深度解析阿里巴巴管理之道---標桿學習大講堂
講(jiang)師(shi)(shi)：講(jiang)師(shi)(shi)團(tuan) 瀏(liu)覽次數：2672
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
阿里巴巴管理(li)之道(dao)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿里巴巴管理之道公開課
學(xue)習背景(jing)
我們(men)所(suo)處這個(ge)時代，那些曾經(jing)伴(ban)隨著(zhu)人類社(she)會(hui)(hui)發展的行業(ye)可能在一(yi)夜之間消失或已被(bei)取代。柯達破(po)產、360干掉了(le)金(jin)山詞霸、余額(e)寶搶了(le)銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零(ling)售巨頭無以招架(jia)、微信更是(shi)(shi)直接打(da)劫(jie)了(le)中國移動、聯通(tong)和電信的飯(fan)碗(wan)……傳統行業(ye)正(zheng)在以裂變的速度接受著(zhu)新一(yi)輪(lun)互聯網浪潮(chao)的沖擊與行業(ye)顛覆，產業(ye)“老(lao)大(da)”不會(hui)(hui)自己革自己的命，到底(di)是(shi)(shi)什么革了(le)“老(lao)大(da)”的命？
阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)是(shi)全球*的(de)(de)綜(zong)合互聯網(wang)公(gong)司之(zhi)一(yi)，其創始(shi)人(ren)馬(ma)云更(geng)是(shi)多次榮(rong)登中(zhong)國財富榜第一(yi)名的(de)(de)寶座，已(yi)成為(wei)全球矚目的(de)(de)明星企業(ye)。目前，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)超越(yue)Facebook、亞馬(ma)遜(xun)、谷(gu)歌等*科(ke)技企業(ye)，成為(wei)全球*顛(dian)(dian)覆(fu)能力(li)的(de)(de)科(ke)技企業(ye)。在被調研的(de)(de)800位*企業(ye)高(gao)管(guan)中(zhong)，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)是(shi)這些*公(gong)司的(de)(de)高(gao)管(guan)們最(zui)為(wei)擔心將(jiang)來會(hui)可能顛(dian)(dian)覆(fu)他們的(de)(de)公(gong)司。在他們眼中(zhong)，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)顛(dian)(dian)覆(fu)能力(li)簡(jian)單(dan)來說(shuo)就是(shi)八個(ge)字：勇(yong)于創新、敢于嘗試。電(dian)商、移動(dong)支(zhi)付、社交、云計(ji)算、大文娛、人(ren)工智能等等，阿里(li)(li)有過(guo)太多的(de)(de)嘗試。作為(wei)一(yi)家市值近(jin)5000億美元的(de)(de)互聯網(wang)科(ke)技公(gong)司，阿里(li)(li)無疑(yi)是(shi)過(guo)去二十年全球最(zui)成功的(de)(de)公(gong)司之(zhi)一(yi)。
作為(wei)互聯網電商的(de)龍(long)頭企業(ye)(ye)是如(ru)(ru)何(he)做到(dao)從(cong)18人(ren)到(dao)10萬人(ren)，從(cong)50萬起家到(dao)如(ru)(ru)今市值(zhi)超30000億元人(ren)民(min)幣，阿里(li)如(ru)(ru)何(he)步步為(wei)營，又如(ru)(ru)何(he)用20年締造(zao)了世界(jie)企業(ye)(ye)發展史的(de)奇跡？阿里(li)集團(tuan)有(you)哪些成功的(de)秘訣(jue)值(zhi)得我們去(qu)學習？
標桿(gan)學(xue)習(xi)大(da)講堂(tang)—阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)管理(li)之道(dao)高級(ji)研修班(ban)，將(jiang)通過解(jie)(jie)析標桿(gan)阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)成功(gong)秘籍，向大(da)家展示阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)成功(gong)的(de)(de)(de)各種(zhong)核心(xin)要(yao)素。本(ben)次標桿(gan)學(xue)習(xi)大(da)講堂(tang)將(jiang)從阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)管理(li)的(de)(de)(de)角度(du)，企業(ye)運營的(de)(de)(de)本(ben)質，讓有著阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)*管理(li)經驗(yan)的(de)(de)(de)實干專家親自為我們講述一(yi)個你所(suo)不知道(dao)的(de)(de)(de)阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。在課(ke)程中您將(jiang)深(shen)入了解(jie)(jie)阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)創(chuang)新發(fa)展之路，阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)戰略生態(tai)圈，同時還將(jiang)感受到(dao)阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是如何從獨孤九劍(jian)到(dao)六(liu)脈神劍(jian)再到(dao)新六(liu)脈神劍(jian)的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)進化(hua)之路，真正明(ming)白阿(a)(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)今天(tian)所(suo)取得的(de)(de)(de)一(yi)切與其特色(se)的(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)和(he)政(zheng)委(wei)體系(xi)有著怎樣的(de)(de)(de)密切聯系(xi)。
學習(xi)對象(xiang)
董(dong)事長(chang)、總(zong)裁、企業各職能(neng)部門管(guan)(guan)理者、電商戰(zhan)略負責人；人力(li)資源總(zong)監及企業文(wen)化建設人員等中高層管(guan)(guan)理人員。
課程安排
第一天
第一講：阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)創新(xin)管理之道 認識馬(ma)云，馬(ma)云創業(ye)前期艱辛歷(li)程(cheng)回顧(gu) 阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)的戰略(lve)布局(ju)與生態(tai)圈解(jie)讀 阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)營銷創新(xin)之道? 阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)武俠文化(hua)如何體現 阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)(ba)商業(ye)模(mo)式(shi)創新(xin)
午餐休息
第二講 阿(a)(a)里(li)巴巴文(wen)化和績效管(guan)理 透徹了(le)阿(a)(a)里(li)巴巴文(wen)化發(fa)展之旅 阿(a)(a)里(li)新六脈神劍是如(ru)何實施落地，價值觀又(you)是如(ru)何進行(xing)績效管(guan)理？ 案例分(fen)享：阿(a)(a)里(li)人的阿(a)(a)里(li)味成(cheng)長故事(shi) 工作坊(fang)：現場文(wen)化工坊(fang)切(qie)實教(jiao)你如(ru)何提煉屬于自己(ji)公司到(dao)文(wen)化
第二天
第三講(jiang) 阿(a)里的管理升級-從游擊隊到正(zheng)規軍 阿(a)里早期(qi)創業(ye)史 “土八路(lu)”用(yong)“土方法” 阿(a)里特色的管理三板斧： 如何借鑒阿(a)里的校園(yuan)文(wen)(wen)化、軍隊政委文(wen)(wen)化、績(ji)效(xiao)文(wen)(wen)化 績(ji)效(xiao)管理的關(guan)鍵流程(cheng) 績(ji)效(xiao)面談流程(cheng) KPI設定中的一些方法
午(wu)餐休息
第四講 阿里(li)的政(zheng)委(wei)(wei)體(ti)系(xi)與特(te)色人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養(yang)(yang) 政(zheng)委(wei)(wei)如何(he)了(le)解業(ye)務和(he)團隊 阿里(li)政(zheng)委(wei)(wei)的角色和(he)工作職責 招人(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)、開(kai)人(ren)(ren)(ren)(ren) 人(ren)(ren)(ren)(ren)才的培養(yang)(yang)和(he)使用 阿里(li)巴巴強(qiang)大(da)商業(ye)帝國(guo)是如何(he)培養(yang)(yang)中高層管理者？
師資(zi)介(jie)紹
1、張老師：1999 年(nian)加入阿里(li)，工號 38，歷任阿里(li)巴巴集團hrd、阿里(li)學院(yuan)首任院(yuan)長。
2、洪老師(shi)(shi)(shi) 阿(a)(a)(a)里巴巴資深講(jiang)師(shi)(shi)(shi)，花名“七公”，現任阿(a)(a)(a)里浙江講(jiang)師(shi)(shi)(shi)團(tuan)團(tuan)長，大區評選的*師(shi)(shi)(shi)資。連續多年獲得(de)阿(a)(a)(a)里巴巴集團(tuan)特殊貢獻獎。阿(a)(a)(a)里巴巴網商(shang)達(da)人賽資深導師(shi)(shi)(shi)兼主(zhu)評委，商(shang)務部國際貿(mao)易經濟合(he)作研(yan)究院特邀講(jiang)師(shi)(shi)(shi)，阿(a)(a)(a)里研(yan)究院和(he)國家海關《擋不住的跨(kua)境(jing)電商(shang)》一(yi)書(shu)的編纂者之一(yi)。
3、張老師，阿里咨(zi)詢顧問(wen)，跨界對標(biao)學(xue)習專家，中國標(biao)桿考(kao)察俱樂部(bu)秘書(shu)長。擁有(you)高(gao)校、企(qi)業、咨(zi)詢業界十余(yu)年實戰經驗。曾(ceng)任(ren)華為(wei)公司終端(duan)產品區域(yu)負責人(ren)，參(can)與企(qi)業大學(xue)移動端(duan)產線管理培訓體系建設、運營(ying)伙(huo)伴服務體系招投(tou)標(biao)運營(ying)等工作，華為(wei)兩屆“明日之(zhi)星獎(jiang)”獲得(de)者。
4、羅老師(shi)(shi)，阿(a)里學院講師(shi)(shi)，資(zi)深(shen)外(wai)(wai)(wai)貿人，花(hua)名“人王”。曾(ceng)服務于海(hai)信集團外(wai)(wai)(wai)貿事業(ye)部、海(hai)信學院等，加入(ru)阿(a)里后服務于B2B外(wai)(wai)(wai)貿平(ping)臺。主持了良無限項目的(de)籌劃與運營(ying)工作，因表(biao)現突(tu)出(chu)成(cheng)為阿(a)里學院簽約專職講師(shi)(shi)。
備注：以上嘉賓根據檔期安排其(qi)中的兩(liang)位。
阿里巴巴管理之道公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229031.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
管理技巧內訓
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