格(ge)瑪設計方法論DMADV項目的策(ce)劃(hua)、培訓、輔導(dao)和評審(shen)。

產品穩健設計高級應用 公開課